团队主题活动月方案.doc

团队主题活动方案 一、活动目的 积极倡导“努力工作、快乐生活”的平衡理念，增强部门之间的交往和协作，增进员工之间的认识和沟通，深化企业文化和理念的宣贯，激发员工的荣誉感和上进心，培育和提高团队的凝聚力和向心力。通过活动，期望实现以下目标： 1、让每一位同事都有机会重新认识公司内的每一位同事； 2、增加彼此之间的认识和了解； 3、跨部门完成任务，增加部门与部门之间的了解； 4、让不同部门的同时之间有更多的沟通机会； 5、融洽公司各部门之间、各个员工之间的关系； 6、锻炼彼此间的合作能力； 7、对部分员工的协调组织能力培养，提高人际关系； 8、锻炼和提高公司运作流程的能力； 9、公司整体的团队、核心凝聚力建设做好良好的铺垫； 10、活跃公司的工作气氛，增强公司文化建设； 二、活动时间 9月1日—30日 三、参与对象 公司全体员工 四、活动细则 （一）完成一项任务 ? ☆时间：****月****日—****日 ☆流程： 1、统计公司人数，平均分成N个小组； 2、为每一组设置一个任务，任务内容的字数（包含标点）和组内人数相同； 3、任务布置完后，按照分组将任务的每个字分别印在每一个组员的名字后面； 4、将印好的卡片按照名字发到每一个员工手中，每一位员工都会拿到自己的名片，同时后面有一个属于自己的字； 5、布置任务： （1）拿到红色字的为组长，组长应在最快的时间内找出拿到黄色字的员工，并找出自己的副组长； （2）找到副组长后，可以到人力资源部领取到一个提示； （3）组长和副组长根据提示内容找到同组的其他所有队员； （4）将组内每一位组员拿到的字组成一句话，也就是一个任务； （5）由组长组织协调组员完成这个任务； （6）任务完成后，收集齐所有组员的卡片和任务成果交于人力资源部； （7）通过检查，确定任务最终完成； 6、游戏规则： （1）组长必须要正确的找到副组长后才能得到提示。如出现错误，组长须重新寻找到正确的副组长方能拿到提示； （2）在找到同组队员读取到任务后，组长可以到人力资源部进行核对。如果对有错，人力资源部不会给出真正答案。每一组最多有5次的核对机会； （3）读取到的任务必须由组员集体完成； （4）任务完成后，组长必须将成果交于人力资源部进行审核，如任务完成不合格的须重新完成； （5）整个游戏活动必须在不影响工作的情况下完成； 7、活动奖项： 本次活动设有最佳团队、最佳队长两个奖项，由各队任务完成的时间及效果决定。 （二）中秋员工团聚? ☆时间：9 ☆流程： 1、主题：中秋佳节作为中国传统的团圆节日，是我们以情感纽带团结员工的最好时机。借助节日机会，联络感情，增进交流。 2、活动内容： （1）到会的每位员工赠送精美的小礼品一份； （2）分享“团圆月饼”，即分享中秋月饼（最好是大型）或月饼型蛋糕； （3）组织员工团队游戏； （4）快乐会餐。? （三）组织一次拓展? ☆时间：10月底 ☆流程： 1、主题：通过真人CS设置一系列新颖、刺激的项目，让员工主动地去参与、去体验和去解决各种问题，让员工看、听、行动、体验、分享交流与总结相结合，以小组讨论、角色的模仿、团体互动等形式，让学员切身的感受、体会、领悟，帮助团队组织提升人力素质，改善团队的管理思维，提升团队的执行力，培育积极向上的工作环境和氛围，提高团队组织的人力资源竞争优势！ 2、活动内容： （1）针锋相对★★★（遭遇歼灭战） 时间：30分钟 任务内容：红队与蓝队在某区域巡逻，在途中红队与蓝队的巡逻队在一片原始丛林中不期而遇，仇人相见分外眼红，只有消灭对方，才能使自己生存下来，结果大打出手。 红队出发地：A点 蓝队出发地：B点 胜负条件：消灭对方，否则双方比较伤亡数字。 （2）斩首行动★★★★ 时间：30分钟 任务内容：红队与蓝队之间爆发局部战争，红队想尽早解决此次战争，减少最低伤亡和损失，策划一起秘密行动，用本队精锐特种部队在敌军营里刺杀蓝队最高指挥官。任务代号为“斩首行动”。 红队出发地：A区 蓝队阵地地：B区 胜负条件： 红方：在规定的时间内杀掉蓝队最高指挥官或消灭所有敌人；蓝方：歼灭所有红队队员保护最高指挥官。 （3）阵地夺旗★★★☆ 任务时限：30分钟 任务内容：两方分别在A点、B点，战斗进入到关键时刻，只要夺下敌人的最后大本营就获得大胜利，红队向蓝队发起了全面的进攻，在30分钟内冲到蓝队大本营，拔去敌方旗帜插上自己的旗帜。 红队出发地：B区 蓝队大本营：A区 胜负条件：红队在规定的时间内夺旗成功或消灭所有敌人；蓝队在规定的时间内阻止旗被夺或消灭所有敌人。 （4）CTC复活★★★★☆ 任务时限：50分钟 任务内容：双方队长各接到上级任务，相互歼灭对方队长，但要找到双方的队长不是一件容易的事情，双方部队不停派出队员支援部队来保护队长。队长生命值比普通队员多3条，各队队员