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5s检查情况通报 　　篇一：2016年12月2日5S检查情况通报 　　电池公司5S检查情况通报 　　时间：2016年12月2日 　　地点:生产现场、技术中心中试线、品管部实验室、卫生责任区 检查人：王冰 　　检查问题： 　　1、生产部女更衣室卫生清扫记录不全，尽快补全。12月6日整 　　改完成。 　　2、负极废品存放区，垃圾桶未及时倾倒，及时整改。 　　3、正极工段休息室卫生清扫(本文来自：www.cSpeNgBo.COm 蓬勃 范文 :5s检查情况通报)记录不全，尽快补全。12月6日整 　　改完成。 　　4、化成工段屋顶灯管不亮，请提申请，及时更换。 　　发现亮点： 　　1、生产部北墙外地面有裸露翘起铁管，存在安全隐患，需要切 　　割，设备部已将翘起铁管进行切割。提出表扬 　　2、设备部将不用设备进行定置摆放后，对设备的电源线进行标 　　识粘贴，保证设备随时进入使用状态。 　　内蒙古稀奥科镍氢动力电池有限公司 　　5S管理办公室 　　2016年12月2日 　　篇二：11.06关于5S、安全检查通报 　　四川长虹模塑科技有限公司 　　关于现场5S、安全检查处罚通报 　　[MS通报青岛分公司2010 ] 　　事由：2010年11月6日，由分公司技术质量处安全管理人员对我分公司注塑二厂现场5S、安全进行例行检查，现就将本次检查发现问题通报如下： 　　1、检查发现上次马总来在现场发现的9号处机冷水机螺丝脱落问题，至今维修人员尚未整改到位。 　　2、检查发现注塑二班上模人员对6号机床磨具水管并未规范到位，在机床翻新过程中包装机床的EPE 　　片并未撕掉，就进行注塑生产。 　　3、检查发现3号机床磨具水管并未规范到位。 　　考核措施: 　　1、 考核未按规定时间及时对冷水机进行整改的维修班负激励50元，由维修主管负责分解。 　　2、考核未将6号机床磨具水管并未规范到位制造二厂注塑二班负激励50元，由当班班长负责分解，考核 　　负责直接上模操作的副班长李成负激励20元。 　　3、考核上模过程中未将水管规范到位的注塑一班负激励50元，由当班班长负责分解，考核负责直接上模 　　操作的副班长郑洋洋负激励20元，考核在交接班过程中未发现问题并及时整改的注塑二班负激励20元，由当班班长负责分解。 　　青岛分公司技术质量处 　　2010年11月6日 　　主题词：5S 安全 检查通报 　　呈：唐总、张总监 　　送:人力主管、各部门 　　抄：请张贴 　　主管： 审核： 拟制：王科进 　　第 1 页 共 1 页 　　篇三：5S检查通报11.8 　　云南天高镍业有限公司 　　检查通报 　　（第十二期) 　　云南天高镍业有限公司运营改善部2012年11月15日 　　2012年11月15日，运营改善部对炼铁厂、炼钢厂的5S管理实施情况进行了现场检查，现将检查情况通报如下： 　　1、炼铁厂烧结返四、返五皮带下面饮料瓶长期未清理；原料除尘配电室内电话机、衣服随意摆放在配电柜后面；烧结水泵站闸阀一直漏水没人处理。 　　2、炼铁厂烧结风机房内温度高，但存放有较多润滑油和油桶，摆放的区域极为不合理；电柜箱门长期未关；使用后的钢绳未摆放到指定位置。 　　3、炼钢厂AOD平台下面钢绳、水冷管、备品备件、铲子、扫把等摆放较乱，未归类整理，未划定摆放区域，地面卫生较差。 　　3、炼铁厂布袋除尘平台下面的扫把摆放较乱，没又放到固定的工具架上。炼钢厂中频炉内环泵站内，水泵用完后没有及时收回，放置到指定地点。炼钢厂AOD平台下面电控箱无门，控制器、电线上灰尘较大未清扫。 　　在检查中发现，各生产厂在5S管理工作上有所松懈，没有做到持之以恒，特别是在细节方面要求不够严格，乱摆乱放现象死灰复燃。5S是一项基础管理，是企业形象的展现，各厂、工段、班组必须严格执行，各生产厂要落实人员加强检查和完善，今后我们将对不重视和不整改的部门和单位，给予经济处罚。请各生产厂针对存在的问题，立即组织整改。