原料药工作总结(共9篇).docx

原料药工作总结(共9篇)　XX年工作总结　XX年原料部依据公司年度计划制定年度采购计划，并根据公司要求和市场变化及时作出调整，现就XX年原料部工作情况，作出简要总结。　一、原料部采购流程：制定采购计划→询价采取煤样→提出合理价格→定价实施预购→供应商挂账→实施采购→检斤保管→化验室抽检→财务结算　1、制定采购计划　物资采购人员，根据公司XX年下达的采购计划及指标检验考核标准，制定本部门采购计划，并直接落实到人。　2、询价采取煤样　采购员通过实地考察，广泛收集各矿井原煤指标及销售报价等信息，严格按照操作规程亲自采取样煤，并及时交予公司化验室进行指标化验。本部门XX年主要采购供应商有：　3、提出合理价格　根据原煤市场动态及阶段行情，结合采样煤指标化验结果，选择部分预购供应商，根据化验指标，经过测算后提出建议价格，原料部对建议价格进行核准，确认签字后及时上报，以便公司领导参考、商议、确定具体的原煤采购价格。　4、定价实施预购　供应商和采购价格确定后，通过协商与供应商确定预购原煤的采购价格，其指标要求不得低于公司指标要求的下限，价格不得高于公司给定价格的上限。　5、供应商挂账　已建立供需关系的原煤供应商，应迅速到公司财务部门挂账，以预购前商定的付款方式等,由物资采购人员下达《付款回执单》。　6、实施采购　采购员与供应商约定供煤或给煤时间后，应迅速通知公司车队或联系雇佣车队担负原煤运输工作，并告知地衡员供煤单位和供煤时间，由地衡员通知化验室原煤采样和调度室任供煤情况，以现场员及时安排来煤存放的位置，负责进场原煤的数量、质量得验收及卸车工作，发现问题及时汇报公司，将采购工作逐步实施，确保阶段性的采购工作顺利完成。　7、检斤保管　原煤入厂经地衡检斤，地衡员累计入厂原煤检斤小票，将累计吨位和检尺吨位进行比较，测算出盈亏比例，为物资采购人员和公司年度指标考核提供依据。入厂原煤的保管职责由原煤货场履行。　8、化验室抽检　公司化验室应不定时或随车对入厂原煤实行抽检化验，化验结果应及时上报，依据公司有关规定，对与大量原煤相比对质量不合　格的原煤，指标检验严重低于公司采购标准的，应迅速通知物资采购人员减少或停止相关的原煤采购。　9、财务结算　公司财务部根据供应商所持原煤入库单和检斤单进行煤款结算。10、XX年总计购进精煤吨，指标达到，　二、XX年工作计划　XX年根据公司要求和公司生产情况，制定年度采购计划；多方开展市场调研，及时掌握市场动态；与化验室紧密配合，严把质量关；严格管理原料现场，杜绝浪费；开展业务学习，加强职业素养。　原料部　XX年1月3日　工作总结您好，距上次您与我交谈已经有五个月了，在这段时间里我努力地纠正您指出的我在工作方面的欠缺，不知您对我的工作和处事是否有些改观。XX即将过去，我希望以最佳的状态迎接新一年的工作，在工作中有哪些不足还请您帮我指出。下半年我的工作重点是药品注册和增加原料药供应厂商，在做资料的同时我也遇到了些困难，比如变更原料药产地的检验方法学验证，这项工作我们研发分析组和QC都没有系统的做过，参考的资料只有王芳发来的模版和省局出具的注射用哌拉**钠的含量测定与有关物质方法学研究资料，因为时间和人员都不允许我们对这些申报品种的检验方法进行全面实际操作，我在资料中也只能编写报送。编写中每个品种验证的方法和数据的合理性也花费了相对多的时间。这也反映出注册人员应该不断学习，要有全面的知识和素质。除了自学我希望您能够给我们安排更多的相关学习机会，在工作当中得心应手。我也留意到自已在工作中的一个问题，因为工作的方式不是一心二用或几用，所以正在做一项工作当中不能很快将注意力转移到另一项工作或者不能立即给新插进来的问题马上回复，会给对方造成工作热情度不饱满的感觉，我也会注意或给予适当解释。曾看过一句格言：当英雄路过的时候，总要有人坐在路边鼓掌。也许我成为不了像您一样的英雄，但我也希望能成为带领其他人鼓掌的人，所以请您指出我在工作中的不足，我会积极改进。　年11月21　XX日　在XX年工作中，原料厂领导按照公司的统一部署和下达的各项生产指标任务，深入开展各项工作，结合XX年的生产情况与经验，提出向管理创新、攻关挖潜要效益的经营方针，妥善处理各方面的矛盾，在现有条件下降低设备事故率，达到增产降耗为目标，各项工作均取得阶段性突破，各项经济技术指标得到大幅提高，以下是对XX年的各项设备工作进行分析和总结.　第一部分：XX年工作总结　XX年设备管理运转状况　1、原料厂XX年设备运行状况如下：　原料厂XX年设备运行状况　2、同时原料厂加强设备管理，使生产及时准确的将原燃料送往炼铁、烧结　车间，全月未出现断料和混料事故，主要原料入库及消耗如下：　XX年全年原燃料进厂入库和消耗情况如下：　3、加强点巡检，使各个的事故被消灭在萌芽状态，全年给炼铁供料未