小议浙江民营企业的人力资源问题.doc

小议浙江民营企业的人力资源问题 ［摘要］浙江民营企业在浙江经济中起着越来越大的作 用，从无到有，从小到大，经历了一系列的蓬勃发展，至 今已形成较大的市场规模和显著的经济效应，而然随着中 国加入WTO,以及世界经济市场的一些变化，浙江民营企业 面临着越来越多困境，民营企业要想在激烈的国际竞争中立 于不败之地，就必须高度重视自身的人力资源状况。 ［关键词］民营企业企业家素质人力资源管理机制 民营企业的管理与其他企业一样，是以人为中心的管理， 进入知识经济时代，人力资源是企业最宝贵的资源，企业之 间的竞争尤其表现为对人才的开发利用。人力资源对企业 的特殊价值是世界上任何一种物资资源无法取代的，任何企 业想要做大，成为百年老店，制度是必要的，但任何制度 都是以人为本的，企业拥有两大资源，即人力资源和物力资 源，在知识经济时代也好，在工业时代也好，最重要的都 应该是人力资源。企业人力资源是指能够推动整个企业发 展的劳动者各种能力的总称。企业之间的竞争，归根结底， 是企业人力资源优劣的竞争。本文主要从家族制企业人力 资源的现存的状况，问题等方面进行分析，提出不能一味鼓 吹“狠狠地拆掉家族企业”，但主张要经过一定的改革，努 力地去探寻如何改革家族企业，建立和完善现代企业制度， 以及有效的激励机制，如果能使我们现今正处于家族制改造 迷茫中的企业有一点参照，那就是本文的全部价值所在了。 一、民营企业人力资源的现状 随着越来越多的具备较高素质的人下海经商，随着国 有企业的转制，随着中国的加入WTO，国内各行各业都出现 了激烈竞争的局面，这对我国民营企业无疑是个严峻的挑 战。环境变化对人力资源管理提出了新的要求，那么我国的 民营企业在管理中有些什么样的改变呢？对于民营企业的人 力资源管理来说，制度不健全是最根本的原因，他们大多还 是创业初期的那种粗放式管理，完全靠人来管理，没有形成 制度，非常不规范，主要体现在： 缺乏人力资源管理的战略规划 民营企业的快速发展使得人力资源供不应求，中高级管 理人员和技术骨干的匮乏使得民营企业发展的后劲不足。 许多民营企业业主存在功利主义，有开发培养人才是“为他 人作嫁衣裳”的顾虑，对人才只用不养，缺乏充分开发培 养、合理使用、有效管理人才的观念。这种观念无疑将企 业人才的能力局限在现有水平上，不能有效地挖掘员工潜 能，更是对积极性和创造性的极大挫伤，其后果也极大阻碍 了企业自身的发展。 绝对权力的存在导致员工流失快，人才稳定难，企业 留不住人才 所谓绝对权力，即指企业领导者在行使企业决策和企业 内部资源配置的权力过程中，外力无法约束或不能及时进行 约束的现象。每一个企业在现代市场经济条件下，人才的稳 定是相对的，流动是绝对的。对企业来讲，人才队伍的稳定 是相对必要的，流动异常，不利于工作的延续和事业的发 强调管理，激励手段单一 大多数民营企业的人力资源管理基本上还处于传统的 人事管理阶段，过于强调组织中的管理制度与管理程序的制 定，忽视了建立和健全企业的激励机制。目前许多民营企业 认识到了人才的重要性，并以较高的工资收入或其他物质激 励方式吸引人才，但在对人才资源管理的过程中，单一地以 增加报酬激励员工的工作激情，只是一味地强调抓生产、抓 质量的重要性，没有更多地以“人”为本，给员工以表彰、 晋升等精神上的激励。二、民营企业走出人力资源困境的 对策 1 .解放思想，转变观念，更加合理地开发利用劳动力资 当前，我国大多数民营企业属于家族式企业，对人力资 源的管理仍停留在传统的人事管理阶段，大部分决策者还没 有对人力资源管理有一个深层次的认识和了解，工作方法未 见改进，工作地位未受重视。因此，在现阶段加强民营企业 的人力资源管理已迫在眉睫。 2.完善人力资源管理体系，履行企业社会责任 民营企业不仅要履行对员工的社会责任，还要全面履 行责任。民营企业要主动保护员工的各项权益，尊重员工， 努力提高员工的满意度，这不仅是履行社会责任的的要求， 也是应对人才竞争吸引人才的内在需要。全面履行社会责 任也成为民营企业的重要任务。社会责任越来越成为公众 衡量一家企业及其产品优劣的重要标准。 3.构建科学合理的人力资源管理开发体系 建立科学的管理制度。建立全面、完善、可行的管 理制度，才能提高管理水平，体现企业宗旨和价值观，当前民 营企业急需要解决的管理问题有:①是要进行合理的组织设 计，科学分工，职责分明。②是建立科学的人才选拔机制。 ③是要依法建立劳动用工制度。 建立科学的激励机制。①要明确企业聘用和留用员 工的标准，对员工进行科学的招聘、选拔和任用。②要建立 科学的业绩考核体系。③要建立员工的对话制度。广泛听 取员工的意见，让员工对管理提出问题和建议，采用民主的 管理方法。④要重视员工的教育培训。 进入21世纪，民营企业人力资