小议房建工程施工成本管理.doc

小议房建工程施工成本管理 摘要：本文阐述了房建工程施工成本管理的基本原则，分 析了房建工程施工成本管理中存在的问题，提出了加强房建 工程项目成本管理的措施。 关键词：房建工程施工；成本管理 1房建工程施工成本管理的基本原则 对于项目的投标到最后的完工过程都是施工一方进行 成本控制的对象，对于施工项目而言对环节成本的控制至关 重要。对于项目本身的成本控制是施工企业进行整体规划的 基础，成本控制和成本管理有着直接的关系，按照以下原则 进行成本控制极为有效： 1.1成本最低化原则 确保施工项目的高质量是进行任何成本控制的基础，这 也是秉承成本最低化原则的前提，使得施工成本控制在一个 合理的范围内。无论是主观还是客观因素，都可以成为降低 成本的部分，使得实际施工中支出最少。 1.2全面成本控制原则 在资金筹集过程中就要考虑到成本控制的问题，施工企 业的最终目的不是支出最低的资金成本，应该是在用最合理 的成本获得最好的施工质量，这就使得筹资结构更加重要， 以实现平均控制的目的。工程成本的控制包括对工程材料、 施工进度等因素的把握，要避免过剩功能影响整体成本，掌 握好工程材料的库存量和需求，降低采购成本，从多方面入 手来降低施工成本。 L 3责、权、利相结合的原则 成本控制的责任要划分为施工的各个部门，在赋予部门 相应权利时进行有力的监督和考察，对于成本控制合理的部 门进行一定的奖励，动员全部人员加入成本控制的工作中。 2房建工程施工成本管理中存在的问题 我国不少建筑施工仍存在着诸多问题，在企业运作中， 应建立统一规范、责权结合的成本管理体制，制定全面的成 本管理措施，加强房建工程项目质量成本、工期成本管理、 成本核算等成本控制措施。加强房建工程的施工成本管理的 研究是十分必要的。 2.1房建工程项目成本管理措施不全面 材料费用浪费严重，在项目施工过程中不能严格执行领 料用料制度，材料看管不严，遗失现象时有发生，一些材料 型号不对，造成部分材料闲置浪费、材料供应量与实际使用 量不符，材料运输、收发、保管工作不合理，导致多次搬运; 机械使用时间和工作量安排不当，导致机械空闲或因机械过 度使用导致设备维修费用过高；成本监督机制不健全，无法 进行责任追究，造成成本失控。 2.2房建工程项目质量成本和工期成本管理不当 工程质量往往会对工程成本产生影响，但不能因此将两 者对立起来。长期以来，我国一些房建工程施工企业未能充 分认识工程质量和成本之间的辩证统一关系，重成本管理而 轻质量管理，片面追求经济效益，结果往往因为工程未达到 质量标准而付出额外质量成本，既增加了成本费用支出，又 对企业的信誉造成了不良影响。工期目标是房建工程项目管 理的主要目标之一，房建工程项目都有其特定的工期要求， 工期往往也会引起成本的变化。我国部分建筑施工企业对工 期成本的重视不够，对工期与成本的关系没有进行深入研 究，时常导致盲目赶工期而造成工程成本的额外增加或因压 缩成本而导致工期延长，最终增加了工期成本。 2.3成本核算不合理、工程返工等原因导致成本增加 在项目成本核算时没有很好地将施工成本预算和成本 核算相结合，没有将项目总成本与分部分成本结合起来进行 分析，没有将实际成本与预算成本、计划成本进行比较，从 而导致成本控制计划无法对项目施工起到很好的指导作用。 此外，在项目施工的过程中，由于涉及的影响因素较多，成 本波动较大。同时，由于建筑设计变更等诸多问题，返工现 象时有发生，进一步加大了工程成本。 3加强房建工程项目成本管理的措施 3.1建立统一规范、责权结合的成本管理体制 根据民主集中的原则，建立标准化、规范化的成本管理 体制。施工专案经理部作为建筑施工企业成本管理的核心部 门，对成本管理体系中的各部门、各岗位的工作职责和范 都要进行明确界定，在赋予相应权利的同时应制定相应的制 约和监督机制，以防止权力滥用和责任推卸。施工专案经理 部相关人员应具备相应的专业知识，使施工项目能够如期按 计划完成。其他部门应密切配合施工项目的进度，制定完善 的部门管理制度和人才计划，使企业部门之间的沟通和人才 配备计划能跟上项目进度。 3.2制定全面的成本管理措施 加强人工费用控制，改善劳动组织，减少人工浪费，加 强技术教育和培训工作，提高劳动效率，压缩非生产用工和 辅助用工，严格控制非生产人员的比例。加强材料费用控制， 改进材料采购、运输、收发、保管等环节的管理，减少各个 环节的损耗；合理堆放材料，降低二次搬运；严格材料验收 和限额领料制度，保证材料的合理利用。加强设备费用控制， 正确选配和合理利用施工设备，做好机械设备的保养和维修 工作，提高机械的完备率和使用效率；合理安排施工进度， 降低机械闲置费用。加强其他直接和间接费用控制，精减不 必要的管理机构，合理安排管理幅度和管理