设计准备阶段的项目管理.ppt

第十章设计准备阶段的项目管理 工程项目管理阶段的划分 本章教学要求 【教学目的和要求】通过本章的学习使学生了解建设项目的设计准备阶段项目管理工作的任务，包括设计前的准备工作和项目管理规划的具体内容及其编制方法。 【教学重点及难点】项目管理规划 【课时安排】 2学时 。 【教学方法与手段】主要以多媒体教学为主，辅以学生自学。 10.1项目管理工作的任务 建设项目决策立项后，就可以进行建设项目实施。建设项目的实施阶段包括设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。建设项目设计准备阶段是项目实施的第一个阶段，即从立项后到设计开始前的工作阶段。 在设计准备阶段，由于项目设计和施工等工作还没有正式开始，因此该阶段项目管理只是业主方的项目管理，项目管理工作由业主方或委托专业咨询单位承担。 设计准备阶段项目管理工作的任务，包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调以及安全管理等。从项目管理的策划和控制两个方面工作而言，设计准备阶段项目管理工作任务应更着重于策划工作。 1、设计准备阶段的投资控制 设计准备阶段的投资控制工作主要是： 在项目可行性性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析和论证 编制项目总投资切块和分解的初步规划 分析总投资目标实现的风险，编制投资风险管理的初步方案 2、设计准备阶段的进度控制的主要工作： 分析和论证总进度目标 编制项目实施的总进度规划 分析总进度目标实现的风险，编制进度风险管理的初步方案 3、设计准备阶段的质量控制（包括安全管理）的主要工作： 分析和论证项目的主要功能 确定项目的质量要求和标准 分析质量目标实现的风险和编制质量风险管理的初步方案 4、设计准备阶段的合同管理的主要工作： 分析和论证项目实施的特点及环境，编制项目合同管理的初步规划 5、设计准备阶段的信息管理的主要工作： 建立项目的信息编码体系及信息管理制度 收集、整理和分类归档各种项目管理信息 建立会议制度，管理各种会议记录 建立各种报表和报告制度 6、设计准备阶段的组织和协调的主要工作： 分析项目实施的特点及环境，提出项目实施的组织方案 编制项目管理总体规划 协调设计准备过程中的各种工作关系 某房屋建筑的设计准备阶段项目管理任务清单 设计准备阶设计准备阶段的投资控制段的投资控制 针对办公和商业服务等各功能区组成的某商务区的城市设计的原则如下： 整个商务区的城市设计应主题鲜明，体现现代化，都市化，生活化的整体风格，并突出高科技的特色 整个区域的城市设计应结合城市发展现状，以城市的总体发展思想为指导，充分考虑和谐发展和可持续发展原则。 充分考虑总体功能布局的协调和地块开发的系统性，体现以人为本的设计思路，注意处理好办公和商业服务等各功能区之间的联系 处理好人与环境的关系，充分结合商务区的都市环境。考虑地块开发和环境组合的合理性，体现商务区内繁华，高雅，舒适等多种环境要求，做到： 商业服务，商务服务，办公研发，都市生活和谐共存。 处理好与区域内已有建筑物之间的联系，充分考虑商业活动，商务活动和都市生活的不同点，组织好各功能区内及功能区之间开敞空间，半开敞空间与封闭空间的联系，适合功能区特点的都市环境 处理好城市街道交通系统的规划，保证商务区内车流顺畅及与周围联系结合人流的流量和流向，考虑公交车站位置。停车场应满足商业和商务活动群体，上班族及附近居民的不同需要 注意道路景观设计。 提出对开发模式与分期模式的建议，基本原则是改造街道以营造环境后开发地块上的建筑设施。整体性和灵活性相统一，分别考虑不同群体和机构对城市改造和发展要求。 （3）建设项目的规模和项目组成 一般民用建设项目的总规模可根据批准立项的城市规划所规定的条件确定，城市规划规定的指标：用地红线范围，建筑面积指标，建筑密度指标，建筑高度限制，绿地道路和停车面积指标及公共建筑指标等 建设项目的组成可用项目结构图表示，项目结构图也描述了项目组成的功能 （4）建筑项目设计标准 对建设项目的不同部位或系统，有不同的设计标准，通常建筑技术标准和要求由建筑规范所规定，在设计要求中提出规范所规定的特殊要求。设计标准和要求一般可以分为建筑设计要求，结构设计要求和机电设计要求 （5）设计成果 设计成果指要求的设计内容和深度，包括设计说明和设计图纸等，重大建设项目的设计阶段包括总体设计，初步设计，技术设计和施工图设计等各个设计阶段完成后所编制的书面材料统称为设计文件 相关条例明确规定的设计文件的内容组成和编排顺序如下 封面 扉页 初步设计文件目录 设计说明书 图纸 主要设备及