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2013年23期·3月21-23号广州《阿米巴经营构造原理与推行实践》
中国经营咨询的开创者和领导者
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田和喜课程
田和喜课程
《阿米巴经营的构造原理与推行实践》
——【理念+算盘】实现“阿米巴经营”中国落地
三天实战学习,传授经营真谛,不走弯路,缩短三年以上摸索成本!
咨询顾问:邓柱光 137 2634 1618(手机) dengzhuguang@
最近开课:
最近开课:3月21-23日(二十三期) 地点:广州 授课老师:田和喜/詹承坤
道成智聚经营咨询机构(以下简称“道成智聚”)是中国经营咨询的开创者和领导者,国内首家从“系统经营实战”角度为企业培养“高端经营人才”的专业咨询机构。我们在国内独家拥有【理念+算盘】经营实学的核心知识体系,专注于为本土优秀企业提供【理念+算盘】的系统经营咨询和高端培训服务。由于突出的服务业绩和长期实战验证,道成智聚成为众多国内优秀企业系统经营服务的首选方,是华为、中兴、格力、中外运、传化等众多国内一流企业的服务提供商和长期合作伙伴。
经营理念:贯彻行业人的本分,谋求经营理念的进步,实现全员自主的现代经营,
以期为员工的幸福和社会文明的进步做出独特贡献。
使 命:传播【理念+算盘】的经营智慧和经营实学,强企兴邦,振兴中华!
愿 景:成为中国顶尖的高端经营人才育成机构。
价值定位:服务本土优秀企业,育成与企业家理念一致的顶尖经营团队。
经营原则:不断追求事物的本质,遵循经营的原理·原则,把管理做简单!
课程核心价值
(一) 传授经营真谛:从追求企业如何获取持续高利润的本质出发,正确理解阿米巴经营。
1.1. 课程从多个不同的角度全面解读【经营哲学+阿米巴经营】的本质,让企业彻底认清阿米巴经营的整体内涵及构造原理,使每一位企业高层都能拥有正确的、一致的理解,达成共识。
1.2 “阿米巴经营”与“事业部制”、“利润中心”、“SBU”、“自主经营体”、“人人都是经营者”…等经营管理方式有何异同?为什么精益生产在日本企业中普遍发挥出巨大威力,而在中国企业却难以推行?
透过表面的概念名词,学习东方优秀企业成功背后的经营真谛——【理念+算盘】的经营。
【理念+算盘】的经营是一套 不分国界、不分行业、不分企业和规模 的“经营真谛”。
(二) 学会一套系统解决企业经营实际问题的思路和方法。
推行阿米巴经营的目的是为了解决实际问题,而不是为了阿米巴而阿米巴。中国企业普遍面临以下经营困惑,而企业经营是一个整体,各个问题相互关联,如何系统解决
推行阿米巴经营的目的是为了解决实际问题,而不是为了阿米巴而阿米巴。中国企业普遍面临以下经营困惑,而企业经营是一个整体,各个问题相互关联,如何系统解决?
1.1 [理念落地]经营理念往往挂在墙上,如何将经营理念真正贯彻到全员?
1.2 [企业文化]如何真正在企业内部培育出积极向上、高绩效的“企业文化氛围”?
1.3 [年度经营计划]如何避免年度经营计划会议成为“资源抢夺会”、“吵架会”…?
1.4 [量化授权]如何通过“量化分权”避免经营权下放的风险,实现规模与经营灵活性的统一?
1.5 [内部定价]通过内部市场化将经营压力传递到全员,各部门之间的定价非常关键,如何确定大家都能接受的交易价格?
1.6 [业绩管理]生产、营销等部门通过独立核算进行考核比较容易,中国企业如何提升财务、行政人事、信息等的服务意志,客观评价贡献,打破职能部门的“官本位思想”?
1.7 [推到“部门墙”]如何避免企业各部门“各自为政”,服从公司整体利益呢?
1.8 [经营原则贯彻]“销售额最大化、费用最小化”的经营原则老总遵守起来比较容易,如何全员贯彻?
1.9 [培养经营人才]优秀企业的核心秘密,如何快速培养出一批“与企业家理念一致的人才”?
1.10[循环改善] 使企业造就“活”的经营管理系统,中国企业如何实现?
(三) 以《阿米巴经营推行全景案例》为基础,传授推行的正确步骤、突破落地核心环节:
如何构建适合自己企业的阿米巴经营模
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