西安大唐房地产开发公司管理制度汇编.doc

房商网-海量房地产资料下载 房商网-海量房地产资料下载 西安大唐房地产开发公司 管理制度汇编 目 录 公司组织结构图 岗位责任制 2.1. 公司领导岗位职责 2.1.1. 总经理岗位职责 2.1.2. 主管开发经营副总经理岗位职责 2.1.3. 主管工程建设副总经理岗位职责 2.1.4. 总会计师岗位职责 2.1.5. 总工程师岗位职责 2.2. 部门负责人岗位职责 2.2.1. 开发部经理岗位职责 2.2.2. 经营部经理岗位职责 2.2.3. 工程部经理岗位职责 2.2.4. 财务部经理岗位职责 2.2.5. 办公室主任岗位职责 2.2.6. 项目经理岗位职责 2.3 工作人员岗位职责 2.3.1. 土建工程师工作职责（张蕾） 2.3.2. 电气专业工作职责（李群虎） 2.3.3. 李飞岗位职责 2.3.4. 王海鹏岗位职责 2.3.5. 会计岗位职责（肖伟） 2.3.6. 出纳岗位职责（张晓维、杜丽萍） 3.规章制度 3.1 工程方面 3.1.1. 工程合同管理办法 3.1.2. 工程材料设备管理办法 3.1.3. 3.1.4. 工程质量管理办法 3.1.5. 工程进度成本管理办法 3.1.6. 现场签证管理办法 3.1.7. 工程资料管理办法 3.1.8. 安全工作管理办法 3.1.9. 监理工作管理办法 3.2 财务方面 3.2.1. 财务管理制度 3.2.2. 财会工作管理规定 3.2.3. 支票管理规定 3.2.4. 现金管理规定 3.2.5. 会计档案管理规定 3.3. 开发方面 3.4. 经营方面 3.5. 文秘方面 3.5.1. 文书管理制度 3.5.2. 档案管理制度 3.5.3. 印章管理制度 3.6. 人力资源方面 3.6.1. 考勤和请假、休假制度 公司组织结构图 总经理 总经理 办公室财务部工程部开发部总会计师总工程师副总经理副总经理B项目部A项目部 办公室 财务部 工程部 开发部 总会计师 总工程师 副总经理 副总经理 B项目部 A项目部 总经理岗位职责 组织制定企业中长期发展战略及经营目标，经领导班子研究，报总公司审批后组织实施，并进行监督。 根据企业发展战略，制定企业各阶段经营管理计划，并对计划执行情况予以监督。 负责与总公司领导和各处室沟通协调，保证公司各项经营计划得到顺利实施。 授权和督促各副总经理，总工程师、总会计师和各部门经理，项目经理组织实施各项经营计划，确保年度经营目标得到全面落实。 负责企业投资管理，工程项目管理，房产营销管理，人力资源管理，财务管理的决策工作。 主持召开经理办公会议，听取班子成员，部门经理，项目经理汇报工作，监督和检查企业经营计划的执行情况和财务收支计划的执行结果。 出席企业重要公关活动，建立和维护与各相关部门、单位，媒体和重要客户的良好关系。 主持重大房地产项目的招投标管理工作。 负责企业中层以上管理人员的聘任，培训和考核工作。 主管开发经营副总经理岗位职责 1.根据企业战略发展规划，协助总经理编制年度经营计划和预算方案，参与制定企业重大投资，项目开发策略和成本控制等决策，落实各部门年度工作目标并组织实施。 2.负责开发项目用地的前期谈判，投标管理等重大决策工作，主持办理项目的土地移交，拆迁等工作。 3.负责投资项目的定位策划和可行性研究，主持规划设计，办理各种开发手续及日常事务的统筹管理。 4.组织开展市场分析，拟定市场策划方案，公关策略和广告，推广方案，对楼盘促销活动和房地产销售工作予以指导。 5.建立健全客户关系管理体系，监督检查销售和售后服务情况，不断提高服务质量，确保销售收入。 6.负责行政管理，人力资源管理工作，组织制订相关的工作计划和规章制度，对其执行进行监督检查和指导。 7.对员工的招收、使用、培训、薪酬进行日常管理，组织安排企业行政事务和员工生活及后勤保障。 8.完成总经理交办的其他工作。 主管工程建设副总经理岗位职责 1.组织制定并审核工程项目管理的各项规章制度，各阶段工作计划，并监督检查制度的执行情况，计划的实施情况，确保各项目施工建设得以顺利进行。 2.负责组织施工图纸设计管理，施工建设中各涉及部门和单位的协调和外联工作。 3.组织管理公司所有在建的工程项目，负责审核，签批工程技术文件。 4.对施工材料的采购、供应、管理进行指导，确定甲供材料的采购计划和质量，价格标准，审定施工单位材料认质认价的意见，降低材料成本。 5.负责检查各个工程项目的进度，通过组织和协调确保各项工程按期或提前完成。 监督各项工程的施工质量和安全生产，及时协调解决施工中的重大问题。 6.参与施工招投标管理，签