惠普企业战略规划十步法.ppt

惠普企业战略规划十步法课程简介 企业是什么？ 一群人为实现共同的理想和目标而协同工作 企业和我们的关系 基本上，商业就是我们的文化，因为它就是我们时代的特征。控制我们的生活，而同时许可我们去加以控制的就是科学、技术以及环球信用和环境的发展-简而言之就是现代企业。企业就是我们的生命，它是艺术家、牧师、哲学家、医生的生活必要条件，因为企业对于艺术家或哲学家的生活状况问题具有一种决定性的影响，普通人更是随时都必须与企业发生关系。 亨利.鲁丝《财富》杂志始创人 1929/3 企业兴亡 匹夫有责 国家之间的竞争实际上是企业之间的竞争 企业家是我们这个社会的中坚 没有企业家的国家就没有希望 企业成长壮大的诀窍是什么？ 国家富强靠经济，经济繁荣靠企业， 企业兴旺靠管理，管理关键在于文化。 —著名经济学家：于光远 中国著名企业家柳传志谈惠普与联想的关系 惠普与联想的合作始于1989年，双方间的交流与收益也是多方面的，我曾经说过，联想与惠普是一种婚姻关系。 惠普是我们最早接触的世界级优秀企业。她的优秀在于技术与市场的均衡，以技术的领先性和市场策略与管理保持发展的优势；她的优秀还在于特有的企业文化与人才管理的融合，使大多数人得以创造地发挥才能。在十多年的合作过程中，联想从中学到了很多宝贵的管理思想与经验，为我们创作自己的管理和发展的模式，提供了大量有益的借鉴。 摘自《不战而胜》序：“学习的任务” 企业家一生的追求： 创建一个目光远大的成功公司 成为同行业中首屈一指的经营机构 长期以来一直对周围的世界产生重大影响 给我们生存的世界留下了永不磨灭的印记 得到有见地的企业界人士的普遍敬佩 经历了一代又一代领导人 经历了一代又一代产品 -摘自《基业长青》 企业家面临第四次浪潮的来临 农业经济（约一万年前） 工业经济 （十七世纪下半叶） 并非危言耸听 1955年《财富》杂志最大500家公司（它们当中大多数是以自然资源为基础的）中，已经有70%被淘汰出局。 摘自《知识对经济的影响力》 The economic impact of knowledge 根据统计，七十年代初名列财富杂志“500强”排行榜的公司，有三分之一已经销声匿迹。也即大型企业平均寿命不到四十年，约为人类寿命的一半。诸位，您将有白分之五十的机会目睹您现在所服务的公司关门大吉。 摘自《第五项修炼》 The fifth discipline 在70年代末美国创建的小企业当中，起码生存8年的还不到30%。其余企业要么倒闭，要么在所有权和经营重点方面经历了重大变化。 摘自《因势利导》 Riding the wave 中国中小企业的状况 中国中小企业的划分标准（1987年国有工业划分标准） 固定资产：5000万元以上 大型企业 1500万元-5000万元 中型企业 1500万元以下 小型企业 中国中小企业的数量和为中国人提供的就业机会之百分比： -800万家,占全国企业总数的99% -有超过80%的就业人员在中小企业工作 生存时间超过十年的中国中小企业占中国中小企业的总数之百分比:1% 今天企业家面临的是永续经营的挑战 因为: 产品不再是企业永续经营的基础 企业生态系统的快速变化使人难以适应 不断的挑战将给我们对付挑战的能力带来沉重的负担 例1:快速变化的IT生态系统 供给过剩,产业进入障碍变低 从高科技高利润转变到高科技低利润 成本优势及经济规模是关键 品牌、服务及渠道是决胜因素 例2：千变万化的商业