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工程项目管理中存在问题及应对措施 【摘要】工程项目管理水平的高低，将会成为决定企业 是否具有核心竞争力的核心因素，同时工程项目施工管理过 程中也将会出现更多的新问题、新情况，新难题这需要我们 结合工程实际，不断完善和创新工程项目管理机制，提升企 业的核心竞争力，实现企业的经济效益与社会效益的双丰 收。本文以广东省某建筑为实例简要分析了项目管理过程中 存在的问题，并提出相应的解决办法。 【关键词】工程项目管理；存在问题；应对措施 0.引言 工程项目管理是指从事工程项目的企业受业主委托，按 照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或 若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程 项目的总承包企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主 与工程项目的总承包企业签订合同，并受业主委托监督合同 的履行。工程项目的中心是管理，不断提高工程质量，严格 保证工程进度，不断降低工程项目成本是事关施工企业生存 和发展的关键点所在。 工程简介 本工程为广州市某高层建筑物，建筑物分别为23层高 层住宅；14层高层公寓，9层办公楼，裙楼为2?5层商业 区。以剪力墙结构、筏板为基础，基础埋深按16. 5m考虑。 基坑长约420.4m，宽约288m，周长1593m,面积约17200m2, 基坑开挖深度约16m，基底绝对标645m，工程安全等级为一 级，下文针对该工程在项目管理方面存在问题及解决措施进 行探讨。 工程项目管理目前存在的问题 2. 1工程项目管理计划缺乏可行性 现阶段，我国企业所作的管理计划还仅仅存在于纸面 上，并没有落到实处。许多工程项目管理者认为工程项目管 理计划仅作为一项是一项书面材料，其目的是为了能应付各 类检查存在，没有将计划作为工程项目的重要组成部分来认 真的对待。因此，许多管理者在做的项目计划的同时，不仅 没有认真思考工程项目的合理性，有效性，反而更多是借鉴 以往的工程项目计划，没有切实的考虑实际情况和实际的问 题。此种工程项目计划做出来以后，工程项目工作人员本身 对项目计划缺乏认识和全面的了解，当然不可能做到很好的 执行；另外工程项目管理计划设计不够详细明了；还有工程 材料和工程项目施工人员管理混乱；以及企业在实施工程项 目计划时，轻视了对相关人员的培训等等方面。 2. 2工程管理项目内部控制薄弱 在进行工程项目管理中，很多企业喜欢经验丰富的管理 者。丰富的经验管理对工程项目的控制的确起到很重要的作 用，并且在处理现场管理方面具有无法替代的作用。但工程 管理经验其有很大的个人主观性，这些经验没有进行科学合 理的学习和培训，所以缺少一套合理、完整的内部控制体系。 不少从事工程行业控制的人员，专业素质不是很高，而且还 不能熟练运用数据分析和量化统计的方法进行定量分析，所 以这也是不能单方面凭借经验来判断关键环节的原因。而且 在工程管理过程中，通过以往的经验来管理新形势下的工程 项目往往都会带来或大或小的偏差，给下一步的工程管理工 作会带来较大的影响。 2.3缺乏科学合理的绩效考核和评估体系 许多施工企业的绩效考核与评估体系缺乏科学合理性， 诸如个人利益与担负的责任义务没有紧密相连，业绩考核与 劳动成果分配不挂钩。以往忽视项目部的作用与贡献，吃大 锅饭，挫伤项目部的积极性、创造性和主动性；当前是所有 的光环都戴在项目头上，劳动成果分配集中在项目部，挫伤 其他职能部门的积极性、创造性和主动性。企业项目管理责 任考核流于形式，缺乏奖惩机制。具有一定原则上的不公平 性。 2.4相关的工程管理法规和制度不完善 相关工程管理的法规和制度的不完善是严重制约着工 程管理行业发展的重要原因。现阶段，国家工程项目管理法 律法规还不完善，规范制度比较笼统。由于种种原因，很多 企业在制定企业内部管理制度时，往往将制度挂在墙上，但 是却缺乏制度的执行力。所以，一旦发生管理事故问题，极 易出现范围不清晰，责任不明确。即使有法规制约，相关管 理部门不对企业管理计划做详细的审核，常常出现有法不 依、执法不严的情况，违法必究也就执行不下去了。而且一 些虚假的招投标流程和人情工程，依然存在。这也对工程管 理法规和制度造成了负面的影响。 工程项目管理改进的措施 3. 1建立和健全相关法律、法规制度 但是法律、法规对行业的发展具有极强的约束性。但由 于我国在工程项目管理方面发展十分迅速，有些管理法规已 经不太符合市场行情，从而导致减弱了相应法律、法规的有 效性。一项能有效约束行业市场的法律法规最好能组织高校 的法律人才和行业龙头企业，参考国外行业法规、调查国内 市场情形、经过详细论证，出台工程项目管理行业法律、法 规及行业规范，确保工程项目建设、工程项目阶段管理过程 严谨、有序。同时，建立奖惩分明、细致缜密的行业规范体 系，另一方面，从严从重惩处不遵守法律