公司就是你的船.ppt

第二节 站在公司的角度看问题 l.从公司角度出发，站在公司立场思考问题一个人应该永远同时从事两件工作：一件是目前所从事的工作；另一件则是真正想做的工作。 第二节 站在公司的角度看问题 2、坦率沟通解决问题 很多时候，沟通的不顺畅为我们带来许多不必要的麻烦。你不知道你的老板希望你做什么，不知道公司需要你成为怎样的员工。 第二节 站在公司的角度看问题 3、坚持正确的事情 作为一名合格的老板，必须支持下属的工作，支持正确的事；作为优秀的员工，更需要站在公司的立场，坚持正确的事情。 第二节 站在公司的角度看问题 4、同情你的老板 老板的立场就是公司的立场，一个从公司的角度看问题的员工，会自觉调整自己与老板的对立情绪，同情和支持自己的老板，时刻与老板站在同一条战线上。 第三节以公司利益为先 像老板一样思考的员工要时刻以公司利益为先，当公司利益与个人利益发生冲突时，主动将公司的利益放在首位，同公司和老板保持高度的一致，只有这样，才算是把像老板一样思考的工作理念落到了实处。 第二章 像老板一样思考 第三节 以公司利益为先 ★我承诺，即使公司利益与个人利益相冲突，我仍然站在公司的立场，以公司利益为先。★如果发现公司存在问题，或某项措施的实施有欠妥当，我能够及时将问题向有关部门反映，而不是首先顾及这样做是否会触犯他人利益。★如果公司中其他员工的言行客观上触犯了我的利益，只要他的出发点是以公司利益为先，我将表示理解，并诚恳地采纳相应的建议和措施。★我愿意积极推动各种有利于公司发展的变革，无论这些变革是否与我个人利益相冲突。我相信首要的问题是公司应该向什么方向发展，其次才是在这种变革中，我有能力获得什么样的机会。 ——某著名公司 员工宣言（部分） 第四节树立任务意识：别把问题留给老板 像老板一样思考的员工具有极强的任务意识，他们具有强烈的使命感，他们做事目标清晰，方向明确，具有把远见转化为现实的能力。他们无论在什么时候都把个人目标与团队目标紧密地联系在一起，他们从不把问题留给老板，他们清楚自己的使命，他们认为，每个人都可以使公司有所改变，公司的每一个变化，每一个进步，都与个人密切相关。 第二章 像老板一样思考 第四节 树立任务意识：别把问题留给老板 1778年6月28日，在查尔斯将军领导的一次试探性的攻击之后，美国的革命力量在华盛顿将军的领导下开始了一场对抗英国人的激烈战争。这是美国独立战争中规模最大、持续时间最长的战役。仅几个小时，双方就向对方阵地倾泻了成吨的炮弹。此外，双方还各有数十枝枪在激烈互射。很长一段时间里，双方势均力敌。 第四节 树立任务意识：别把问题留给老板 战争在继续，战士们已经筋疲力尽了，许多人喊着要喝水。炮手威廉姆-海斯的妻子玛丽·海斯冲到前线把水送到战士的手里。像当时许多军人的妻子一样，她一直在为前方的战士送水、做饭，照顾自己的男人、照料伤员。她就像战士一样献身于追求自由、推翻英国统治的事业，和军队一起在佛基谷度过了可怕的冬天。那一天，她在帮忙护理伤兵，但由于天气湿热，主要工作是往前方送水。一次运水回来，她发现接替威廉姆的战士已经受伤，刚刚下来休息的威廉姆又上了战场。战斗相持不下，美国人担心输掉这次战役，不敢让任何一门大炮停止轰击。 第四节 树立任务意识：别把问题留给老板 正在玛丽张望的时候，威廉姆被敌方的炮火击中阵亡。玛丽没有犹豫，她知道炮团缺少炮手，便冲上去接替了丈夫的位置。一位康涅狄格州的士兵在他的自传中这样描述玛丽的英勇行为： 有一次她跨了很大一步去取炮弹，这时敌军的一发炮弹打来，刚巧从她双腿之间穿过，没有伤着皮肉，只炸掉了她裙子的下半部分。她毫不在意，看了看，继续作战。 第四节 树立任务意识：别把问题留给老板 又激战了几个小时，英国炮兵顶不住了，被迫后退，美军取得了胜利。虽然这次胜利不是一次十分重要的军事胜利，但在政治上却意义重大，它极大地鼓舞了革命力量的士气。美军已经能在开阔的战场上和英军对峙、战斗，迫使英军撤退。在美国独立战争中，这次战斗时间最长，英军伤亡人数是美军的二至三倍。为了表彰玛丽·海斯在战斗中的出色表现，乔治·华盛顿将军授予她军士军衔。 第五节执行公司愿景 公司愿景是每一个老板心头最亮丽的图景，它凝聚了公司最核心的价值理念，代表着发展方向，是老板心中最热切的渴望。比尔·盖茨“让计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件”的梦想成就了微软帝国，改变了亿万人的生活。像老板一样思考，最核心的地方就是要认同公司愿景。 第二章 像老板一样思考 第五节 执行公司愿景 “个人愿景”是人们脑海