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XXXX有限公司
研 究 人 员 绩 效 考 核 奖 励 制 度
1 总则
技术创新是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉。研发人员是企业技术创新的主体,他们的工作成果直接影响着企业的效益和竞争力。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理,加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质,特制定本制度。
2 考核原则
结果考核与行为考核相结合,以结果考核为主
外评与内评相结合,以外评为主
价值评估与产出评估相结合,以价值评估为主
评价系统要尽量客观
3 考核流程
考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节,循环进行。
4 考核周期
一年
5持续沟通与绩效反馈 首先,在绩效目标的设定过程中,研发部门主管要与研发人员进行沟通,让员工明确部门目标,帮助他们根据部门目标确立自身目标。
其次,对研发人员的考核指标和标准的确定,应该和研发部门的主管以及研发人员进行共同讨论,获取考评人与被考评人的认同。
然后,在绩效评估结束后,上级要把考核结果及时反馈给下级,并与下级进行沟通,以避免黑箱操作,同时有利于下级改进工作。
6绩效改进指导 绩效评价结果反馈给员工后,如果不进行绩效改进和提高的指导,这种反馈就失去了意义。绩效改进指导主要帮助员工分析绩效不足的原因或改进提高的机会,帮助员工寻求解决的办法,并制定绩效改进的目标、个人发展目标和相应的行动计划,纳入下一阶段的绩效目标中,从而进入下一轮的绩效考核循环。
7考核方式和方法 本制度的考核由人力资源部来组织,由自评和上级评相结合,综合评分为最终结果。 自评:就年初设定的各项能力目标进行自评,由员工对过去一定时间内能力实现的程度进行评估。 他评:由该员工的部门经理对员工的工作进行评估,主要对该研发人员在过去一年内所从事的一定任务,按照绩效标准对绩效考核的各项指标进行考评。 综合评分:根据以上研发人员自评和部门主管评定的两项得分进行调查评定,最终得出该研发人员绩效评分,这可以较为客观地反映该员工本年度内的绩效。
8 奖励
A档:现金30万元 得分 400以上
B档:现金15万元 得分 350以上
C档:现金7万元 得分 250以上
D档:现金3000元 得分 200以上
E档:现金300元 得分 150以上
9评分表格
1001 完成研发目标数量 共108分
1项
2项
3项
4项
5项
6项
7项
权值
分值
8
15
22
30
37
46
54
得分
合计
权值:分配研发目标时确定的项目难易度权值包括:1、1.2、1.3、1.5、1.8、2.0
1002 项目开发时间 共70分
项目开发时间
得分
等于预定时间
30
比预定时间长1/3以内
20
比预定时间长1/2以上
10
比预定时间短1/3以上
50
比预定时间短1/2以上
70
1003行为指标 共35分
行为指标
分 值
得 分
主动性
1 3 5 7
服从性
1 3 5 7
责任心
1 3 5 7
协作精神
1 3 5 7
纪律性
1 3 5 7
合 计
1004能力指标 共105分
能力指标
分 值
得 分
业务知识
1 3 5 7
业务技能
1 3 5 7
计划能力
1 3 5 7
判断能力
1 3 5 7
解决问题能力
1 3 5 7
应变能力
1 3 5 7
人际技能
1 3 5 7
理解能力
1 3 5 7
学习能力
1 3 5 7
创新能力
1 3 5 7
领导控制能力
1 3 5 7
决策能力
1 3 5 7
指导帮助下属能力
1 3
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