工程项目风险管理策略探析.doc

工程项目风险管理策略探析 摘要：在当今建设工程项目管理中，风险管理已逐步 被人们所认识，在初步分析工程项目风险管理理论的基础 上，探讨了工程项目的主要风险因素以及识别方法，并提 出了针对性的风险化解策略。 关键词：工程项目；风险管理 1项目风险管理 项目风险管理是为了最好地达到项目的目标，识别、 分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术，是一种综 合性的管理活动，其理论和实践涉及到自然科学、社会科 学、工程技术、系统科学、管理科学等多种学科。项目风 险管理的目标可以被认为是使潜在机会或回报最大化、使 潜在风险最小化。 风险识别、风险估计和风险评价是项目风险管理的重 要内容。但是，仅仅完成这部分工作还不能做到以最少的 成本保证安全可靠地实现项目的总目标。还必须在此基础 上对风险实行有效的控制，妥善地处理风险事件造成的不 利后果。所谓控制，就是随时监视项目的进展，注视风险 的动态，一旦有新情况，马上对新出现的风险进行识别、 估计和评价，并采取必要的行动。这就是项目风险管理的 全过程。 风险分析 风险分析的第一步是风险识别，其目的是减少项目的 结构不确定性。风险识别首先要弄清项目的组成、各变数 的性质和相互间的关系、项目与环境之间的关系等。在此 基础上利用系统的、有章可循的步骤和方法查明对项目可 能形成风险的诸多事项。 风险估计就是估计风险的性质、估算风险事件发生概 率及其后果的大小，以减少项目的计量不确定性。风险估 计有主观和客观的两种。客观的风险估计以历史和资料为 依据。主观的风险估计无历史数据和资料可参照，靠的是 人的经验和判断。 风险评价就是对各风险事件后果进行评价，并确定其 严重程度顺序。评价时还要确定对风险应该采取什么样的 应对措施。风险评价方法有定量和定性的两种。进行风险 评价时，还要提出防止、减少、转移或消除风险损失的初 步办法，并将其列入风险管理阶段要进一步考虑的各种方 法之中。 狭义的风险管理 狭义的风险管理就是在风险分析之后，针对风险做出 决策。一般有规划、控制和监督三阶段。 规划阶段有两个方面。第一，决策者针对项目面对的 形式选定行动方案。一经选定，就要制定执行这一行动方 案的计划。为了使计划切实可行，常常还需要进行再分析， 特别是要检查计划是否与其他已做出的或将要做出的决策 冲突，为以后留出余地。第二，选择适合于己选定行动路 线的风险规避策略。选定的风险规避策略要写入风险管理 和风险规避策略计划中。 风险控制就是实施风险规避策略的控制计划。该计划 的内容就是在必要时向项目提供必要的资源。有时还要修 改项目计划，随时对项目的费用和进度重新进行估算，并 采取相应的纠正步骤。风险控制的关键是采取果断的行动。 风险监督是在决策付诸实施之后进行的。 2建设工程项目中存在的主要风险因素 在建设工程项目的幵发实施过程中，对开发商而言， 项目各个阶段都存在着风险，而风险的大小，发生与否， 发生造成的损失如何都与项目本身有关。由于在建设工程 项目中各方所遇到的风险各不相同，以下仅列举项目管理 过程中常遇到的主要风险因素来分析。其主要风险有： 预测风险。在项目的前期策划阶段，开发商都会对项 目进行经济效益预测，选定不同的指标体系将会有不同的 指标结果，如动态指标的净现值、内部收益率，静态指标 的投资收益率等，而指标的确定又是通过预测的财务报表 确定的。 决策风险。开发商根据自身的条件、项目的设计方案、 预测的结果对项目是否实施、按照什么方案实施、实施时 间等进行决策。这其中的可变因素很多，决策者稍有不慎 就会造成决策失误。 高层战略风险。在城市总体规划不变的前提下，开发 商面临的主要风险是项目开发权的竞争，而项目开发权的 取得是以土地开发权的获得为标志的。土地开发权的获得 可通过划拨、招投标、拍卖等方式，而不同的获得方式造 成的地价风险不同，如开发者的指导方针、战略思想错误 则会造成项目目标设计错误，给自身造成损失。 技术设计风险。主要包括勘察设计风险和施工技术风 险。在初步设计阶段，由于开发商的原因其设计委托书过 于简单，设计时间紧迫，设计单位与开发商就设计任务未 进行细致反复沟通，设计人员业务不熟练，致使设计施工 的设计深度不够。同时由于采取边设计边施工的方式， 其设计的进度过于缓慢，造成施工进度受阻，延误工期， 最终造成经济损失。 计划风险。计划是对工程实施过程进行各种策划、安 排的总称，是对项目实施过程的设计，是为保证实现总目 标而做的各种安排。目标是计划的灵魂，计划必须符合总 目标的要求，受总目标的控制。为此要求计划必须符合环 境条件，必须反映项目本身的客观规律性，反映工程各参 与者的实际情况，同时必须满足项目的经济性要求，否则 将会导致计划的失误，造成经济损失，形成计划风险。 实施控制风险。在项目实施控制阶段，开