工程项目物资管理中的问题及对策探究.doc

工程项目物资管理中的问题及对策探宄 摘要：工程物资成本占整个工程项目成本的一半以上， 物资管理水平的高低直接影响着工程成本与工程质量。如何 采取标准化技术、完善工程物资管理体系、创新工程物资管 理模式，是建设单位工程物资管理人员必须思考的重要问 题。对于施工企业而言，工程的物资是施工中最重要的资本， 包括工程资金、机械、材料等等，有效地落实物资管理标准 化目标，确保物资供应顺畅，对于保证施工进度，提高施工 质量发挥着至关重要的作用。 关键词：工程项目物资管理仓储管理物资供应 中图分类号：F284文献标识码：A 工程建设行业是事关国家基础建设大局的重要产业。 至2016年底，全国有施工生产的建筑施工企业80911家， 除有限责任公司和集体企业数量有所增长外，其余经济类型 企业数量呈下降趋势，反映了建筑施工市场的竞争激烈。随 着市场经济的不断发展，对建筑施工企业自身的管理机制提 出了更为严格的要求。从建筑施工企业的发展现状来看，项 目物资管控体系的不健全和管控方法落后，已经影响到企业 的健康发展。 1.企业物资管理面临的挑战 1.1长期的不重视导致缺乏现代物资管理理念 一直以来，企业的发展都十分注重自身的整体运作项 目和经济效益，而在物资管理方面，很多企业都不太重视。 尤其是一些企业工程项目用物资的管理，完全忽略了物资管 理方面的内容，仅仅将其作为一项正常的环节来进行。比起 物资管理，项目的主要负责人更加愿意把主要的精力放在施 工的整体进度和工程质量上，而对于物资方面的供应，仅仅 保障其不会影响施工的进度即可。但在新时期的施工当中， 物资管理成为企业项目管理的关键环节，它的高效性很大程 度上影响着最终的工程质量以及工程施工的总体进度。有的 管理人员并不认真对工程物资进行管理，在主管方面，他们 更多地认为，物资管理应当是财务部门的主要责任，自己只 需要确定物资的进出没有太大的问题即可。同时，企业所采 取的管理思想依旧是传统的管理思想，没有充分与现代管理 思想接轨，很多时候的物资管理都没有与物流市场形成直接 的接轨，相当多的企业领导都对第三方物流存在抗拒的心 理，不愿意利用其进行物资管理，因而导致整体的物资管理 实效性相当低。 1.2缺乏完善的配套管理设施 现有的企业物资管理，相应的配套高级设施并没有得 到切实的完善。而且，由于企业本身对物资管理缺乏较高的 重视度，投入的资金量也相当不足，所能够应用的管理系统 也受到了多方面的限制，导致物资管理状况大都停留在传统 的物资采购和控制的简单管理模式上。许多企业的财会部门 还处于手工管理的阶段，而其物资管理工作的开展力度更是 十分的薄弱，经常呈现出流程化的管理模式，没有做到切实 的追求利益，更加缺乏主动积极的管理模式。同时，现阶段 的企业物资管理，无论在计量工具、还是在计量手段上，都 存在较为落后的现象，一些企业在面对大量的生产资料时， 经常会选择估计加统计的方式进行管理，最终的管理效益可 想而知。此外，企业忽视管理的现象十分严重，很多企业的 领导阶层和生产作业部门，都对物资部分T缺乏一定的准时 提供要求，而在实际的生产运作当中，如果延误了生产，就 需要物资部门承担相应的责任。为此，施工物资管理人员将 当前的工作重点放在了预算的计划上，按照物资的种类和质 量以及交接的期限及时提供各种所需物质，许多时候宁愿整 体的物流管理水平较低，也不愿意承担相应的改革风险。 1.3物资采购管理力度不够 物资采购是工程物资管理中的重点，物资采购决定了 工程的物资成本，因此，做好采购工作可以有效降低工程成 本，提高工程效益。目前，部分工程物资采购人员的素质不 高，个别人员为了谋取私利，采购不达标的施工材料，导致 工程施工质量受到威胁。其次，个别采购人员对不了解材料 市场，没有掌握物资的基本价格，没有进行多家对比，采购 较为随意，导致物资成本增加。 1.4工程物资仓储管理不当 目前，部分工程的物资仓储管理还是停留在粗放的管 理层面，仓储管理设备老化，管理技术滞后，没有建立科学 的仓储管理系统。其次，部分工程没有建立集中的仓储管理 中心，仓库位置设定不够合理，项目之间距离过远，导致物 资运输的成本有所增加。再次，仓储管理人员素质有限，缺 乏专业的培训与教育，仓储智能化管理水平不足，没有采用 信息化的管理方式提升仓储管理效率。 2.工程物资管理的优化措施 2.1优化建设模式 随着建筑市场竞争日趋激烈，一些有实力的施工企业 开始尝试BT、BOT、EPC、PPP等新的工程项目建设模式。 工程造价是否合理往往会对工程的施工进度和施工质量产 生重要影响。为了避免与工程造价有关的不利因素，项目物 资管理部门可以工作前移，积极参与规划、报价阶段的相关 工作，为造价部门提供准确的物资市场价格信息，这既是对 工程项目物资管理机制进