台塑管理解读.ppt

* * * * * * * * 8.集中统一的物资采购 8. 集中统一的物资采购 8.集中统一的物资采购 总管理处采购部对台塑的所有采购业务实行集中统一运作。 前台 中台 后台 第一线 需求方 统一表格 统一要求 统一时间 采购部 汇总 合并同类项 询价、谈条件、谈质量、供货要求 总经理室 审核 决定采购权 9.全面信息化管理 9. 全面信息化管理 9.全面信息化管理 信息化管理具有三个特点： 一、强化异常反应机能； 二、提供跟催功能； 三、一次输入、多次使用、环环相扣、相互勾稽。 10.全面性经营改善活动 10. 全面性经营改善活动 台塑实行的全面性经营改善活动，类似于我们的合理化建议。总管理处总经理室制定了《台塑关系企业提案改善奖励方法》，旨在调动全员的积极性，使全体员工通过全面性经营改善活动，提高公司营运效率，降低产品成本，提升企业管理水平。 10.全面性经营改善活动 谢谢大家！ * 什么是“台塑管理”模式，他的创始人王永庆曾比喻说：以一棵树为例，树的上面有树干枝叶，下面有根，根中有大根与中根，连接中根的还有很多细根。树的生长是靠细根吸收养分，经中根、大根而到整棵树，才能长得枝叶茂盛。而人们注意的，往往只是茂盛的枝叶，而忽略了看不见的根部。王水庆认为，经营企业应和树有细根一样，必须从最容易忽略的根源着手，才能理出头绪，使事务的管理趋于合理化。台塑管理模式的最大特色就是“只求根本，不问结果”的求本精神。 * 什么是“台塑管理”模式，他的创始人王永庆曾比喻说：以一棵树为例，树的上面有树干枝叶，下面有根，根中有大根与中根，连接中根的还有很多细根。树的生长是靠细根吸收养分，经中根、大根而到整棵树，才能长得枝叶茂盛。而人们注意的，往往只是茂盛的枝叶，而忽略了看不见的根部。王永庆认为，经营企业应和树有细根一样，必须从最容易忽略的根源着手，才能理出头绪，使事务的管理趋于合理化。台塑管理模式的最大特色就是“只求根本，不问结果”的求本精神。 * 而台塑管理模式的突出特点，研究台塑管理模式的专家学者们，概况成为“三化”即：管理制度化、制度表单化、表单电脑化，在我们开始对台塑管理模式进行解读前，我想我们有必要对这个企业及他的创始人做个初步了解。 * * * * 正是因为如此，台塑全体员工都自觉努力做好自己的事情，在所管辖的区域里和工作岗位上，各尽其能，不断改进和完善自己的工作，从而形成了整个台塑“止于至善”的企业管理理念。 * * * 他完善的管理制度和可控流程，就相当于为企业管理设置了轨道，列车只要偏离了轨道就不能运行，必须及时修复完善。 * 比如：某个部门连续亏损三个月就列为异常，同一个检查项目一年内发生三次异常就要处罚经办人和上一级主管，并对异常发生责任人人员进行辅导。跟催是相对被动的；稽核是稽查和复核的简称，内部稽核制度是内部控制制度的重要组成部分，因此，各单位应该建立、健全内部稽核制度。稽核工作本身对从业人员要求很高，要求具备企业管理、财务、投资、法律等综合知识，对企业经营有深刻了解和实际经验，通晓企业运营管理和财务管理，精通企业内部控制制度和相关业务流程，有较强的领导、沟通、协调能力以及强烈的事业心。 * * * * * * * * * * * * * * 公司 台湾塑胶工业股份有限公司管理经验解读 为什么要学习台塑 国资委主任李荣融作为第一主编编写了《筚路蓝缕——王永庆石化产业王国之路》；并勉励央企负责人向王永庆学习； 《筚路蓝缕——王永庆石化产业王国之路》，在国有企业领导中争相阅读； 6月27日至7月2日，神华集团韩建国副总经理、张克慧财务总监率对标工作组一行15人赴台塑集团学习考察。 台塑管理模式----管理特色 台塑管理模式最大的特色： 台塑管理模式----管理特色 台塑管理模式----突出特点 台塑管理模式的突出特点： 台塑简介 创立于1954年的台塑集团，从世界最小规模的PVC粉生产厂起家，逐步成为在世界石化产业占有一席之地的跨国企业，在多项领域位居领先地位。2009年集团营收高达人民币3000多亿元，占台湾GDP的11.8%，是台湾最大的民营企业。 经营之神 经营之神--王永庆 1916年1月出生于台湾省台北市； 15岁小学毕业那年，王永庆便到茶园当杂工，后又到一家小米店做学徒； 16岁，用父亲借来的200元钱做本金自己开了一家小米店； 1954年筹资创办台塑公司，1957年建成投产； 靠“坚持两权彻底分离”的管理制度，他的“台塑集团”发展成为台湾企业的王中之王； 在台湾的富豪中他雄居首席，在世界化学工业界他居“50强”之列，是台湾唯一进入“世界企业50强”的企业王。 1. 朴素务实的企业文化 2. 轨道式的管理控制 3. 严格有效的管理制度 4. 量化考评为