龙湾地产精装修全程精细化施工管理细则.doc

PAGE 第 PAGE 32 页 共 NUMPAGES 51 页 龙 湾 地 产 精装修全程精细化施工管理细则 （2009版） 目 录 目标设定 工序与工艺执行标准 工序细分与作业次序 各工序的工艺执行标准 放线 敷设电气管线 安装给排水支管 安装门底框 墙面抹灰 地面垫层 卫生间防水 铺装石材 铺装瓷砖 天花吊顶 刮腻子 刷两遍乳胶漆 石材整体打磨 安装橱柜 安装固定家具 安装门及门套 安装上半部踢脚线 第三遍乳胶漆 贴壁纸 安装卫生间洁具及龙头 安装电器面板及灯具 铺装地毯 铺装木地板 安装下半部踢脚线 保洁 现场管理 工程计划管理 计划细分与编制 进度管理与实时调控 文明施工管理 安全文明施工现场管理规定 各工序成品保护具体措施要求 工程质量管理 检验标准 质量控制监理统一的、标准化的管理体系 质量控制质量通病防治 劳动力管理 劳动力估算 关注劳动力市场 采购管理 木门采购 橱柜采购 衣柜及成品木作采购 木地板采购 瓷砖采购 石材采购 五金件采购 卫生洁具采购 开关插座采购 灯具采购 空调采购 施工阶段化管理 准备阶段工作 无需移交阶段管理工作 必须移交阶段管理工作 本阶段工作重点 地毯式整改、验收、移交阶段 本阶段的工作重点 流程化管理 精装修施工进场前准备工作流程 精装修材料现场管理流程 精装修施工工序及配合流程 精装修工程验收流程 部分工序企业质量标准 四、 《分户分项验收表》作业指引 附件：分项验收通用表、装饰装修工程质量验收规范、建筑地面工程施工质量验收规范、商品住宅装修一次到位实施细则 一、目标设定 基本质量目标： 室内装修精细化管理是指：对装修项目的各项工作进行统筹、计划、实施和检查的管理过程，整个装修过程可分为设计、选材、施工、维保四大项工作，这四项工作需要遵循的最基本原则是：安全、实用、耐用； 本企业质量目标： 要达到的最核心和最高的目标是：将零缺陷产品按期交付给业主。精细化管理细则就是为这个管理过程提供准确、科学、细致的工作、检查的方法和依据。 客户价值目标： 1、性能价值：制定统一的设计标准和材料标准，针对环境污染，确保环保E1标准。 2、功能价值：进行门厅、主卧、储藏间、卫浴等空间的精细化设计和施工。 3、生活价值：统一的24小时服务、时刻安心；统一的材料标准，多年以后维修方便，随时更换零部件。 二、工序与工艺执行标准 工序细分与作业次序： ①放线→② 敷设电气管线→③安装给排水支管→④安装门底框→⑤墙面抹灰→⑥地面垫层→⑦卫生间防水→⑧铺装石材（瓷砖）→⑨天花吊顶→⑩刮腻子→ eq \o\ac(○,11)刷前两遍乳胶漆→ eq \o\ac(○,12)石材整体打磨→ eq \o\ac(○,13)安装橱柜→ eq \o\ac(○,14)安装固定家具→ eq \o\ac(○,15)安装门及门套→ eq \o\ac(○,16)安装上半部踢脚线→ eq \o\ac(○,17)刷第三遍乳胶漆→ eq \o\ac(○,18)贴壁纸→ eq \o\ac(○,19)安装洁具龙头→ eq \o\ac(○,20)安装灯具及电气面板→ eq \o\ac(○,21)安装五金件及镜面→ eq \o\ac(○,22)铺装地毯→ eq \o\ac(○,23)铺装木地板→ eq \o\ac(○,24)安装下半部踢脚线→ eq \o\ac(○,25)保洁→ eq \o\ac(○,26)竣工验收→ eq \o\ac(○,27)移交 各工序的工艺执行标准 放线 以往的装修管理对放线这道工序没有具体、明确的规定，一般情况下，现场只放水平线和平面控制线两种线型，仅这两种线型远不能满足后续各项装修工序精细化施工的要求。精细化施工最直观的结果就是施工观感质量要达到优质标准，要想达到这一标准，就要严格控制各分项工程的施工误差，只有有效地将各分项工程的施工误差控制在允许范围值内，才能够保证最终总的施工观感质量。如何有效的控制各分项工程的施工误差呢？首先就是在施工现场将各分项工程的准确完成位置做出明确标注，标注的方法就是放线。各类线型就是控制各分项工程施工误差现场最直观的标尺，是各分项工程施工和检查的依据，每一种线型都不只是控制本道工序的施工误差，它们对与该工序相连的后续各项工序的最终质量都有保障作用。所以，放线是室内装修进场以后需要做的第一项最基础的工作。本次精细化管理细则对放线工作的规定如下： 水平基准线 是整体工程水平标高最基本控制线型，室内装修水平线必须与土建、外装、门窗使用同一条控制线，否则将在窗口、门入口、楼梯间等处出现标高误差，这种误差数值不会太大，但却很难弥补。具体做法是： ①由土建总包单位向最先进场的外装或门窗分包单位在每一层提供一个标高基准点 ②该分包单位以这一点作为这一层的水平线的放线标准点进行放线