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工程项目成本管理中存在的问题及对策 【摘要】本文针对当前建筑施工企业竞争激烈的客观 现实和施工企业加强成本管理的迫切需要，从成本的管理 机制、管理意识、成本管理理念等方面入手，阐述了工程 项目成本管理中存在的问题及对策。 【关键词】工程项目；成本管理；管理机制；经济观 念 【引言】自工程量清单计价体制实施以来，经历了 03 清单与现行08清单的变革，计价体制的变革对企业的管理 运作有了更高的要求，价格竞争表现的越来越重要，低价 中标使企业经济效益下滑，如不控制好工程成本，将严重 危机施工企业的生存与发展，新的市场机制迫使施工企业 不得不改进成本管理模式。 一、工程项目成本管理中存在的主要问题 忽视对工程项目质量与成本的关系协调控制 为保证工程质量所引起的成本可分为内部故障成本 （如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、 索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用等4类。 保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成 本对立起来。长期以来，我国施工企业未能充分认识质量 和成本之间的辩证统一关系，过于强调工程质量，往往会 造成工程成本的增加，使经济效益不理想；过于追求经济 利益，忽视施工质量，可能会因质量问题造成额外的质量 成本，对企业形象也造成不良影响。 忽视对工程项目工期与成本的关系协调控制 工期作为工程的重要部分，工期能否按期完成不但影 响施工企业的成本与信誉，更影响业主的使用，甚至影响 业主的经济效益。我国施工企业对工期成本的重视也不够， 特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与 成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期要进 度，造成工程成本的额外增加。 项目管理人员成本观念不强 目前，我国的施工项目经理部普遍存在一种现象，即 在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负 责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进 场点验工作。这样表面上看来职责清晰，分工明确，但项 目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠 大家来创造的。如果搞技术的为了保证工程质量，选用可 行、却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成 本；如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质 高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不 下来。 缺乏完善的责权利相结合的奖励机制 目前有些施工企业因为各部门岗位责权利不相对应， 以致出现了干多干少一个样，干好干坏一个样的局面，即 使兑现了也是受奖的不公，受罚的不服。特别是有些国有 施工企业长期受大锅饭思想的影响，对本该受重奖的人员， 意思一下就算了，对本该受处罚的人员，碍于情面批评一 下了事。这种只安排工作而不考核其工作效果，或者只奖 不罚、奖罚不到位的做法，不仅会严重挫伤有关人员的积 极性，而且会给今后的成本管理工作带来不可估量的损失。 二、工程项目成本管理中存在问题的对策分析 从工程质量管理上要效益 对施工企业而言，产品质量并非越高越好，超过合理 水平时，属于质量过剩。无论是质量不足或过剩，都会造 成质量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整。 工程质量成本管理的目标是使4类质量成本的综合达 到最低值。一般来说，质量预防费用起初较低，随着质量 要求的提高逐渐会增加，当质量达到一定水平再要求提高 时，该项费用就会急剧上升。质量检验费用较为稳定，不 过随着质量的提高也会有一定程度的增长。而质量损失 （内外部故障损失）则不然，开始时因质量较差，损失很 大，随着产品质量不断改进，该项损失逐步减少。三者交 叉的作用，必须能找到一个质量成本最低的理想点。 正确处理质量成本中几个方面的相互关系，采用科学 合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要 求水平的前提下，尽可能降低工程成本。 从工程工期控制上要效益 如何处理工期与成本的关系，是施工项目成本管理工 作中的一个重要课题，即工期成本的管理与控制对施工企 业和施工项目经理部来说，并不是越短越好，而是需要通 过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本，把工期成本 控制在最低点。 工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系， 使工期成本的总和达到最低值。工期成本表现在两个方面， 一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用；一 方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本。一般来说， 工期越短，工期措施成本越小；但当工期短至一定限度时， 工期措施成本则会急剧上升。而工期损失则不然，因自然 条件引起的工期损失，其损失额度相应较小，通常情况下 不予赔偿或赔偿额度较小，该部分工期损失可不予考虑。 综合工期成本的各种因素，就会找到一个工期成本为最低 的理想点，这一点也就是工期最短并且成本最低的最优点。 由于内外部环境条件及合同条件的制约，保证合同工 期和降低工程成本是一个十分艰巨的任务，因此，必须正 确处理