电力建设有限公司质量管理规范文档.doc

QB 陕西恒星电力建设有限公司企业管理标准 质 量 管 理 文 件 批准： 审核： 编制： 二〇一六年五月 TOC \o 1-3 \h \u HYPERLINK \l _Toc13583 目 录 第一篇 质量管理 HYPERLINK \l _Toc20207 一、质量职责与权限 PAGEREF _Toc20207 2 HYPERLINK \l _Toc31127 二、质量检查验收与评定管理制度 PAGEREF _Toc31127 5 HYPERLINK \l _Toc18486 三、质量事故报告及处理规定 PAGEREF _Toc18486 15 HYPERLINK \l _Toc13895 四、质量监督管理办法 PAGEREF _Toc13895 17 HYPERLINK \l _Toc19767 五、质量奖惩制度 PAGEREF _Toc19767 26 HYPERLINK \l _Toc22573 六、质量回访制度 PAGEREF _Toc22573 28 HYPERLINK \l _Toc11878 七、质量管理小组管理制度 PAGEREF _Toc11878 29 第一篇 质量管理 一、质量职责与权限 1.1编制目的 为了明确施工现场质量管理职责与权限，很好的控制项目施工质量，特制定本规定。 1.2 适用范围本公司承接的所有建筑和安装工程项目。 1.3、人员职责 1.3.1项目经理质量岗位责任制 对本项目工程生产经营全过程中的工程质量负全面领导责任。 贯彻落实总公司以“以质量求生存，塑造精品”的宗旨，结合本项目工程质量管理制度，提出质量预控目标并监督执行。 根据工程特点，确定技术质量工作的管理体制，明确质量责任和考核指标，支持、指导技术质量管理人员的工作。 落实施工组织中技术、质量措施，监督各分项分部、隐蔽工程验收制度的实施。 定时组织质量检查，组织评优活动，主持优奖、劣罚，促进优质生产。 严格审查工程技术资料档案，确保资料真实反映工程质量。 1.3.2项目生产经理质量岗位职责 受项目经理领导，是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任。 负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作。 组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥，合理调度，对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查，并贯彻纠正和预防措施。 参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查，并提出处理意见。 领导编制项目施工生产HYPERLINK /gongzuojihua/ \t _blank计划（年、季、月、周）。负责审定、考核分包单位月、周HYPERLINK /gongzuojihua/ \t _blank计划，并组织贯彻实施。 1.3.3项目总工程师质量岗位职责 负责工程技术及质量控制，及时编制工程材料计划并做好技术交底。 贯彻执行国家和企业颁发的各种技术规范、规程、质量管理制度及技术措施等，并在施工中严格督促实施。 做好施工组织设计和各项施工方案、技术质量交底书的编制，搞好工程测量和复核工作。 严格把好材料试验关，按时记录施工日志，做好内部资料管理，精心编制竣工资料。 贯彻执行公司质量体系文件和工程项目质量计划，组织开展技术攻关活动，推广应用新技术、新工艺、新材料。 协助项目部其它部门搞好有关配合工作。 1.3.4专业工程师（技术员）质量岗位责任制 对本项目工程生产经营的工程质量负技术责任。 结合本项目施工组织设计，编制专项工程施工方案及各分项分部工程的施工技术交底，主持编制质量管理制度，质量检验制度。 充分了解设计意图，熟悉撑握施工规范要求，主持各分项分部工程的施工技术交底，提出制定质量预控措施。 主持各工序间交接检查、隐蔽工程验收，发现质量隐患，即时提出整改方案。 参加各分部工程的质量验收，检查工程技术档案同步状况及真实性，确保工程质量达到预控目标。 编制竣工验收报告，参加竣工验收，完善各分项竣工验收程序。 1.3.5专职质检员质量岗位责任制 专职质检员负责本项目质量检查及评定工作，对本项目工程质量负主要责任。 配合项目经理，质量检验制度，提出实施目标的具体措施。 熟悉图纸，撑握施工规范的各项具体要求，严格检查评定。不符合验收标准的工程不得验收，书面通知各责任方进行整改。复验合格后方可验收。 参