安徽职业技术学院市场环境SWOT分析研究报告.doc

市场营销策划 PAGE2/ NUMPAGES3 word完美格式 精心整理 学习帮手 班级：营销1422组名：快乐小分队（第五组） 班级：营销1422 组名：快乐小分队（第五组） 组员：徐锋（组长） 汪蕾、汪元元、黄萍萍 指导老师：刘义华 2016年4月 安徽职业技术学院市场环境SWOT分析 研究报告 前 言 本文通过运用SWOT分析法寻找安徽职业技术学院和磨店职教城其他三所高等职业院校内部环境的优势、劣势与外部环境的机会与威胁，这其他三所高等职业院校分别是安徽城市管理职业技术学院、安徽涉外经济职业技术学院和安徽广播电视电影职业技术学院。在评析的基础上：要求我们理解和掌握SWOT分析法的原理和方法；培养我们的环境分析能力。提出安徽职业技术学院未来的发展战略。面向未来，将安徽职业技术学院建立成地方技能型高水平大学。以下内容四所院校简称“安职院”、“安城管”、“安涉外”、“安广”。 关键词：安徽职业技术学院 SWOT分析 发展战略  目 录 一、SWOT分析法简介 HYPERLINK \l _Toc445478507 PAGEREF _Toc445478507 \h 3 二、安职院概况 HYPERLINK \l _Toc445478508 PAGEREF _Toc445478508 \h 3 三、四所院校内外环境分析 HYPERLINK \l _Toc445478509 PAGEREF _Toc445478509 \h 4 （一）四所学校的硬件设施 HYPERLINK \l _Toc445478510 PAGEREF _Toc445478510 \h 4 （二）四所院校的师资力量 HYPERLINK \l _Toc445478511 PAGEREF _Toc445478511 \h 4 （三）四所院校的就业率 HYPERLINK \l _Toc445478511 5 （四）四所院校的地理位置 HYPERLINK \l _Toc445478511 5 四、安职院内部环境的优势与劣势 HYPERLINK \l _Toc445478512 6 （一）优势 HYPERLINK \l _Toc445478513 6 （二）劣势 HYPERLINK \l _Toc445478514 6 五、安职院外部环境的机会与威胁 HYPERLINK \l _Toc445478515 6 （一）机会 HYPERLINK \l _Toc445478516 6 （二）威胁 HYPERLINK \l _Toc445478511 6 六、基于SWOT环境分析的总结 HYPERLINK \l _Toc445478515 7 七、结束语 HYPERLINK \l _Toc445478515 8 附件 HYPERLINK \l _Toc445478515 9 （一）组员任务表 HYPERLINK \l _Toc445478516 9 （二）会议记录表 HYPERLINK \l _Toc445478516 9  安职院市场环境SWOT分析研究报告 SWOT分析法简介 SWOT分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。 确认当前的战略是什么。 确认企业外部环境的变化。 根据企业资源组合情况，确认企业的关键能力和关键限制。 按照通用矩阵或类似的方式打分评价。把识别出的所有优势分成两组，分的时候以两个原则为基础：它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。用同样的办法把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。或者用SWOT分析表，将刚才的优势和劣势按机会和威胁分别填入表格。 (5)将结果在SWOT分析图上定位 战略分析 安职院概况 安徽职业技术学院（Anhui Vocational and Technical College）是一所经安徽省人民政府批准设立的全日制公办普通高等学校，2010年入选国家示范性高等职业院校，2015年，获批为安徽省地方技能型高水平大学立项建设单位。 安徽职业技术学院创办于1958年，1959年升格为安徽纺织工学院，举办过普通本科教育；1999年，开始举办高等职业教育；2003年，原安徽省轻工业学校、安徽材料工程学校和安徽工业经济学校并入安徽纺织职