公司5S推进管理制度汇编.doc

PAGE word完美格式 PAGE 精心整理 学习帮手 word完美格式 精心整理 学习帮手 公司5S活动推进管理制度（试行） 编制： 审核： 批准： 年 月 日 目 录 TOC \o 1-8 \h \z \u HYPERLINK \l _二、适用范围 一、目的 PAGEREF _Toc438759115 \h 2 HYPERLINK \l _Toc438759116 二、适用范围 PAGEREF _Toc438759116 \h 2 HYPERLINK \l _Toc438759117 三、组织机构和职责 PAGEREF _Toc438759117 \h 2 HYPERLINK \l _Toc438759119 四、管理内容 3 HYPERLINK \l _Toc438759120 五、5S活动开展的流程 PAGEREF _Toc438759120 \h 5 HYPERLINK \l _Toc438759121 六、公司5S责任区域划分及5S活动（整理正定）开展的频率 7 HYPERLINK \l _Toc438759122 七、5S活动检查评价： 7 HYPERLINK \l _Toc438759123 八、5S活动激励机制 8 HYPERLINK \l _Toc438759124 九、 相关附件： 8 一、目的 为了能够顺利地在公司内部开展5S管理活动，迅速提升公司生产管理水平，营造安全整洁的生产环境，特制定本制度，请各车间（部门）严格贯彻落实。 二、适用范围 本制度适用于公司各车间（部门）5S活动的管理。 三、组织机构和职责 岗位名称 姓名 岗位职责 5S推进专员 1.负责5S管理的总规划、协调、督导、监督；改善方向的制定，5S管理的直接负责人。 2.对整个5S管理具有奖惩权、5S制度、表单、审核权。 3.实施、监督5S管理的培训和日常会议、总结会议，确保5S管理顺利实施与持续改善。 4.收集落实模块小组成员的工作汇报和计划。 5.对全公司5S工作进行检查，确保其检查不偏离管理方向。 5S推进组长 1.负责各个车间各个作业部门5S相关标准的检查，工作重点提示，改善方案的审核。 2.在5S推行工作中如果发现有不符合5S标准的，应按照5S标准督导落实。 3.负责针对公司内部5S工作与其他部门的协调，对内部工作实施负成败之责。 4．负责公司5S管理看板的持续更新与改进。 5.制定公司范围内的周、月5S工作计划。 6．负责对模块小组推进成员进行考评。 5S推进员 1.按照公司要求，负责对本车间、部门实施督导，并组织制定责任范围的5S工作计划，确保按计划有序实施，确保效果。 2.负责本单位整改计划制定与执行，并督导车间（部门）下属各区域维持其效果。 3.对本单位所属员工进行常态培训和考试；确保本部门员工对于5S 知识及要点的了解和掌握。 4.负责所有辖区内部5S工作的自查自纠。 5.负责5S工作中改善问题点的调查分析、改善措施的初步制定。 6.负责本部门所需5S物资采购计划的上报。 四、管理内容 1.计划管理制度 类别 名称 要求 1 模块总计划 5S及目视化管理大计划 每年1月份，总计划由5S专员主导,报给公司领导，并由5S专员监督计划的实施。结合企业的实际情况, 根据计划实施的进度,在三个月内可进行适当的微调； 2 模块组实施计划 ①周计划（周工作总结） ②月计划（作业计划） 1、周计划（周工作总结）由模块各车间（部门）推进员编制，每周六上午10:00前提报给5S专员，并由5S专员监督计划的实施； 2、月计划由公司5S专员编制，在每月5号之前报给精益办主任，精益办主任报公司领导，审核后下发各车间（部门）进行实施； 3 培训计划 培训计划 1、公司培训计划由5S专员统一制定；并下发各车间（部门）；车间（部门）转训计划由部门5S负责人在每周六上午10:00之前提报给5S专员； 2.会议管理制度 类型 地点 人员 时间 类别 会议要求 模块周会 二楼会议室 5S推进员 每周二下午 5：00— 5:30 会 前 1、公司精益办5S专员主持召开，若有变动，另行通知； 2、由各车间（部门）5S推进员，每周六上午10:00之前将本周计划完成情况、输出成果、工作总结、下步计划等电子资料提报给5S专员。 3、参会人员不得迟到、早退。 会中 1、汇报人：各车间（部门）5S推进员； 2、汇报流程：高棒-线杆-熔铸-储运