一汽丰田场地平整施工组织设计.doc

成都经济技术开发区一汽丰田场地平整工程一标段 投标文件 PAGE PAGE 24 四川星慧建设有限公司 编制依据 成都经济技术开发区一汽丰田场地平整工程一标段施工招标文件； 《工程测量规范》GB50026-93； 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002； 《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99； 《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50104-93； 参加现场考查活动所了解的现场施工环境、条件等。 我单位长期从事土石方施工所积累的施工经验和现有施工设备、管理水平等。 工程概况 工程名称：成都经济技术开发区一汽丰田场地平整工程一标段建设地点：成都经济技术开发区 建设规模：场平面积450亩 主要工程量如下：场地挖运土方452400 m3；回填碾压453392 m3；挖淤换填11588 m3。 工程质量：合格 工程工期：总工期50天 第三章 施工管理组织机构 项目部负责从施工准备、计划统计、文明施工、安全生产、材料供应到技术管理、工程质量、竣工验收、工程回访等方面的管理，自始至终将体现忠诚于设计，服务业主的经营理念。现场组织机构见下页表。 3.1 项目部主要人员 项目管理层由项目经理1人、生产经理1人、技术经理1人组成，项目经理主管全面工作；生产经理主管现场工程协调，质量、安全、进度控制等；技术经理负责施工方案、工艺及新技术应用；项目部主要管理及技术人员安排见下表3-1-1。 表3-1-1 项目部主要管理人员表 人员类别 姓名 职 称 专 业 一、项目领导 1 项目经理 2 生产经理 3 技术经理 二、管理人员 1 技术员 技术员 建筑工程 2 技术员 助理工程师 建筑工程 3 质检员 助理工程师 建筑工程 4 安全员 助理工程师 建筑工程 5 实验员 技术员 建筑工程 6 保管员 7 预算员 技术员 建筑工程 8 资料员 助理工程师 建筑工程 3.2项目部主要管理人员职责 3.2.1项目经理 ①正确贯彻国家各项政策和法令，执行国家和上级制定的规范和规定。 ②贯彻公司制定的项目质量安全目标，建立健全组织机构，根据工程情况，合理配置所需资源。 ③主持全面工作，确保全面履行项目合同。 ④定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。 3.2.2生产经理 ①全面负责本项目的施工技术管理工作，主持编制本项目的实施性施工组织设计。 ②督促检查物资、设备的采购，加强施工全过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处置。 ③组织推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制及验收交接工作。 3.2.3技术经理 ①认真贯彻执行国家有关的方针、政策、法令、法规，围绕处质量方针和目标及本项目的创优规划，开展经营管理工作。 ②主持整个项目的验工计价工作，督促解决预决算工作中出现的问题。 ③组织应用统计技术做好计划统计工作，使计划统计及时、准确、齐全，为项目经理提供可靠的调控和决策依据。 ④抓好成本管理，科学利用资源，制订节约、节支制度。 3.2.4技术员 ①在技术经理的领导下，直接负责整个项目的施工技术工作，对本科的工作质量负责。 ②组织制定综合的实施性施工组织设计，制定满足合同要求的施工技术方案，对其准确性、完整性负责。 ③组织对重点、难点、关键和特殊工序进行施工技术交底，进行过程控制；提供足够的技术支持。 ④组织技术文件、资料的收集、管理工作，参与工程质量的评定与验收。 ⑤负责各种监测仪器、仪表的组织安装、数据采集、汇总和评价，为各工序提供依据。 3.2.5安全员、质检员 认真贯彻执行国家和上级有关保证安全生产、优质施工的法令、法规。 ②严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关标准，组织对检验及状态控制，并对其工作质量负责。 ③全面负责本项目的安全、质量工作，提交工程质量检验分析报告。 ④组织进行安全、质量教育，督促搞好工序质量管理。 3.2.6材料员、保管员 ①负责该项目的物资供应，机械设备的管理，并对其工作质量负责。 ②组织对分供方的评价，严格控制顾客提供的产品质量。 ③负责对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放和使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性。 ④组织搞好物资储备，确保节假日的物资供应。 3.2.7预算员 ①负责该项目工程的施工预算、验工计价和计划统计工作。 ②组织整理与工程有关的资料，保证资料的完整性、连续性和可追溯性。 ③负责研究和开展项目成本核算工作，指导和监督资金的合理使用。 3.2.