如何营造组织氛围.ppt

2008年人文氛围建设方案 有人群的地方，就有文化思想的弥漫， 有人群的地方，就有文化行为的流露。 2008年组织氛围营造策略：2008年组织氛围行动方案： 说明了,战争可以毁坏他们周围的一切，但是公司的信念，团队的精神一直存在。而这种精神来源于什么? 大到国家,民族,小到企业,团队,小组,凡是有人的地方都会形成这种氛围,这种气围与地区人的特性,每一个人的性格,以及人群中首领的个性有关,与相互之间的影响有关,就象NCR公司的员工一样,战争催毁了一切,但他们的员工在战争结束后还能主动去清理现场 在销售中有一条战略叫ARS战略, * 组织氛围又叫组织温度表：它是用来感觉这个组织现在员工势气是否高涨 在特定的环境下的感觉 一个复杂的综合体（包括影响个人和群体行为模式的规范、价值观、期望、政策、流程等） 人对工作时周边环境的感觉：这样的感觉要么激励每个员工，要么感染每个员工，（就象一个员工向另外一个员工报怨一样，这种报怨必然影响他周围的人，而这报怨是因为周围的环境事物及工作所带来的．） 我们看了以上四点：那我们可以总结一下，组织氛围讲的是什么，讲的是一种感觉，人对周边环境的感觉，员工对工作环境的一种感觉，这种感觉决定员工在天音这个大家庭里工作着是否开心，还是压抑，而我们人事行政人员的工作中就包涵着这些（比如：我们是否感觉到某个员工思想有动态，是否及时的与员工沟通，解决员工的困惑并给予相应激励，并告之他的主管及分总，并建议他们给予员工相应的鼓励及指导，）如何为大家营造这样的一种感觉，现在我们知道了组织氛围的含义，再让我们来看一下组织氛围的意义． 员工在选择一个企业的时候，不仅仅会选择薪水和待遇，还会选择一个环境。 那么这个环境意味着什么呢？新员工又是如何判断新环境的好坏呢? 那就是他在面试时看到的，比如：办公环境的硬件，电脑，文化墙，软环境，就是人们工作的精神面貌等。 * ＡＲＳ战略中提出实现“有组织的努力”其目的就是打造高绩效团队， 组织氛围最终的意义就是要实现企业永续经营的目标，在我们了解了组织氛围的含义以及意义后，回过头来我们再说，氛围是一种看不见摸不着的东西，那么我们又来如何营造呢？今天我就要从以下三个方面和大家来做个交流＿＿组织氛围的三要素． * HR是营造组织人文氛围的领袖。 1、在营造组织人文氛围的时候，应尽量寻找一个强烈的情绪体验作依托，以此蔓延，弥漫成氛围。（同理心） 2、和同事相处的过程中，当我们不再处于强势，不在充当人事行政经理、主任的时候，员工就会在“强者”的情绪体验中，给予我们关怀。 3、一个组织的人文氛围，还应该充满对人的个体的理解 4、HR是朋友——是有相同需求的朋友。 5、我们应该与不同性格、不同爱好的员工建立友好关系。 6、有时候，喜欢组织里的一个人，也会是员工喜欢这个组织的理由。 * 一个组织氛围是否具有文化“气质”，在环境中，人的行为表现是主体；当我们到了一个陌生的企业中应聘，我们首先观察的是，这里是否有人招呼我，接下来我们会观察，他们是否有文化墙，业务墙，当给我引到会客室或茶水间时，我们会观察，东西是否排放整齐，员工出入是否礼貌待人等等，这说明什么？说明一个组织氛围是否具有文化“气质”，在环境中，人的行为表现是主体； 那么在组织环境中，员工们行为举止彬彬有礼却不失积极、热情；也是我们衡量组织氛围的一个标准． 讲到这里究其根本，人是环境的产物，那么我们要做的就是用制度约束人，用人去创造环境，并享受环境 * 环境是由人创造的，良好的氛围在具备了人与知识＼制度，人与环境的硬指标后，再让我们来看看人文氛围，人文氛围也是员工工作是否愿意主动工作的一个重点． * “一个人在组织中的终生经历对其个性的形成有着不可磨灭的影响，企业有不可推卸的义务去帮助员工陶冶他的内心世界。”——松下幸之助 比如，在员工管理方面，目前好多企业把“加班”当成一种“氛围”、一种“文化”，甚至作为了一种管理员工的方式，然而这种传统意义上的“苦差事”，在调和式“氛围”营造理念下，是能够让偶尔加班的员工在工作中收获更多的快乐与充实的。我认为，好的管理者在管理知识型的员工的时候，应该是采用一种超越制度的管理模式，就是企业文化的方式来管理员工，激发员工的潜能。其实企业文化就是管理者创造一种企业的氛围，一种和谐、舒适、温馨的环境，让员工觉得在公司里工作是一种享受、一种快乐。这样一来，原似无奈的“加班”演化为企业理想的“文化”与认同的“氛围”；同时，这种氛围的营造，也是激发员工们潜能的有效方式。 除了营造良好的企业环境外，管理还需要通过“沟通”施法于实际。沟通是最重要的，比如员工跟高层的沟通，高层跟下面的沟通，跟中层的沟通、包括跟员工的沟通。现在这个社会是透明的社会，你不沟通他也知道，你还不如沟通来引导他，