- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
工业厂房施工管理的若干问题研究
摘要:随着经济的发展,我国的建设行业也取得了巨大的 突破,并且随着产业结构的调整,在现代建筑理念的指导下, 在工业厂房的建设方面的要求越来越高。但是在工业厂房的 施工管理中仍然还存在着一些问题,影响了厂房的整体建设 效果。因此,文章通过对工业厂房中的管理问题进行分析, 并提出具体的解决措施。
关键词:工业厂房;施工管理;措施 中图分类号:TU71文献标识码:A 引言
在工业不断发展的当下,一些现代工业园区的建设为我 国的工业厂房建设提供了许多便利,特别是有力的技术支 撑。所以,在当前的工业厂房建设中经常会有一些跨度较大、 钢结构等工业厂房,所以,保证厂房的安全与使用寿命是工 业厂房管理中的一个重要任务和目标。但是在实际的建设过 程中,施工管理的质量会受到施工环境、材料、机械、人员 等因素的影响,因此,做好工业厂房的施工管理工作是一项 复杂并且艰巨的任务,为确保工程目标的实现,就要采取一 些行之有效的管理措施。来保障工业厂房的施工质量,并且 需要各管理人员高度重视。
一、工业厂房常见的几种隐患
(一) 屋顶处隐患
屋顶部分的隐患主要包含以下几方面,比如,屋顶积雪 太多以至于超过了可以承载的压力、大型屋顶的面板发生裂 缝、屋顶防水层老化、屋顶天沟发生锈蚀或破损等,以及屋 面漏雨、钢屋顶架脱焊、屋顶卸灰斗被堵塞、钢筋雨遮破损、 联接板安装螺丝松动、脱落等均是工业厂房屋顶处的常见隐 患。
(二) 墙体处隐患
墙体处隐患一般包括墙体裂缝、砌体与梁柱交接处产生 的裂缝、气楼挡风板受损、玻璃钢挡雨片受损、墙皮骨架柱 变形、挡水板破损或脱落、落水管破损、墙体渗水、以及屋 面检修口破损等。
(三) 吊车梁处隐患
吊车梁的隐患,即吊车梁的损坏现象,比如吊车梁发生 破损、露筋、轨道螺丝破损、预埋螺栓套管位移等现象,又 如钢制吊车梁的发生变形、锈蚀、以及脱焊等现象。
(四) 厂房立柱处隐患
立柱的隐患指立柱麻面、立柱过高导致砼振捣不到位产 生烂根或发生撞损、露筋、锈蚀等现象。
(五) 走台处隐患
走台踏面镑蚀穿孔、或栏杆脱焊松动、防锈漆涂刷不到
位等现象。
、工业厂房施工管理中存在的问题 一)监督指挥不当
随着经济全球化的发展,工业企业在我国主要民营、国 有、外资、私营企业等,在私营企业的厂房建设中,需要通 过政府的严格审批之后才能按照标准来进行。在厂房的建设 中,其功能性很明显,因此,在厂房的建设中,需要充分体 现其功能作用,所以,在实际的建设过程中应该最大限度地 满足工程的质量要求,接受管理人员的正确指挥,尽量避免 在工程中出现指挥不当、赶进度、修改设计等问题,注重厂 房建设的质量要求。但是,在进行工业厂房的建设时,仍然 会出现施工指挥不当、赶进度、修改设计等不良现象,影响 了工程的建设质量。另外,政府作为工程建设的一个重要监 督机构,要明确其监督的职责。但是在当前的建设中,政府 有时会将监督任务委托给某一个监督机构来进行监管,这种 监督在一定程度上能够起到监管的效果,并且将实际中出现 的问题汇报给政府监管部门。然而在实际监管过程中,受委 托机构在对违法行为以及罚款等的处罚建议不能及时的、认 真的上报,并且接受委托监管的人员没有权利对工程的所有 过程进行监管,所以在实际的厂房建设施工中监督机构很难 发挥其真正的监督职能。
(二)施工单位被架空包工头操控工程 在传统的施工管理中,包工头作为工程劳务的承包人,
通过依附于施工单位承担劳务而收取劳动报酬。因此,在这 种现实情况之下,包工头与工程的经济之间并没有直接的关 系。但是建筑行业在经过改革之后,一些施工单位只将技术 人员进行适量的保留,甚至一些施工单位凭借租借资质图章 来度日,且出现一种现象,一些包工头将流于市场的技术人 员和劳务人员进行汇编,将施工单位进行买断经营,因此出 现厂房建设由包工头控制施工队伍来完成,而并不是实际的 资质施工队伍,在这种情况下,包工头就掌握了工程的经济 命脉,若在经济利益的驱使下,就会造成质量责任无法落实 的现象。
(三)材料管理不当
一方面,专门管理施工材料的人员稀缺,导致在材料管 理等问题上也存在许多不科学的地方。其中,最主要的是从 而造成了相当一部分专业管理人员的素质不高,再者是因为 管理人员相对工资并不是很高,导致施工中的材料管理人员 的工作积极受到影响,进一步造成材料的非正常损失与浪 费。另一方面,由于施工工程中的各分项材料消耗的定额并 未得到有效制定,致使施工工程中的部分工程材料物资被套 取现金和变卖,并严重的影响了施工材料管理的有效性和施 工企业的经济效益。另外,部分施工材料管理者在施工工程 结束后,并未及时的对施工工程中余下的材料进行验收,也 造成了施工材料的严重浪费。
三、加强工业厂房施工管理的措施 (一)加强对施工机
文档评论(0)