工程物资管理现状发展研究.doc

工程物资管理现状发展研宄 摘要文中分析了目前国内工程项目物资管理的现状，提 出管理中存在的不足:缺乏采购调查与采购计划，管理体制和 监督体系不健全，现代化水平低。结合有关学者的研究，概 括了工程物资管理的发展趋势，对管理的改进具有一定的意 关键词工程物资管理;供应链管理;集约化;现代物流思 基础设施是社会发展的重要硬件条件，是社会发展中 最具活力的力量。数据显示，截止到2016年7月，我国基 础设施建设投资额为77323. 00亿元，同比增长18. 7%。 基础设施的逐渐完善缺少不了建筑工程的开展以及工程物 资的采购管理。物资管理是工程项目管理中不可或缺的重要 一环，维系着工程项目的生产运营，其管理水平的高低直接 影响着施工单位的成本。物资是企业与生产单位之间的桥梁 纽带，是企业正常生产的保障基础，对于强调工期的建筑施 工来说，把施工生产所需的物资及时有效、保质保量地供应 上去有着重要的意义。 1现状分析 在国内，工程项目中对于物资的使用可以概括为三个 方面:采购、库存管理以及配送。在采购过程中，由于缺乏市 场调查，非专业的采购人员对项目本身的了解不足，不经过 实际调查比较，仅以主观意见或者个人偏好来随意采购，造 成不必要的物资成本。在管理与配送阶段，从库房建设到后 期的物资提取使用，物资现场管理缺乏科学性。同时，对于 物资的管理体制和监督体系不健全，存在管理漏洞;物资管理 的现代化水平低，没有新理念新方法的进入，这些都制约着 物资管理的效果。 2发展趋势 2. 1模型与管理信息化 随着信息化水平的提高，信息化管理平台开始进入工 程物资管理领域。寇浩然［1］以中铁十六局为例，基于需 求分析，设计了工程物资管理系统，实现了对物资库存、供 应商的管理、物资计划的招标、订单、收料、发料的实现以 及物资台账与汇总的查询。但是并没有检验系统的实际管理 效果。谷平［2］提出管理系统设计的具体要求，包括易于 用户操作、分级权限管理、一体化管理过程等。赵建华［3］ 以小湾工程为例构建了三级节点控制模型和工程物资管理 中的多目标约束模型，对同类工程的物资调运工作具有一定 的参考价值。李兰兰、郭海湘等［4］考虑供过于求时，剩 余物资对库存以及订货量的影响:以期望利润为目标函数，初 始库存为自变量，提出了改进的多周期报童模型，经检验可 降低库存成本50%左右，具有较好的合理性。李晓曦［5］ 基于ISM模型原理，探索了防汛物资管理系统构建思路，揭 示了该系统相关要素特征属性，为防汛物资优化配备及管理 提供决策依据。 2. 2新技术的应用 随着大数据、移动互联网技术的发展，物资管理领域 也开始逐步实现技术创新。张文军［6］等概括了物联网的 技术组成，提出物联网技术在部队物资的信息采集、存储位 置的确定、物资移动、库存盘点、环境监控等方面具有较广 阔的应用前景。陈啸，熊国宏，徐世阳［7］研宄了大数据 技术在电力采购物资质量管理体系中的应用，对所购材料和 供货商进行数据挖掘并进行了横向和纵向的分析，为采购选 择提供了较好的数据支撑。黄志君［8］比较了医院物资管 理曾经使用的流程，并提出充分发挥移动互联网的优势，采 用手机APP对医院物资进行管理，切合当下趋势。 2. 3新理念的引入 第三方物流是指供应链上的各组成部分使用其它部分 物流经营者提供长期的、互惠互利的、专业性的物流服务。 供应链管理，指以最少的成本使供应链运作达到最优化，有 效的供应链管理可以缩短现金周转时间;降低企业面临的风 险;实现盈利增长并提供可预测收入。近年来随着供应链管理 模式的成熟，供应链管理思想开始进入工程物资管理领域。 杨爱国，余洋［9］将BOT项目与EPC模式相结合，以贵州 中交道安高速公路总承包部物资管理为例，构建了 BOT+EPC项目物资管理新模式。刘方民［10］对国内外物 资管理现状做了总结，分析了目前企业式、项目式、第三方 物流加入这三种物资供应链模式在成本控制上的侧重点，提 出确定物资供应商在项目初期的重要性，并在总结以往供应 商选择方法的基础上建立了灰色多层次综合评价模型，但用 于模型检验的数据有效性不高，模型的适用性仍有提升的空 间。韩立祥［11］从供应链协同视角，对X移动公司工程项 目物资管理体系进行研究，针对物资管理工程中存在的需求 准确度低、仓库体系臃肿等问题提出了相应的解决方案，对 其他企业工程物资管理问题的研宄具有一定的借鉴意义。石 彦昌［12］提出供应链管理思想在供应商管理中的应用，并 提出要逐步完善物资管理信息平台、建立电子商务环境。杨 娟［13］将供应链管理思想融入煤炭企业信息化和物资管理 制度中，提出了基于供应链管理的多层级一体化物资精细化 管理建议，依托信息化平台建设，实施物资供应集约化管理。 王培芳［14］分析了集约化思想在电力物资管理中的