特卖活动的组织.ppt

特卖活动的组织 * 一、前 期 准 备 工作 二、特 卖 进 行 中 所 需 注 意 事 项 三、后 期 的 工 作 D、其它（前期宣传提前3-4周开展、现场秩序维护的人员、广宣品投放方式及位置、公关费用预算及申请等） 一、前 期 准 备 工 作 A、商场扣点 B、活动地点（卖场位置与面积、卖场效果、场地使用要求、场地费用、货品临时存放地点） C、活动时间（进场时间、摆场时间、撤场时间） 1、与商场确认（业务） 促销员工资、加班费、餐费等（视具体情况定） 费用预算申请 视具体情况而定 对产品相对熟悉 需提前15天申请 备注招聘要求、数量 （证件、年龄、学历、待遇） 要求 业务主管 业务主管 业务 人事部 负责部门/人员 配合卖场工作 货品调配 人员安排 终端销售、仓库配货、收银 终端销售 工作安排 各卖场调配 招聘 事项 办事处职员 业务 在职营业员 促销员 成员 一、前 期 准 备 工 作 A、人员组成（人事部）明确项目负责人、需配合的部门人员、营业员的要求及数量 2、人员安排 C、上岗前培训（培训部）： 一、前 期 准 备 工 作 B、人员福利待遇（人事部）：薪资、提成计算、福利 要 求——作息时间、营运时间、考勤方式、规章制度、服务标准、顾客投诉和异议处理、仓库摆放、福利待遇说明 工作分配——出货与分货方式、卖场布局、各人所分配内容、定岗站位分配 失货赔偿——划分，按岗位划分或平均摊分 方法，扣工资或现金结算 D、其它——进出口划分、指示牌、营业员工衣 一、前 期 准 备 工 作 A、现场设计（平面图、效果图） B、现场布局、摆场 C、卖场气氛营造物料（POP、特卖车、堆头、衣架、收银机） 3、特卖现场布置准备（陈列部） A、商品部——需求量、货品明细、价格、发货（应提前要求发及补货） B、销售部——收货核实（需提前7-10天，做好盘及点货） C、销售部、IT部——入帐（营业员需签字确认），IT可申请单独做特卖的门店编码，以便入帐和盘点工作。 一、前 期 准 备 工 作 4、货品 A、预计销售指标 B、预计费用申请——物料制作费、场地费、人员费用 C、营业员工衣 D、销售用品——购物纸袋（大、中、小）数量、小票打印纸、日常办公用品、封箱胶、封包袋 一、前 期 准 备 工 作 5、其它需准备的工作 B、控制人流量，合理分配专口进、专口出 二、特卖进行中所需注意事项 A、现场安全维护（可向商场协商，提出保安及护栏支援） 1、现场秩序维护 可分：鞋类区、服装区、附件区、收银台、仓库（大小仓） 2、人员定岗站位（责任到人） 3、货品防盗工作 A、做好封包、验票工作 B、特卖车上的货物看管 C、员工出入、交接班需做到认真检查随身手包 D、每晚结束营运时，做到按岗位点算货品、记录在档，以便活动结束后与当天小票的审查。 二、特卖进行中所需注意事项 *