如何打造顶尖团队.ppt

一、共同的愿景 二、共同的信念 三、共同的行为 四、领导带头 五、招兵买马 六、创造价值 一、共同的愿景 ＊所有伟大的公司是先有一个伟大的梦想 ＊每一个人都分享同一个梦想 ＊以赢利为目标的公司最终是利与亏 ＊以伟大为目标的公司最终是伟大或卓越 是事业观 还是赚钱观 事业观－向心力 愿景、胸怀、分享、爱心、人格魅力 赚钱观－离心力 见礼忘义、成果独享、胸怀狭窄、人格低下 二、共同的信念 ＊世上无事不可为 ＊过去不等于未来 ＊认真、快速、坚守承诺 ＊只有客户的成功，才有我们的成功 微软六个核心价值准则 注重结果 期待个人优点 依靠团队合作 重视顾客 保持对产品与科技的热忱 有长远的眼光 三、共同的行为 1、找志同道合的人 2、统一标准 3、严格训练 4、每天誓言激励 5、每周分享验证 6、清除消极员工 培训引导 制度推行 评估检讨 奖罚分明 四、领导带头 —— 领导的高度决定了企业的高度 —— 兵弱一个，将弱一群 —— 一流的领导带领一流的团队 领导没有设定远景 没有方向与希望 领导信念不坚定 心智就混乱 领导对人才不重视 不组建团队 领导目标不明确 东漂西荡 领导缺乏制度与系统 效率低，缺少保障 —— 领导是设计师，更是总教练 设定顶尖目标 加倍学习 自我管理 团队领导检测 时刻保持危机感 每天不低于2小时学习,做读书笔记 请教行家,复制成功 每周3小时以上组织团队培训 每周3小时以上培训团队 每一次接触都在培训 严格要求自己 带头示范 100% 承担责任 自我革命 你今天有没有任何贡献？ 你今天接触了多少客户？ 你今天有没有教导、辅助或是激励某个人，使他更具竞争力？ 你的属下是否集中专注？你如何得知？ 你今天是否确保大家执行你设立的流程？如果“是”，是什么动作？ 今天有没有想过明天要做些什么使你的团队更好？ 你今天是否及时“授权”？ 五、招兵买马 ＊　赚大钱比赚小钱容易 ＊　赚大钱是靠别人 ＊　赚小钱是靠自己 专人、专款 领导重视 广开大门 —— 大学演讲 —— 招聘大会 —— 多种广告(报纸、公告、网络、中介) 激励机制 制度吸引 严格挑选 满足需求 高绩效酬赏 尊重认可 人人都是企业家 激发潜能 赛马不相马 六、创造价值 ＊　人人都是企业家 ＊　我们不仅是一个企业，更是一所学 校，这所学校培养“企业家” 专人、专款、人均5000元 总经理负责管理培训， 每周3小时以上 部门经理负责专业培训，每周2小时以上 责任者与奖金挂钩，月评估，日奖罚 走出去，请进来，互教学，学必用 不学习，必灭亡，清除不学习的员工 公司目标 部门目标 部门目标 部门目标 个人目标…… P：措施与计划 措施与计划 APCU循环目标管理系统 * 1年 3年 10年 50年 企业 近期目标 中期目标 远期目标 50年目标 世界一流的传媒企业 风驰 云南第一 西部第一 全国户外传媒第一 1、设立团队愿景 个人 近期事业发展 中期事业发展 远期事业发展 企业 近期目标 中期目标 远期目标 1—3年 4—8年 ８—12年 2、个人与企业远景趋同 信念 态度 行为 结果 二、共同的信念 所有人类的突破，都是信念的改变， 因为是你的看法左右你的结果。 改变你的信念，就会改变你的生命。 二、共同的信念 二、共同的信念 ＴＯＭ户外集团的价值与信念 我们的愿景：成为世界一流的传媒企业 我们的使命：为客户提供专业的户外传播 解决方案和塑造品牌 我们的准则：客户满意和股东增值 我们的宗旨：只有客户成功，才有我们的成功 我们的信念：世上无事不可为 我们的管理：以目标和结果为导向 我们的文化：诚信团结、学习创新、以人为本 我们的作风：坚守承诺、认真快速 我们的团队：充满激情、相互尊重 优势互补、共创品牌 惠普车库准则 相信你能改变世界。 高效率地工作，随时随地准备工作。 分享——工具和思想。相信您的同事。 不玩弄权术，不要官僚作风（这些在车库内是可笑的）。 由顾客来对工作进行评价。 激进的想法并不是坏主意。 创造不同的工作方法。 每天都有贡献，如果没有不要离开。 想信我们在一起能做任何事情。 发明 IBM八项原则 市场是我们一切行动的原动力。 我们是一家追求高品质的科技公司。 成