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6S管理实施计划
一、6S实施目的
为了进一步夯实企业管理基础,加强工作现场秩序,规范生产工作现场,提高工作效率,提高企业管理水平,有效地改善公司工作环境和工作状况,营造一个整洁、舒适、安全的工作环境,发挥公司办公室对外窗口的作用,树立企业良好的内外形象,制定6S管理计划。
二、6S实施步骤
2.1成立6S推行小组
推行小组由各部门主管领导组成,组长由管理者代表指定。该小组的职责功能是:
2.1.1制定6S推行目标;
2.1.2监督6S的实施情况;
2.1.3拟定活动计划及活动方法;
2.1.4负责6S实施情况检查,并进行评分。
2.2宣传、培训
为了配合6S工作实施,公司安排管理人员进行6S管理培训,员工由部门安排培训,一边培训一边推动6S工作实施。通过培训真正使全体员工认识到6S工作的重要性,从而养成良好的行为习惯,提高员工的素质。
2.3实施内容
2.3.1整理
实施方法:
对工作场所进行检查、大扫除,将物品收集起来,按物品的使用频率进行分类,确定经常使用的物品、不常用的物品、废弃物品,然后分类处理。
2)划定储藏空间
划定储藏空间有三准则,分别是:
a.将不用的东西搬走;
b.划分适当的储藏位置;
c.名称规范化,标识;
3)规定储藏方法,制定平面定置图,能清楚展示对象、储藏地的名称
4)订立储藏规则
5)实施技巧:
a.运用检查表;
b.“红牌作战”方法,即凡是有不用的物品到处乱摆乱放、影响现场清爽的物品均贴上红牌。
2.3.2整顿
实施方法:
将整理出来的物品进行清理,留下有用的、无用的东西要么处理掉,要么放入专门地点储存;
规划放置场所及位置,制定平面布置图;
规划放置方法,将整理后的物品放置到规划的位置;
在不阻碍搬运和进出且较醒目的位置放置标识;
要做到:要用的东西随时可以拿到;不光是使用的人知道,其它的人也能一目了然。
实施技巧:制定平面定置图
2.3.3清扫
实施方法:
1)每天做好清洁,不光是地面清洁、还包括墙面、天花板以及设备清洁,看得见和看不见的地方都要打扫干净;
2)每周一次大打扫,所有工作人员都必须参加;
3)按规定时间做好设备定期维护;
4)随时检查,发现脏污问题,及时提醒责任人,并督促其解决。
实施技巧:领导作用、全员参与、检查表
2.3.4清洁
1)维持上面3S的成果
2)实施技巧:红牌作战方法;目视管理;检查表,制订目视管理实施办法
2.3.5素养
实施方法:
1)制订共同遵守的有关规则、规定
2)制订服装、仪容、识别证标准 3)制订礼仪守则 4)教育训练(新进人员强化5S教育、实践) 5)推动各种精神提升活动(晨会、礼貌运动等)
达到效果:
让员工遵守规章制度,培养了员工素养的同时,提升了企业的形象,改善了企业的工作环境,形成良好的企业文化,铸造团队精神。?
2.3.6安全
通过以上活动,减少不必要的工业伤害,设备寿命得以延长,产品质量稳定提高,文件管理规范。
三、6S的考核办法
3.1检查
在6S实施的每一个环节,均需进行检查,以发现实施中的一些问题,并及时解决,保证6S活动的持续运行,也便于对活动的成果予以标准化。检查中发现的问题必须按本手册规定的考核办法进行考核。推广6S活动,同样需要导入PDCA(策划-实施-检查-改进)管理循环。
3.2检查标准
3.2.1作业区
1)设备:无油污,用手擦拭,手上无明显污渍;移动部位要有油润滑。
2)场地:每台设备的责任区内无棉纱、纸屑等异物;不放置与操作无关的任何物品;区域线要完好、明显;最多只允许有一个转运车在责任区内,且必须摆放整齐;墙壁上不允许有油污,窗户要明亮。
3)工作台:第一层放置量具、第二层放置工具,工、量具摆放整齐、要横平竖直,严禁放置零件;工作台上不准有铁渣、不允许有太多的油渍。
4)存储区:场地保持清洁,无油污,无铁渣、棉纱、纸屑等异物;区域线明显,区域与区域之间留足空间;区域必须标识清楚。
5)工具柜:摆放整齐;工具柜上无油污、灰尘、铁屑等。
6)作业文件:作业文件必须与加工产品及工序一致;无破损、无油污及灰尘。
7)各种记录:每天必须按规定填写交接班记录及设备点检 记录等记录。
8)工人形象:佩证上岗、衣着整洁、语言文明、精神饱满。
9)其他:工作场所禁止吸烟;安全通道内清洁,无油污、无铁屑,通道线清晰。
3.2.2工具室
1)工、量具:分类定置摆放整齐;报废或长期不用的工具指定区域放置;做好维护保养工作,保持清洁,无锈蚀、无灰尘等。
2)夹具:分类定
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