工程建筑管理中的成本管理浅析.doc

工程建筑管理中的成本管理浅析 工程项目作为建筑企业的利益来源，早己经成为各企 业互相争夺的头彩。但随着市场经济的迅猛发展，建筑业 的竞争不断加强，各建筑单位为了取得项目，不得不降低自 身要求以争取中标。在这种激烈竞争的现状之下，建筑工 程单位只有加强成本管理，才能保证在质量过关的前提下， 追求工期的缩短，以降低成本，保证企业的持久生命力。为 此建筑企业加强了各方面的管理工作，以提高工作效率保证 企业利益，其中成本管理就是企业最为关注的项目管理之 一，只有全面掌握好成本管理工作才能更好的促进员工提高 工作效率，促进领导者加大监管力度，才能达到企业的最终 目标，争取利益最大化。 1成本管理的重要性 成本管理成熟的标志就是最大限度减少成本率，获 得最大利润值。我们可以从两个方面来分析成本管理对于 工程建筑管理的重要性。第一，成本管理的成熟可以促进 工程项目的完成效率与效果。在一个项目里成本管理可以 全面掌控和监管整个收支体系，调配资源以促进企业收支 体系的均衡。企业在保证合理合法的前提下，成本管理可 以为企业争取最大收益值，因此成本管理的成熟性是决定 工程项目能否顺利完成的因素之一。第二，成本管理可以 对不确定性成本进行有效管理。在建筑工程项目中，除了 稳定性成本值之外，还存在一些不稳定的成本值，通过成本 管理可以将这些具备不稳定性的成本进行预测，并及时寻 找对策以求项目工程如期完成。 2成本管理的特点及现状 现代工程成本计算中我们通常采用的方法是ABC 分析法，我们以计划方案，成本费，消耗费，以及人员配置 费为纵向坐标，以造成成本增长的数值点为横向坐标来分析 成本管理中各项指标所使用成本比例的大小，即为ABC分 析法。采用ABC分析法不仅可以使成本消耗项目一目了 然，也可以看出在资源配备中各项部门的层次感，十分有利 于直观的了解成本配备工作，然后采取相应促使来实行成本 管理。 成本管理的特点 对应性 在工程项目实施中从设计到交工是一气呵成的过 程，切不可以反复重来，也正因如此才要求每项工程的实 施都要慎重，都要经过反复推敲。成本管理的科学性体现 在一个项目工程对应一个成本管理方式，不可很多个项目工 程只采用一个成本管理方式。同一个工程的成本管理方式 并不能适用于多种项目，每项工程的地理环境，成本预算， 员工素质，工期都各有不同，因此不能同日而语，只有根据 不同项目制定与其相匹配的成本管理方法，才能促使项目工 程达到预期的目标。不同项目有着不同的成本管理方法， 此为成本管理的对应性。 多变性 工程建筑的每一个过程都有其风险性，尽管有相关 的管理条例制约着，但是仍存在不受控制的意外情况。如 在工期的完成方面，成本管理不及时对工程预算作出决断与 调整将严重延误工期的发展，只有加强成本管理才能适应不 断变化的工程需要。 落实性 工程项目建筑过程中的成本管理不仅仅是精神层面 的管理，也是具体实施的行为准则，贯穿着工程项目的始终。 成本管理不管是在制定准则到计划实施方面，还是在核算收 支到相关程序的验收等程序方面都是需要切实落实的工作。 如缺少成本管理意识不论领导者还是员工的收益都将受到 损害。 整体性 成本管理工作并不只是财会部门和管理部门的责 任，更应该属于全企业的每一位员工。只有每个个体都努 力的完成各自份内的责任，才能真正做好成本管理工作，才 能更好的实现企业与个人利益最大化的目标。 成本管理的现状 落实责任制 在我国建筑工程实施的过程中出现了许多管理阶层 更重视工程质量而忽视成本管理问题，这就使项目产生不必 要的成本消耗。而今，我国建筑工程项目的责任追宄制度 中大多数企业实行的是经理责任制，这种制度不仅可以促进 管理阶层增强管理意识，追求最小成本化，也可以促进员工 之间的团结协作使各个分支团结成一个整体。 成本管理专员的培养 自建筑工程业发展以来，我国建筑工程企业的成本 管理水平不断进步着，许多建筑企业也取得了国家监管部门 的认可，建立了相对完善的内部管理体系，但是往往落实到 具体项目中时，就出现了与预期相背离的结果。因此我国 建筑工程企业加强了专门成本管理人员的培养，促进成本 管理体系的完善，推动了企业成本规划及资源分配中资本浪 费最小化。 3提升成本管理水平的措施 加强成本效益观念 成本效益观念是当今项目负责人比较缺少的观念， 但也是项目实施人必须要加强的观念。成本效益观念是一 个人对该项目收支的基本判定，每个优秀的负责人必须对于 这个技能有很深的了解。在一个建筑工程项目中，对项目 利润如果监控不严很容易导致项目利润的流失。而成本管 理就是要将浪费的各类资源集中起来将其最小化进而达到 利润最大化。在项目实施人的观念中，如没有成本效益观 则更容易造成人力物力的浪费，因此形成良好的成本管理机 制不仅有利于工程项目的利润最大化，也有利