五矿国际货运公司物流体系的发展规划.ppt

五矿国际货运公司物流体系的发展规划 目 录 第一部分：发展目标----------------------------3 第二部分：发展规划选择依据分析---------10 第三部分：五矿物流体系建设---------------41 第四部分：支持保障体系--------------------113 一、定位 立足五矿，面向社会，成为提供开放式平台的第三方综合物流服务商 二、战略目标 在天津等，条件成熟的城市，进行综合物流服务试点 实现货运专业化经营 完成从销售服务到服务营销的角色转换，为客户提供的是解决方案，彻底完成从官商到民商，从坐商到行商的转变。 在货运公司总部围绕业务板块的业务需求，推行（内部）客户经理制，达到以服务质量、价格来提高内部客户——业务板块的满意度，以此来促进和巩固货运专业化经营。 积极拓展外部市场参与市场竞争，从而逐步降低内部货源在总部货运量中所占比例，继续保持并进一步增大口岸公司外部货源的领先优势。 第二年 配合集团战略调整，统一五矿集团的现有物流设施，实行物流专业化经营 完成从提供货代服务到提供物流服务角色的转变，配合集团所有京外公司的整合，在没有口岸公司的集团京外公司派驻物流代表。从而初步建立起有20多个网点组成的五矿物流体系。 配合其它业务板块的战略实施，建设物流网点，提供综合物流服务 五矿货运营业额及利润预测 说 明 2001年的利润指标主要根据上半年的数据推算得来。其中包括历史上转化而来非经营利润300万元 每年的利润增长在10%左右，体现了物流战略实施给五矿货运带来的发展 相对2000年，2001年货运专业化经营，从表观上没有体现利润增长有两方面原因：一是体现服务，利润率下降，毛利率水平由去年的11.5%下降到今年的5.78% ；另一因素是2000年的利润含有太多的历史因素 正确制订2001年的利润基数，有利于五矿货运摆脱历史包袱，提高员工的士气，促进业务的发展 五矿货运公司战略实施时间安排 三、五矿国际货运发展规划与其它各级战略的关系示意图 第二部分：发展规划选择依据分析 行业分析 竞争分析 企业分析 发展规划选择 规划选择依据示意图 （一）物流的基本概念 物流的六大基本职能 （二）现代物流业 2001年3月1日国家6部委联合下发《关于加快我国现代物流发展的若干意见》指出： 随着经济全球化和信息技术的迅速发展，企业生产资料的获取与产品营销范围的日趋扩大，社会生产、物资流通、商品交易及其管理方式正在并将继续发生深刻的变革。与此相适应，被普遍认为企业在降低物质消耗、提高劳动生产率之外的“第三利润源”的现代物流也正在世界范围内广泛兴起。 我国的现代物流发展正处于起步阶段，与先进国家相比尚有很大的差距，但市场发展潜力和前景十分广阔。 货运代理等企业要从实际出发，根据自身的比较优势，紧紧围绕客户的需求，提供优质高效的部分或全程物流服务。政府将在政策方面给予大力支持。 迅速发展的第三方物流 社会化、专业化的第三方物流的发展是社会化分工和现代物流的发展方向。 近几年，第三方物流在我国发展迅速。1999年，我国第三方物流的市场经营额为4618亿元，到2010年，这一规模将达到1.2万亿元 第三方物流占整个物流市场的比重，日本为80%，美国为57%，而中国仅为18%。所以说，第三方物流在中国的发展潜力很大 第三方物流发展的主要原因是 1、企业物流外包 2、电子商务的发展 1、物流外包 据中国仓储协会1999年初对全国450家大中型工业企业进行的一项调查，45%的企业将在未来一两年内选择新的物流商，其中75%的企业将选择新型的第三方物流企业，而不是原来的仓储运输企业，并且60%的企业将把所有的物流业务外包给新型的物流企业 目前国内一些著名企业，比如“格力空调”和“养生堂”等都开始了物流外包的作业 企业把物流业务外包给第三方物流主要有两方面原因： 第一，企业把资源集中在企业的核心业务上上，以便获取最大的投资回报。把那些不属于核心能力的功能弱化或者外包。 第二，事实证明，企业单靠自己的力量降低物流费用存在很大的困难。企业不得不寻求其它途径，包括把物流外包给第三方物流企业 2、电子商务对物流行业的影响 第二部分：发展规划选择依据分析 行业分析 竞争分析 企业分析 发展规划选择 （一）当今国内物流企业的类型 现在我国境内有许多物流企业，主要有三种： 一是国际物流企业 二是新兴的专业化物流企业 三是由传统运输、储运及批发贸易企业转变形成的物流企业 1、国际物流企业 世界知名的跨国物流企业，如丹麦有利物流公司（Merchandise logistics Co.）、德国的Dansas、法国的SDV等，主要