厂计划部门(共6篇).docx

厂计划部门(共6篇) 　　工厂各部门七月份工作计划　　办公室：　　1、调整劳保用品标准，保证按月按时发放；2、定期检查现场清洁生产、宿舍卫生；　　3、宣贯质量等级工资标准试算并做好其他相关工作；　　4、摸索闪蒸机的操作及熟悉设备结构、工作原理，尽快使其达标达产；5、完成离心机自控改造，并进行调试；6、设备包机人员确定、并联系相关指标；7、配合土建相关工作，保证土建正常进行；　　8、对用油、电、设备运行安装计量装置，并熟悉使用；9、岗位职责、标语上墙；10、磨机行车的改进；　　11、员工亲和力、思想境界的培训；12、做好生产、生活降温工作；　　13、及时整理对内对外的各项文件，并及时传达14、按时考勤召开班前会　　15、及时汇总与生产有关的各项数据，为生产提供依据16、及时发现问题解决问题在现场　　17、制定经济技术指标，并分解到个人、到班组、到岗位、到部门18、密切联系工作实际，及时完善相关的管理制度并考核　　19、加强工厂管理力度，规范员工操作行为，理顺生产工艺流程20、组织、监督、推进形成决议的各项工作执行力度21、完成内务管理及上级交办的各项指令性工作　　22、代表工厂与政府对口部门、有关社会团体及机构接洽;23、制定本部门目标、工作计划并组织实施、检查监督及控制　　24、认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则25、密切配合营销部门，确保订单的顺利履行；　　26、抓好生产统计分析报告；定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议　　生产部：　　1、协助上级制定工厂发展战略与年度经营计划；并根据企业的经营计划，主持制定生产战略规划，制定年度、季度、月度生产计划　　2、组织制定并实施生产战略规划；组织制定生产、质量、安全、设备与技术改进等年度工作计划、目标及任务　　3、主持制定、调整年度、季度、月份生产计划、物资计划，设备大、中、小修、维护保养计划及总预算；　　4、审阅签发有关生产与质量、技术与研发、设备与设施管理的文件；组织制定与完善生产管理、车间管理等各项管理制度，并进行监督实施　　5、按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系；参与审核新产品开发方案，并组织试生产工作　　6、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥生产；组织实施并监督、检查生产运行；负责生产系统的空间和时间的组织、计划、控制与管理　　7、指导、监督、检查所属下级的工作，掌握工作情况和相关数据；综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划；及时召开生产相关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；　　8、领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；负责生产部门的人员配置、组织管理、设备配备及工作进度安排　　9、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；进行生产调度、管理的控制、负责生产能力与营销需求能力平衡控制　　10、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广；协调生产部内部的关系、协调生产部与企业其他部门的关系，保证生产流程的顺畅；每月听取月度质量工作报告，指导产品质量控制工作，及时处理产品质量方面　　11、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；组织拟订生产部门内部机构设置，制定内部管理方案，提高管理效率；组织实施生产成本控制，做好成本统计工作，配合财务部门实施成本考核　　12、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；　　13、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；指导制定生产系统内部的工作绩效考核方案　　14、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产；　　15、主持日生产调度会，统筹安排、协调生产；主持生产专题会，研究解决生产中存在的问题；搞好安全文明生产，定期组织安全大检查，对工厂的安全管理工作承担重要责任；组织对重大生产、安环事故的分析，查明原因，追究责任，并制定防范措施，提出处理意见　　机电工程部：　　1、建立全厂设备管理体系，建成以机电部为主的设备检查与维修，设备检修及改造管理体系，划分责任，明确职责，为生产的安全稳定运行提供有力的保障　　1、负责制定全厂年度、季度和月度设备检修和技术改造计划、经批准后组织实施，抓好大修项目的施工准备，施工管理，质量检查和交工验收工作　　3、负责工厂固定资产的查定建账、使用、更新、迁移、报废的业务管理、参与新增设备的选型设计、会同财务部做好设备的清查及报废工作、办理设备的登记调拨手续　　4、负责日常设备的动态监测、对设备进行检查和维修、检查落实设备的巡检,、检和专检工作　　5、组织