工程项目管理中企业知识管理应用研究.doc

工程项目管理中企业知识管理应用研究 论文关键词：工程项目管理知识管理知识创新知识共 论文摘要：在知识经济飞速发展的当今，谁拥有知识 并能通过知识管理尽快将其转化为生产力，谁就能在激烈 的市场竞争中立于不败之地。基于工程建设行业特点，目 前有相当一部分工程项目管理企业仍然对知识管理重视不 够，而且对知识管理的策略和方法也缺乏深入了解，导致 在市场竞争中处于劣势。旨在探讨知识创新和知识共享这 两个知识管理领域中的重要环节。帮助基于项目环境下的 工程项目管理企业提高日常工作效率，增强创新能力和应 变能力，在激烈竞争中获胜。 1工程项目管理企业知识管理评述 1工程项目管理企业与知识管理 工程项目是各类土木建筑工程的总称，它们都有明确 的建设目的，在一定的投资、工期、质量等条件的限制下 进行单件生产，是一次性的任务。工程项目又好又快的建 设，需要借助工程项目管理企业又好又快的健康成长。我 国的工程项目管理企业尚属一个新兴行业，其中大多是由 20世纪90年代发展较为成熟的工程监理企业以及工程咨询 企业等过渡演变而来的。主要负责从工程项目前期策划、 可行性研究、投资决策、招投标管理、工程建造管理及竣 工验收等一系列全过程全方位的系统性管理活动。这是一 种全新的工程建设管理模式，改变了以往传统的以政府集 中管理为中心的计划经济管理模式，能极大地解放和提高 我国工程建设的生产力。目前我国建筑市场的三大主体： 业主方、承包方、监理方，三者正是围绕着工程项目管理 这一中心联系在一起的，我国工程建设领域的项目法人制、 工程招投标制、工程监理制、工程合同管理制四项制度也 正是围绕着工程项目管理实施的。 如何使工程项目管理企业有效地开展项目管理工作， 已成为项目管理企业立足的关键。知识经济时代呼唤知识 管理，知识管理是现代工程项目管理企业管理的客观需求。 21世纪是知识经济飞速发展的时代，国际上很多大型顶尖 级工程项目管理企业由于实行知识管理带来的竞争优势使 其市场份额在世界内迅速增大，我国学术界和工程建筑界 对现代工程项目管理企业知识管理的理论与方法研宄也越 来越重视。知识管理在工程项目管理企业的兴起，标志着 我国工程建设领域为适应知识经济的新形势而进入了一个 崭新的阶段。然而，国内目前有相当一部分工程项目管理 企业仍然对知识管理重视不够，或是对知识管理的策略和 方法还缺乏深入了解，导致在市场竞争中难以生存。 1. 2知识管理的内涵与特点 知识管理，简言之就是以知识为核心的管理，它是通 过确认和有效利用已有的和获取的知识，并通过对各种知 识的连续性管理，提高企业的创新能力和创造价值的能力， 以满足企业开拓市场机会需要的一种过程。开展和加强知 识管理，有利于企业有效地开发知识资源；有利于企业有 效地利用知识资源促进和强化企业的创新能力；有利于企 业提高企业创造价值的能力。 知识管理的主要任务是要对企业的知识资源进行全面 的充分的开发并加以有效利用，这也是知识管理区别于其 他管理的一个主要方面。 作为知识经济时代的一种全新的管理理念，知识管理 目前呈现以下两大新的特点： 在知识经济时代，需要企业不断进行创新，没有创 新企业就会停滞不前、就有可能无法生存而死亡。因此， 创新成为企业竞争取胜的重要法宝，而知识创新成为知识 管理的重要内容之一。 在知识经济日新月异、千变万化的今天，随着信息 化、网络化技术的飞速发展，知识共享成为新时代重要特 征之一，而知识共享也成为知识管理的主要内容。 2国内外工程项目管理企业知识管理现状分析 1国外工程项目管理企业知识管理理论的发展 目前，西方发达国家的多数工程项目管理公司已经在 项目管理中广泛运用知识管理，并借助计算机网络等技术， 实现工程项目管理网络化，虚拟化管理，在信息和知识高 速发展的今天，知识管理已在国外工程项目管理中扮演着 越来越重要的角色。 2.2我国工程项目管理企业知识管理的现状 对于我国工程项目管理企业来讲，由于起步较晚，尚 属一个新兴行业，虽经近些年来的推进取得了重要进展， 但与国外发达国家相比仍然存在着较大的差距，主要表现 有： 第一，项目管理理论研究还相对落后。我国自20世纪 8 0年代末90年代初引进项目管理理念、方法，但由于起 步较晚，投入不足，研宄机构与实践单位分离等原因，与 国际项目管理相比，我国的项目管理的研究还处在有待提 高的阶段，其应用范围还比较狭窄。 第二，管理体制存在缺陷。目前计划立项审批部门， 资金筹划部门，项目实施单位各管其职，在项目的执行过 程中，缺乏一个真正行使监督、管理、检查和协调服务职 能的中间机构。即使是工程项目管理企业，职能模糊、管 理混乱的情况也屡见不鲜。 第三，工程项目管理的经验虽通过各种途径不断地传 播，但其效果则有限，很多缺乏经验的项目管理人员依然 是在实践的