成本控制与价值分析报告.ppt

* * * * * * 6、改善设备效率 * 人员储备“三三制” 一个岗位有3个人会操作，一个人会3种以上的技能 * 三、间接费用管理理念 1、企业“最好”的定义 1）不断的思考、不断的追求、不停的重塑自己，使之成为更好； 2）企业应该是公正的，包括奖金、提升及精神奖励，应取决于你的工作表现，而不是资格、人缘或其它任何东西；且奖励差距要拉大； 3）所有一切都是为了创造利润。通过创造性的艰辛努力，把企业作到最棒，而我们每个人会因为自己的贡献而得到相应回报；利润水平高做什么事情都士气高涨，有利企业和个人持续发展。 * 2、策略性成本与非策略性成本 策略性成本指：直接涉及并提高利润基线的成本，如销售员，广告，RD 非策略性成本指：经营必须，但又不直接涉及利润的所有成本。典型的有管理费用，部分制造费用。 1）就策略性成本而言，我们要花高得出我们的竞争对手，无论生意好与坏，这钱一定要花 2）要象剔肉那样无情的剔除非策略性成本，使之只剩下骨头 * 3、先砍成本，后提问题 超大副度的削减成本，即使错了，还有机会纠正错误。反之，如果大幅度花钱，钱就流失了，就根本没有纠正错误的机会。 削减成本和增加成本象两个对冲的浪潮，哪一方更为坚定，力量更大，就会阻止另一方。 * 4、没有什么成本可以小得忽略不计 不但关心大钱，也关心小钱。削减所谓的微小成本，会赚到令人吃惊的金钱，因为这些成本从来就没有被人认真对待过。 * 5、从疼痛感最小的地方－－供应商开始 与供应商讨价还价最糟糕的人选就是采购员。他们与供应商经常打交道，比较熟悉，自然而然会与供应商建立某种纽带。因此需要外源性力量冲击这种关系。比如一些专职的谈判人员、竞标等等。 * 6、削减日常开支 办公用品； 复印费； 订阅； 电话； 维修费 等等 * 7、砍成本的11把财务砍刀： 1.砍价专家; 2.砍人手; 3.砍机构; 4.砍固定资产; 5.砍采购成本; 6.砍预算; 7.砍库存; 8.砍劣质客户; 9.砍日常开支; 10.砍会议; 11.砍面子. * 谢谢大家! 精益：生产过程零缺陷，经营过程零库存，消除作业中的无效劳动 管理会计：一是最终目标，这就是企业价值的最大化；二是直接目标，这就是为企业经营战略提供各种有价值的信息；三是具体目标，这就是协助确定战略目标，协助编制战略规划，协助实施战略规划以及协助评价战略管理业绩。 18.3 14.5 某项费用或资源在不同产品或作业中所占比重大小来选择对象。 7，2，1 600万，25％SZ控制， 辅料，ABC分类管理 企业成本控制与分析 从财务角度分析成本 现场成本管理 间接费用控制理念 * 第一部分 从财务的角度看成本控制 指导原则： 商务降成本 管理降成本（精益生产） 技术降成本（价值工程） * 对成本的重新思考 传统方法： 销售价格＝成本＋利润 新的思考： 成本＝销售价格－利润 现实很残酷，我们必须要面对！我们必须要找方法！ * 一个模拟成本分析： * 成本的财务控制原理杜邦公式： 简单讲包括“花钱”、“占用钱”、“占用谁的钱” * * 成本分析基础 * 某食品公司生产4种产品： 面包、夹心饼干、奶油蛋糕、苏打饼干。 1）美美总经理需要知道每个产品的成本和利润，经过通宵奋斗，会计终于把成本计算出来了。 期间费用根据每个产品的生产量来分摊 根据以上数据，如果你是总经理会作出什么决定？马上停止面包生产？ * 2）如果总经理决定停止亏损最大的面包生产，其它3种产品的利润是多少？ 面包虽然是亏的，但我们发现没有面包原本4000的利润变成500的亏损，那是因为面包分摊了7000元的期间费用（50％），而现在需要其它3种产品分摊。 怎么会这样？？？ * 3）总经理感觉期间费用分摊方法过于加重面包的成本。要求根据每个产品占销售额的比例来分摊。 期间费用分摊方法的选择不同，每个产品的利润差别很大，并且很难确定那一种方法比较合理。 * 4）为了更合理的分析产品利润，决定计算出不带期间费用的成本 原来夹心饼干和苏打饼干的销售额还不够支付他们的生产成本。现在又该如何做？ * 5）总经理需要知道的是净利润与销售额之间的关系，所以必须把产品成本中的直接费用和间接费用分开 苏打饼干零售价小于单品成本，决定停止生产；变卖相关设备，分流相关工人。夹心饼干虽然零售价高于生产成本但是加上固定费用后的成本高于零售价，决定提价5％。同时在投资100元的广告费 * 6）销售额降低了但是利润增加了。 * 销售定价的底牌： 销售定价的底线： 直接成本 直接变动成本 * 直接变动成本工作方向：控制 直接固定成本工作方向：改善 间接费用工作方向：预算控制（强压） 成本习性： * * 第二