浅谈海外工程施工准备工作.docVIP

浅谈海外工程施工准备工作 海外施工项目与国内施工有着较大的不同，无论施工环境、社会资源、各方面关系等都是一个新的领域，这是我们第一次在海外施工，所有员工都带着美好的愿望来到异国他乡，为的是把工程干好，为的是把海外市场留住，当我们走过了太多的弯路后，突然发现我们是应该总结一下了。 当我们知道参加施工海外项目之日起，首先要与设计部门取得密切联系，因为我们是设计施工总承包，工程量的大小和难易程度主动权还是在我们这边，尽管没有正式的设计文件，但线路勘察和实地测量工作已经完成，要从设计部门取得相关资料，宏观分析项目的难易程度，确定初步的施工目标，找出难点工程，制定合理计划，在人机料法环上做好提前计划。 1、人 根据从设计部门获得的相关工程资料，有必要时可直接派人参与设计，做到全面、全方位跟踪，及时掌握设计信息，了解工程量的情况，土方及结构物的比例，桥梁的难易程度，根据这些信息周密计算各个环节各个时期的劳务需求，针对当地劳务情况，初步确定国内劳务和当地劳务的使用数量，国内劳务及早办理出国相关手续。另外考虑劳务使用的经济效益，国内招募的劳务要有一定的技术水平，有一定的施工经验。项目前期主要是营地建设和清表工作，第一批国内劳务要选好，能够满足施工需要，随着项目的施工，再进一步细化劳务的使用情况，这里强调一点就是国内招募劳务部门一定要十分认真负责，招募较有素质的劳务队伍，要及时与劳务签订合同，劳务的好坏直接影响工程的质量和进度。 劳务本土化是海外项目用工管理的发展趋势，虽然当地劳务施工能力较差，没有施工经验，再者语言沟通有障碍，但与国内劳务相比当地劳务优势在于廉价且来源广泛快捷。目前我们使用当地劳务主要有两个路径，一是招募当地的闲散劳力，编制到中方队伍中，与中方劳力一起工作，让工人之间第一线交流；二是招募有能力有经验的承建制队伍，让其单独施工。我们要对国外劳务进行技能培训，根据当地的用工法律规定，给他们办理完善的工作手续。要制定好用工计划，要用好他们，留住他们，通过一些鼓励手段激发他们的工作热情。我们才刚刚走出国门，在当地劳务使用上还没有找到更好的办法，这也是我们今后在海外施工中一定要解决的问题。 2、机 在初步了解到项目的工程质量后，把土方、石方、桥梁和涵洞（主要是混凝土工程）分开，逐一选购设备，要与初步的施工计划相吻合，在国内采购的设备到场周期较长，一般要3～4个月，为了不影响施工开展，必须及早计划，同时按照施工工艺的不同，确定好所涉及的设备及型号，按轻重缓急分批进场。例如，在土方上必须按照工程量的大小，按照总体工期的要求，机械设备的配套情况，设备的事故率，当地社会资源的补充，自然环境的影响，经济条件限制等进行选购。特别对一些特殊项目设备的选购更要注意，第一批设备必须满足基础工程施工，对于桥梁桩基必须清楚地质情况，选用那种钻孔设备，在上场前一定要做好调研，因为这些设备是决定整个工程开工早晚的人为因素。重要一点是海外工程设备的维修和保养一定要跟上，因为我们大部分机械设备都是从国内采购，厂家委派的售后服务人员不足或不能及时到位，对我们在拼装和使用机械设备上影响相当大，由于售后服务人员的不到位，有些设备就无法正常工作，甚至不能工作，虽然有了设备，但还是干不了活，影响施工生产。工地上几百台设备在不停施工，肯定会出现这样那样的故障问题，零配件的磨损更换等，必须要有大量设备配件储备，达到随时随地可以维修设备的条件，在该项目刚开始阶段，我们的配件还没有到场，就因为几个小小的油封坏了，当地买不到，致使大型设备停工，甚至要空运配件应急，在这方面我们已经吃了苦头，所以设备维修保养和配件储备至关重要，尤其对一些特殊用途的设备，比如旋挖钻机、摊铺机、拌合站、架桥机等，如果出现故障不能及时维修，是没有别的设备可以替代的，造成的影响可想而知。随着工程的进展，对工程的进一步的了解，再随时对设备作出补充采购，以满足施工需要。 3、料 对一个项目来说，物资至关重要，没有材料，形不成施工能力，材料价格过高，影响项目的效益，所以必须重视物资的采购，新项目在营地建设阶段，或者更早些时间对物资市场进行调研，要对当地的常规工程材料储备供应情况做到彻底了解，包括产地、数量、价格、质量等，还要对其他国家的材料市场进行了解，国际施工项目，在材料使用方面也不能局限本土化，要纵观国际材料市场，多方向多角度地调查材料生产及价格，尽量使工程材料成本最大程度降低。还有一些材料例如碎石、沙子的购置，首先要作出一个与当地采购的经济分析、风险分析，如果大部分数据支持自己生产的话，一定要选好采石场地，要由专业人员对所选场地进行评估分析，对石料进行试验，合格后再进一步对石场钻探取样，确定石料的储备情况和杂质含量，这些对后期生产碎石的质量至关重要，如果石料含杂质较多，生产出来的碎石不合格，就会影响混凝土工