室内设计(精装设计)工作步骤(涉及分工、架构、权责等).docVIP

室内设计（精装修设计）管理要点（步骤） --- ---涉及分工、协调、关注点 行业内，“室内设计”又称“精装修设计”。 房地产公司室内设计管理负责人的设计专业背景应该为“环境设计专业”或 “室内设计专业”为佳，退而求其次则是“建筑设计专业”和其他相关专业资历。 相对其他职业，资历年限要求较长，通常至少5-8年以上工作经验，且大型房地产公司工作要求超过满3年（熟悉各种协调和管理工作、以及流程的熟练化），设计院经历要求超过2年（相关设计类软件熟练、具有审美能力）为佳。 目前房地产公司室内设计工作主要涉及：酒店、商场、办公楼、精装修交付楼盘公区和住宅、样板区等。 样板区是销售为主的项目的重要销售道具，主要包含“售楼处”、 “景观示范区”、 “样板房”、 “商业情景化包装”--- ---合称为销售四大件。其中售楼处、样板房、情景化包装均为室内专业主责，需起到效果的整体把控作用。 房地产公司的样板区设计主要为客户第一感观，在各专业设计管控中位置首当其冲，是客户从“情感吸引”到“理智决定购买”的重要沟通场景和销售道具。 室内设计管理，应该树立“所在公司的技术第一梯队，平行部门（成本、营销、工程）的领头羊” 为工作宗旨。 目标 管理类--- --- 建立精装修产品开发设计--- ---施工管控流程； 建立精装修产品资源库（设计资源、软装资源、艺术品资源、材料资源、设备资源、施工资源等） ； 设计类--- --- 审核项目设计概念、方案、施工深化图、材料选样定样，提供专业性指导 建立精装修产品的标准化体系（精装配置标准和功能设计要求）； 制定标准的精装修设计（室内设计）合同、设计任务书（通常与营销同事共同草拟，经成本和工程同事共同签字认可后，推进） ； 合预类--- --- 积极参与施工招投标的工作，审议工程报价，提出目标控制方案； 施工类--- --- 参与施工计划的制定，配合项目的组织管理，监控质量过程节点； 定期巡检和验收，协助工程同事， 成本类--- --- 参与施工结算的审核，控制项目成本节点，完善项目的最佳成果； 超目标则协同成本同事，优化精装修配置等； 支持类--- --- 提供施工标准规范及工艺流程模板，提供精装修工程施工的专业指导 管理模式及架构 管理模式--- --- 室内总监-1人（室内设计总负责人） 创新工作，下达、传导设计部室内设计指令，监督、巡检重点项目设计和施工，重要节点发出预警，对标竞品做PPT分析； 室内经理1人以上 落实设计部室内设计（精装修设计）指令，监督、巡检非重点项目的设计和施工，重要节点发出预警，并给出专业意见和建议纠偏，同时需做偏离分析； 室内硬装设计师、软装设计师2人以上 推进具体项目，负责反馈现场第一手资料，遇问题及时反馈，落实标准化和相应规范、规章制度，落实技术核定单（控制变更量，同时用于技术沟通和技术优化的手段），合理签订变更单。 架构--- --- 根据不同城市公司（项目公司，配备相应数量的室内设计经理、室内硬装设计师、室内软装设计师等），通常精装修工程师为工程口配置，与设计部，为协作关系。 权责及定位 管控模式 考核比重 模块划分 实施权责划分 项目公司 总部设计部 总部/项目 技术支持、施工监管、过程监控 3/7 所有精装修设计项目（示范区含情景展示区、会所、室内公共区域等） 参与材料样板选定及阶段性设计成果 设计任务书制定、审核概念、方案、深化设计、材料样板、软装、艺术品 组织招投标、采集及材料设备采购，目标成本控制 参与招标工作和材料采购工作，提供专业性建议，监控成本目标 与土建及分包公司的界面施工交付，进场前的配置准备，进度计划的制定 参与工程的前置工作，执行总部有关设计的标准和规范，提供全面的专业性支持和关键节点预警 施工组织设计，施工计划管理施工过程，施工技术交底，施工成本控制，施工质量验收 配合城市公司对施工过程中的全面管理工作，监控施工质量节点，监管施工进度 工程量核算，施工结算，施工验收，竣工验收，施工后会审，交付使用 参与施工验收及施工结算，组织施工后的工作会审，及时后评估 设计管理工作具体措施 日常工作 a 、监督、审核项目公司出图（设计院出图）计划和效果，严格遵循概念、方案汇报的会议纪要推进,扩初、施工图以审图流程推进； b 、材料样板严格按照封样制度完成各阶段的签字确认； c 、精装修设计条线人员，严格列席双周室内条线每周例会； d 、积极参加集团组织的培训参观活动，以ppt形式，做总结，并与同事分享； e 、新员工培训，利用已有责权和分工、资源库，让新员工能尽快的适应新岗位； f、积极主导、引导精装修设计人员定期做创新课题； g、与时俱进，定制设计工作标准化、管理标