工程施工项目成本管控方法分析.doc

工程施工项目成本管控方法分析 摘要:针对目前建筑工程施工项目成本管理中存在的一 些问题，本文提出了使用工程量清单计算成本，用质量管 理和范围管理控制成本，用目标成本法控制成本等措施并 作出简要分析。 关键词:建筑工程成本管理措施 0引言 建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过 程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行 预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的 工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。 1建筑工程项目中项目成本控制存在的问题 项目成本管理手段落后，缺少集成管理手段。 项目管理人员经济意识不强。 成本管理混乱。 成本开支乱挤乱摊。 成本核算信息失真。 分包管理问题严重。 2据前文叙述的成本管理过程中的问题，本文提出几点 对建筑工程项目成本管理控制的措施，并进行简要分析 使用工程量清单计价法进行投标报价，初步确定所施 工项目的目标成本工程量清单计价采用的是市场计价模式， 清单模式下的招投标特点，就是综合评价最优，在保证质 量、工期的前提下，合理低价中标。最低价中标，体现的 是个别成本，企业必须通过合理的市场竞争，先进的施工 工艺，把利润逐步提高。工程量清单报价的特性决定了投 标时投标企业要充分对项目的每一项单价做出认真的测算， 对单位成本、利润进行分析，统筹考虑，精心选择施工方 案，并根据企业自身能力合理地确定人工、材料、施工机 械等生产要素的投入与配置，优化组合，有效地控制现场 费用和技术措施费用。 分析项目质量管理的影响因素，严格控制项目质量成 本 总质量成本曲线为故障成本曲线和预防、鉴定成本曲 线之和，其最低点K即为最佳质量成本。质量成本管理的 目标是使质量成本的综合达到最低值K。质量须防止费用起 初较低，随着质量要求的提高会逐渐增加，当质量达到一 定水平再要求提高时，该项费用就会急剧上升。质量鉴定 费用较为稳定，不过随着质量的提高也会有一定程度的增 长。而质量故障成本则不然，开始时因质量较差，损失很 大，随着产品质量不断改进，该项损失逐步减少。三者交 叉作用，必然能找到一个质量成本最低的理想点K，而这个 点就是我们控制工程造价的准则。正确处理质量成本中几 个方面的相互关系，即质量故障费用（内、外部故障损失）、 预防费用和鉴定费用间的相互关系，采用科学合理、先进 实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前 提下，尽可能降低工程成本。不能为了提高企业信誉和市 场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象，导致完成工程 量不少，但经济效益低下的被动局面。在满足客户要求的 前提下，以合理的造价提供适用的产品，这才是我们采用 项目管理技术管理工程最终的目的。 运用目标成本法控制项目成本传统的成本管理只抓计 划、核算、分析和考核四个方面的内容，属于滞后型的成 本管理，现代成本管理更注重成本的事前控制，具体划分 为:成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、 成本分析和成本考核，这7个方面的内容密切联系，相互促 进，构成了现代成本管理的整个循环。 企业自己收集成本数据主要从两个方面收集：①项目 实施过程中收集。在整个施工过程中，逐月都要对施工实 际成本进行详细而准确的记录。那么在竣工的时候，只需 把每个月、每个季度、每个分部、每个分项实际的成本加 以汇总，就能得出整个项目实际总成本。②竣工核算阶段 收集。在请专业的机构对工程竣工结算审计后，可以得到 准确的造价，不仅将审计报告作为和承包商结算的依据， 更重要的是对总造价进行分解，分析。如，将工程签证、 设计变更的部分剔除出来，再与剩余的造价进行比较，得 到签证及设计变更造价占总造价的比例，经多个工程分析 后，可以得签证及设计的原因，以及相对的比例，就可以 制定一个相当准确的控制率，为下一个项目作为成本控制 的依据。 只有对每一个施工项目进行了详细而准确的成本数据 的记录和汇总，才能形成公司自己的施工成本预测数据库。 在此基础上，提炼出关键的成本指标，对成本数据库进行 不断的补充完善，并最终形成项目的“成本数据库”。通过 “成本数据库”的建立，所有项目的关键成本数据都将被 保存下来，并对未来业务的开展发挥重要的指导作用。“成 本数据库”的建立充分体现“知识管理”的思想，使知识 作为企业最宝贵的财富，能够很好的沉淀下来，不因人员 流动而流失，使成本管理再上新的台阶。 利用建筑工程项目范围因素分析来控制成本范围的概 念包含两方面，一个是产品范围，即产品或服务所包含的 特征或功能；另一个是项目范围，即为交付具有规定特征 和功能的产品或服务所必须完成的工作。 如案例S是一旧城区拆迁改建建筑群，该项目合同价 为万元，为施工总承包合同。在案例项目的项目范围应包 括：主体工程、地基与基础部分（含基坑开挖支护）、装修 工程（含二次装修）、安装工程