工程项目施工阶段的成本规划与控制.ppt

事件4：H工作由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工，实际5.5个月完成。 由于以上事件，承包单位提出以下索赔要求： （1）顺延工期6.5个月。理由是：完成N工作4个月；变更设计图纸延误1个月；连续降雨属于不利的条件和障碍影响1个月；监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量应补偿工期0.5个月。 （2）N工作的费用补偿＝16元/m3×32万m3＝512万元 （3）由于第5月后才能开始N工作的施工，要求补偿5个月的机械闲置费5月×1万元/月·台＝5万元。 问题： 1.请对以上施工过程中发生的4个事件进行合同责任分析。 2.根据总监理工程师认可的施工进度计划，应给承包单位顺延的工期是多少？说明理由。 3.确定应补偿承包单位的费用，并说明理由。 4.分析承包单位应获得工期提前奖励还是承担拖期工程违约赔偿责任，并计算其金额。 答案： 1.合同责任分析： 事件1，属于建设单位责任； 事件2，属于建设单位责任； 事件3，日降雨量超过当地30年气象资料记载最大强度的0.5个月的延期，属于不可抗力，另0.5个月的延期属于承包单位应承担的风险责任； 事件4，属于承包单位责任。 2.承包单位投标书中承诺合同工期为13个月。 经分析、计算，总工期为14个月； 合同工期应顺延1个月。 ① ② ③ ⑤ ④ ⑥ ⑦ ⑧ A 2 B 3 C 2 D 3 E 2 G 2 H 5 F 4 N 4 5 2.5 3.机械闲置费不予补偿。 工程量清单中计划土方为：16＋16＝32（万m3） 新增土方工程量为：32万m3 应按原单价计算的新增工程量为：32×25％＝8（万m3） 补偿土方工程款为：8万m3×16元/ m3＋(32－8)万m3 ×14元/ m3＝464万元 补偿承包单位的总费用为：464万元 4.承包单位应承担超过合同工期的违约责任。 拖延工期赔偿费为： 8000万元×0.001/天×30天＝240万元 小于最高赔偿限额。 最高赔偿限额＝8000万元×0.1＝800万元 赢得值（挣值）法 偏差分析的表达方法 费用偏差原因分析与纠偏措施 第七节 费用偏差分析 资金使用计划编制后，建设工程的成本控制目标就确定了。在工程的进展中，应当以此为依据进行费用偏差分析，即定期地进行投资计划值和实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施进行控制； 同时，可根据已完工程的实际支出，对工程项目进行重新认识，预测建设工程费用的支出趋势，提出改进和预防措施对费用进行控制。 编制资金 使用计划 进行费用 偏差分析 费用偏差 原因分析 费用偏差 纠偏分析 提出成本 控制措施 费用责 任分析 索赔 循环 费用偏差分析流程图 一、赢得值（挣值）法 ①已完工作预算费用 已完工作预算费用(BCWP)＝已完成工作量×预算单价 ②计划工作预算费用 计划工作预算费用(BCWS)＝计划工作量×预算单价 ③已完工作实际费用 已完工作实际费用(ACWP)＝已完成工作量×实际单价 1. 赢得值法的三个基本参数 2. 赢得值法的四个评价指标 在以上三个基本参数的基础上，可以确定赢得值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。 ①费用偏差CV（Cost Variance） 费用偏差（CV）＝BCWP－ACWP ②进度偏差SV（Schedule Variance） 进度偏差（SV）＝BCWP－BCWS ③费用绩效指数（CPI） 费用绩效指数（CPI）＝BCWP/ACWP ④进度绩效指数（SPI） 进度绩效指数（SPI）＝BCWP/BCWS 二、偏差分析的表达方法 横道图法：用横道图法进行费用偏差分析，是用不同的横道标识已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作实际费用（ACWP），横道的长度与其金额成正比例。 表格法：表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。它将项目编号、名称、各费用参数以及费用偏差数综合归纳入一张表格中，并且直接在表格中进行比较。 曲线法：在项目实施过程中，以上三个参数可以形成三条曲线，即计划工作预算费用（BCWS）、已完工作预算费用（BCWP）、已完工作实际费用（ACWP）曲线。 日历时间 预测完工时间 ACWP SV CV △H ACV BCWS BCWP BAC 检测时间 EA