河北敬业项目经理部2012年度工作计划总结.doc

word完美格式 精心整理 学习帮手 2012年工作总结 天津二十冶建设有限公司市政工程分公司： 在紧张忙碌中2012年即将过去，新的一年将要开始，借此机会向市政工程分公司汇报一下河北敬业项目经理部2012年工作总结及2013年的工作思路，请给予帮助指导。 第一部分2012年工作总结 各项指标完成情况 （一）开工工作面指标 根据市政分公司2012年生产经营计划安排，并结合天津二十冶敬业项目部的实际情况，我项目部双棒材工及炼钢150t转炉及连铸三期工程已经全面完成.自2012年1月至2012年12月5日止,我项目部实际完成工程量1121万元,项目部拨款594万元.在市政分公司的大力支持下不仅鼓励了敬业项目部的每一个成员,而且为敬业项目部未来的发展奠定了坚实的基础. （二）工程进度质量控制 自2011年9月开工以来,项目部按照要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，对各个施工班组就具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我项目部根据实际情况，通过制定月计划和周计划以及日计划，对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看,与原计划工期相比滞后.原计划在土建施工完成后,项目部抓紧时间组织进行土方回填施工。但由土建施工工期滞后以及过年、夏收农民工返乡造成施工进度拖延。对此，项目部多方联系，勤做思想动员，经过努力，总体上保证了施工的总要求。 双棒材工程土建循环水泵房、稀土磁盘、空压站等工程的建设是项目部重点工程. 为此我项目部以“重点工程,重点管理”为原则,抽调专职工作人员,建立工程质量管理体系,项目管理目标和管理人员岗位责任制.为保证整个目标的实现,组织项目部管理人员根据自己的实践经验,结合工程的特点,编制了项目部工程、质量预防措施.工程开工以后我们严格控制施工中的工程质量,从基础开始,一步一个脚印的进行.在施工过程中,项目部坚决落实公司预防措施内容. 同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的工程质量争先意识。 在管理方面，一方面外协管理人员责任心和素质达不到应有要求，特别是外协项目经理缺乏项目管理经验及管理手段。另一方面由于工程内容分工过细，无法形成流水作业，导致外协队伍在人员调配上存在困难，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。 我们自身管理上的问题：项目部尤其是各个部门负责人对于外协单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，控制办法和措施不及时。对于一些问题的处理尤其是外协单位人员的严重缺乏和材料的不及时，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是各个部门负责人在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为市政分公司的发展做出更大的贡献。 （三）安全文明施工 循环水泵房工程的准备期间,项目部组织按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置,根据项目工程的特点,制定了设备需用计划,并组织了布置和安装.在施工中,项目部坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。大体积混凝土浇筑，尤其是循环水泵房水池池壁的施工和临边防护是安全管理的重点，为此，项目部从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强临边的安全防护。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间，做到了未雨绸缪,保证了广大员工的生命安全，达到预期安全生产目标的管理要求。 （四）成本管理 做到预算标底编制的准确、合理。在施工过程中做好设计变更和现场签证管理；软件资料与硬件施工同步进行；结算时通过联合验收确保工程质量达到甲方及监理的要求，做到结算合理。材料管理中，项目部根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。材料使用中，项目部要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。但由于冬季气温很低，循环水泵房处在冬季施工范围内,循环水泵房水池池壁的浇筑对气温的要求很严格，稍有不慎就会造成池壁的受冻，以及后续的开裂和漏水，循环水泵房池壁整个浇筑过程中,致使人材机的费用严重超计划而成本提高。 （五）部门内部建设 根据工作任务需要合理调整过程中组织构架；建立了定期培训制度，通过培训提高员工素质；建立了工程检查制度，定期对在建项目组织定期检查，及时发现工程管理中的问题并要求及时