建筑工程施工组织设计方案有附表.docx

目录 第一章工程简况 第二章工程组织管理机构 第三章主要施工方案及技术措施 第四章工期违约责任及工期保证措施 第五章质量违约责任及质量保证措施 第六章施工总进度计划及保证措施 第七章安全、文明施工措施 第八章施工环境保护措施 第九章雨季施工方案 第十章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 第十一章施工现场总平面布置 附表一 拟投入本工程的主要施工设备表 附表二拟配备本标段的实验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表 第一章工程简况 第一节编制依据 《工程测量规范》GB 50026-2007 《混凝土强度检验评定标准》GB T50107-2010 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB 50204-2011 《砌体工程施工质量验收规范》GB 50203-2014 《云南省建筑工程施工质量验收统一规程》DBJ 53/T-23-2008 《建筑装修工程质量验收规范》GB 50210-2001 《建筑内部装修防火施工及验收规范》GB 50354-2005 《屋面工程质量验收规范》GB 50207-2012 第二节 工程简况 一、工程简况：本工程为砚山顺云加油站改造工程。计划投资约160万元。建设规模：罐区改造、新建厕所、地坪、花台、辅房及其他零星工程。 二、工程名称：砚山顺云加油站改造工程 三、建设地点：文山州砚山县顺云加油站内 四、资金来源：企业自筹资金 五、资金情况及出资比例：已落实；100% 六、招标范围：本工程施工图纸及工程量清单所含全部内容 七、计划工期：45日历天。 八、招标方式：资格后审 九、质量要求：符合国家及行业现行质量验收规范及标准，达到一次性验收合格。 十、踏勘现场：我方自行组织踏勘现场。 第三节编制原则 一、施工组织设计的基本宗旨是按照建筑工程建设的基本规律，施工工艺规律和经营管理规律，制定科学合理的组织方案，施工方案，合理安排施工顺序和进度计划，有效利用施工场地，优化配置和节约使用人力、物力、资金、技术等生产要素，协调各方面的工作，施工有计划、有节奏，能够保证质量、进度、安全、文明，取得良好的经营效益，社会效益和环境效益。 二、结合我公司施工技术力量，机械设备等综合条件以及工程特点和施工条件，编制具有全面性、可行性、针对性、先进性。本公司现有施工技术装备、劳动力、资源及在近几年承建和在建的同类工程中积累的较为成熟的施工经验。 三、遵循招标文件各款的要求，严格按招标文件的规定编制施工组织设计及主要分项工程施工作业方案。 四、遵循设计文件、施工规范、通用、专用合同和验收标准，严格执行现行施工规范和验收标准，选择合理、优化的施工方案，确保工程质量达到优良。 五、坚持实事求是的原则，在编制本施工组织设计过程中，结合我公司的施工生产能力和管理水平，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效完成本工程的建设。 六、坚持施工全过程、全方位严格管理的原则，在每道工序施工中，加大自检自查力度，严格执行监理工程师的指令，尊重业主和监理工程师，严格进行质量管理。 七、实施目标法管理，通过对劳务、设备、材料、资金、技术、方案、信息、时间与空间的优化处置，实现成本、工期、质量及社会信誉的预期目标效果。 八、坚持专业作业与综合管理的原则，在工程组织实施过程中以专业队作为基本作业单位，充分发挥专业人员和设备优势，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目标。 第二章 工程组织管理机构 第一节 工程组织机构框图 为承建本合同段工程，我公司将组建施工工程经理部，负责履行合同、指挥生产，按期优质建成本合同工程。施工组织框图见下图 工程经理 工程经理 施工技术部 工程机械部 后勤部 安全保卫部 测量实验部 计划统计部 质量检测部 材料设备部 支部办公室 行政办公室 纪检办公室 文明办 装饰装修施工队 土建工程施工队 油罐施工队 工程 工程总工程师 安装工程施工队 安装工程施工队 第二节 部门职责 一、工程经理部实行经理负责制，根据工程规模配设八部三室及文明办，工程经理主要负责施工协调和资源配置工作，把握管理目标。全线施工生产安排和技术管理工作由工程总工程师具体负责。各专业施工队每队配备生产技术组和物资设备组，便于在最短时间内处理急需解决的问题，做好现场服务工作。 二、部门职责 1、工程总工：在工程经理的直接领导下做好全标段的技术管理、质量管理工作。组织《工程量清单》的复核工作。组织控制点、水准点的接收、复测、加密工作。组织施工中重要工序的自检工作。组织施工中首件的技术、质量控制工作。做好开工前及施工中技术交底工作。做好工程计量的复核工作。做好工程内业组织检查工作。做好工地实验室的检查指导工作。做好质量领导小组的日常管理工作。组织做好工程开