风电项目建设管理.ppt

施工过程中控制 （1）实施现场监督与检查。在施工过程中，公司管理人员加强对现场旁站监督与检查，及时发现违章操作和不按设计要求，不按施工图纸和施工规范、规程和质量标准施工的现象，对于不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制。66个风机基础工程和升压站主体框架施工安排管理人员加班加点到现场跟班旁站，确保使用材料及工艺过程质量。 （2）进场建筑材料先行目测检查，要求按批量送检，提交材料合格证和化验单后才能使用。不定时到商品混凝土搅拌站抽检混凝土配合比、材料计量、搅拌质量、坍落度，督促留取试块。 （3）加强工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。在施工单位自检的基础上进行工序交接检查。规定隐蔽工程验收必须经过项目公司和监理公司检查确认后才允许加以覆盖。分项工程先经施工单位自检合格后监理公司再检查确认。 风电项目质量控制 （4）按不同专业工种分工对口管理，保证施工过程中各专业工种管理人员及时到位监督管理，确保工程质量。 （5）业主、监理单位和施工单位通过“监理联系单”及时解决遇到的技术和经济问题，使工程进度按计划进行。对施工单位提出的图纸修改意见，应通过监理审核与项目公司审查之后再送设计单位。 （6）及时按规范做好工程技术资料管理工作。在调兵山项目建设过程中，严格管理基础分部工程核验资料和主体分部工程核验资料，保证核验工作的顺利进行，保证工程竣工前将工程技术资料整理归档、成册。 风电项目质量控制 施工所形成产品的控制 （1）出现对主体结构有影响的不合格品如砼柱、梁，必须拆除返工，要求各个施工单位严格执行，作为处理不合格品的重要原则。 （2）装修阶段对于不合格部位，各专业工种管理人员必须在现场实物及施工日记上做好记录，安排返工，并经验收合格后，才能转入下一工序施工。 （3）公司制订成品防护措施，定专人检查和督促各施工现场做好半成品防护和成品保护工作。要求施工单位主体工程拆除模板前必须向监理部申报，批准后才能拆除，以保证砼达到的所需的龄期和强度。 风电项目质量控制 风电项目进度控制 进度是项目的关键。建设项目进度控制就是通过对进度计划的管理，实现项目总进度的控制，使项目按预定的时间目标竣工投产。 影响进度目标的主要因素 1．施工条件不利； 2．设计变更的影响； 3．主要材料和主题设备供货进度和供货质量的影响； 4．资金保障不能满足禁毒计划的要求； 5．项目参与方组织不当。 进度计划的编制 受技术手段影响，公司投资风电项目的进度计划目前还停留在比较粗放的里程碑进度计划或传统的横道图（条线图或甘特图）编制阶段。横道图尽管简单明了，但是工作之间的逻辑关系难以表达清楚，难以进行时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键线路与时差，难以表达进度与资源消耗之间的内在联系和相互作用，因而就不能对进度计划进行优化和控制。 进度控制的方法和成果 规划、控制和协调是项目进度控制的主要方法。 规划就是确定项目的总进度目标；控制就是在项目实施全过程中，把实际进度和计划进度进行比较，当出现偏离时，及时采取措施；协调就是协调项目管理各部门之间和各参与方之间的进度关系。 风电项目进度控制 进度控制的成果是按规定的时间、内容和格式提出的进度控制报告。分析研究报告后作出的决策就是进度的结果，包括：更新后的项目建设进度计划、要采取的纠偏措施、应吸取的经验教训。 项目进度报告检查比较方法有：横道图进度检查法、里程碑进度检查法、S型曲线图比较法、香蕉型曲线比较法和关键线路检查法等。 风电项目进度控制 风电项目工程验收 单位工程完工验收 项目公司负责组建单位工程完工验收领导小组，单位工程完工后，施工单位提出申请，领导小组及时组织验收，工程合格签发《 单位工程完工验收鉴定书》。 工程整套启动试运验收 项目公司负责组建工程整套启动试运验收委员会，启委会下设整套试运组、专业检查组、综合组和生产准备组。启委会采取听取汇报和现场检查相结合的方式，对工程做出总体评价，签发《工程整套启动试运验收鉴定书》。 移交生产验收 工程移交生产验收领导小组由项目公司筹建，验收工作由主要投资方主持。移交生产前准备工作完成后，项目公司向各股东提出验收申请，经审批同意后，项目公司及时筹办移交生产验收工作。验收完毕签发《工程移交生产验收交接书》，并上报股东方备案。 竣工验收 项目公司筹建工程竣工验收委员会，主持单位可以是项目所在地省发改委，也可以是股东。项目公司完成竣工决算报告后，向验收主持单位提出验收申请报告，批复后，项目公司筹建委员会。该阶段的验收程序类似工程整套启动试运验收。委员会对项目做出综合评价后，签发《工程竣工验收证书》，并自签字之日起28天内，由主持单位行文发送有关单位。 风电项目工程验收 服务理念中的“点