工程项目建设中的成本管理研究.doc

工程项目建设中的成本管理研宄 王伟（中国海洋大学山东青岛266100） 摘要：随着我国经济的发展，城市化的进度不断加快，并且近几年国家加 大了对基础设施建设的投资，使建筑业飞速发展。成木管理作为建筑企业管理的 一个重要组成部分，其规范与否对提高建筑企业经济效益影响巨大。木文目的在 于分析项目成木管理在工程项目中的运用，运用理论研宄和案例研宄相结合的方 法,在对项目成木管理的基木理论进行梳理之后，分析施工企业的项目成木管理， 提出适合建筑施工企业特点的成木管理模式、对项目实际发生的费用支出所采 用的各种措施，及时发现和解决项目实施过程中出现的各种问题，并实现成木控 制。 关键词：工程项目成木管理与控制成木管理成木控制 一、工程项目成木管理中存在的主要问题 没有形成一套完善的责权利相结合的成木管理体制 任何管理活动都应建立责权利相结合的管理体制，成木管理也不例外。成木 管理体系中专案经理在成木管理及专案效益方面对施工企业领导（总经理或董事 长）负责，其他业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利 益分配相配套的管理体制加以约束和激励。现行的施工专案成木管理体制，未能 很好地将责权利三者结合起来，甚至有些专案经理部简单地将专案成木管理的责 任归于成木管理主管，没有形成较完善的成木管理体系。例如某工程项目，因质 量问题导致返工，造成直接经济损失10多万元，结果因职责分工不明确，找不 到直接负责人，使专案蒙受了巨大的损失，而真正的责任人却逃脱了应有的惩罚， 这相当不利于工程项目的成木管理与控制。 忽视了工程项目“质量成木”的管理和控制 “质量成木”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用以及因未达 到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成木”分为内部故障成木、外部故障成木、 质量预防费用和质量检验费用等4类。保证质量会引起成本的变化，但不能把质 量与成本对立起来。长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩 证统一关系，惯于强调工程质量而忽视了工程成本，使工程质量虽然冇了较人 提高，但同时增加了质量成本，使经济效益不理想；专案经理部却存在片面追求 经济效益而忽视了质量的片面性，就单项工程而言，利润指数可能很高，但因质 量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本 支出，又对企业信誉造成不良影响，不利于企业的长远发展。 忽视了工程项0 “工期成本”的管理和控制 “工期成本”是指为实现工期0标或合同工期而采取相应措施所发生的一切 费用。工期B标是工程项B管理三大主要B标之一，施工企业能否实现合冋工期 是取得信誉的重要保证，保证工期也会引起成本的变化。我国施工企业对工期成 本的重视也不够，特别是专案经理部虽然对工期冇明确的要求，但对工期与成本 的关系很少进行深入研宄，有时会盲B地赶工期要进度，造成了工程成本的额外 增加，这也是一个不容忽视的因素。 专案管理人员经济观念不强 0前，我国的施工专案经理部存在一种现象，即在专案内部技术部、工程部 以及材料部没有和谐统一，这样表面上看来分工明确，但专案的成本管理是靠大 家来管理、控制的，专案效益是靠大家来创造的，如果搞技术的为了保证工程质 量，选用可行却不经济的方案施工，会增大成本；如果搞材料的只从产品质量角 度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不 下来。 二、工程项0成本管理中存在问题的对策分析 成本管理作为建筑企业的管理的一个重要组成部分，艽规范与否对提高建筑 企业经济效益影响巨大。要建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体 制，应遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则。专案经理是专案成本管理 主体的核心领导，应形成一个以专案经理为核心的成本管理体系。 对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确界定，赋予 相应的权利，以充分奋效地履行职责。要层层落实，逐级负责，使专案成本管理 工作做到责权利无重叠，事事有人管，责任有人担，一切有章可循、有据可查， 使专案的成本管理工作形成一个完整有序的成本管理体系，形成和谐的成本管理 体制。 三、工程项0施工过程成本管理具体措施 建立新的思想观念 必须解放思想，转变观念，树立“低成本，高质量，高效益”的市场竞争观 念。要把建筑产品的工程规模、科技含量、内在质量、外在观感度作为创造精品 工程的基础，变为全体员工的一种自觉行动，获得市场竞争的主动权。 项0全过程成本控制 项S全员控制。成本控制涉及到项S组织中所有部门的工作，因此应 充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，它是把计 划的方针、任务、S标和措施等逐一分解落实。在实施目标管理的过程中，0标 的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人；B标的责任要 全面，既要冇工作责