美世国际职位评估体系.pptxVIP

内部资料;岗位评估的原则;美世岗位评估体系的基本结构;不同因素所占分值的权重不一致;举例：;岗位等级转换表;岗位评估结果（样本）;Before You Start ……在评估开始之前;Organizations within Corporation　确定集团中的组织;美世岗位评估方法;因素一：影响;维度1：组织规模;组织类型的倍数;Degree Level is Determined By . . .　刻度级别的确定．．．;维度2：影响层次;Determine Nature of Impact　确定影响本质;影响因素中影响级别的确定方法;Which Degree of Impact　 影响的层次;维度3：贡献级别;A Way to Calculate Impact　计算影响的方式;Impact Analysis 战略影响层次分析;Or, Simply Choose from Definitions　或，直接从定义选择;Size/Impact points 规模／影响点数;因素二：沟通;维度1：沟通性质;沟通因素中沟通级别的确定方法;维度2：沟通情境/框架;沟通因素中框架级别的确定方法;Which Degree of Communication 　　哪个级别的沟通;Determine Frame 确定范围;Determine Interests 确定利益共享或分歧;Or, Simply Choose from Definitions　或者，简单地从定义选择;因素三：创新;定义：创新要求是指岗位要履行职责所需要的对流程、方法、技术的调整、修改、创造的能力。 在确定此维度时，需要注意： 创新要求是对岗位长期稳定的要求 判断此维度时请注意参考岗位说明书中工作职责部分所体现的对创新的要求 ;创新的六个层级;维度2：创新的复杂性;Which Degree of Innovation 　　何种程度的创新？;Determine Innovation 确定创新;Determine Complexity　确定复杂性;Which Degree of Complexity　　何种程度的复杂性;Or, Simply Choose from Definitions　或者,简单地从定义中选择;因素四：知识;维度1：知识要求;知识级别;Determine Knowledge　确定需要的知识程度;维度2：团队角色;团队级别;Example 例子;维度3：应用宽度;知识因素中宽度级别的确定方法;Determine Breadth　确定宽度;Or, Simply Choose from Definitions　或，简单地从定义选择;Position Evaluation Summary　职位评估总结;So, what do these points mean　 这些点数意味着什么;IPE系统的评估原则;Evaluation Process　评估的过程;Selection of Benchmark Positions　标准职位的选择;Position Data Gathering　收集职位数据;The Evaluation Committee　评估委员会;Communication　沟通;Training　培训;Evaluation 评估;评估人在评估过程中的角色：;美世国际职位评估法的应用;A clear ranking of positions 明确分出职位的级别;A reliable base for an equitable salary structure　作为一个公平的工资结构可靠依据;A global overview of relations between positions　宏观的了解职位的相互关系;A starting point for position/person profiles 职位、任职者形象描述的出发点;A database for career planning and succession 职业发展和继承的数据库;An objective reference to solve titling issues　解决职称问题的客观参考;A means of market comparison 市场比较的手段;共同努力，必将突破！