2016服装销售工作计划_0.docVIP

2016服装销售工作计划 　　篇一：某某服装品牌店2016年下半年工作计划 　　【】服装品牌店 　　2016年下半年工作计划 　　一、任务分配 　　本店下半年总目标为【】万，按照公司的要求，分摊到每一月分别为：7月【】万、8月【】万、9月【】万、10月【】万、11月【】万、12月【】万。目前店面共有店员 　　【】人，销售任务已平均分配到每个人，确保合理分配，并激励员工按照任务要求完成目标。 　　二、人员分配 　　将店铺每天的工作按照员工特点分配，合理利用人力。每人每天至少五名试穿顾客，至少成交两单，提高试穿率及成交率。我会组织销售人员记忆款号了解货品，积极调整陈列，让顾客感到耳目一新。 　　作为高端品牌，服务是重中之重，在提高销售人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重销售人员的言谈举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。 　　三、经营管理 　　1、加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、 　　合理化。 　　2、因店铺进商场之初没有进行装修及形象设计，希望 　　公司于春节后及时作出升级店面形象的计划，我会积极配合公司做好装修期间一切工作。 　　3、利用节假日做文章，多做些促进销售的活动，如新品满额赠礼品等吸引顾客的活动。另外建议公司可以做一些鼓励顾客办理会员的优待政策，如入会之后有赠品和打折等，我们会紧紧抓住更多有潜力的顾客，发展成为本品牌会员。 　　4、积极抓住大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到热情、贴心的服务。 　　四、内部管理 　　1、店铺员工要做到积极维护卖场陈列，新货到店及时熨烫； 　　2、工作时间电话必须静音，且接听私人电话不得超过3分钟； 　　3、无论任何班次必须保证门口有门迎，且顾客进店后必须放下手中任何工作接待顾客。 　　五、为了完成任务目标需上级领导给予货品与活动方面的大力支持，保证各款不断码及提供大量赠品。 　　以上是本店的2013年下半年工作计划，有不足之处请领导指正。 　　某某某 　　2016年8月23日 　　篇二：2016商场服装销售个人工作总结【精选】 　　现代销售理念认为：销售是一种顾问式销售，只有以客户顾问的方式进行销售才能获得销售成功。以下《2016商场服装销售个人工作总结》由人才为您提供，希望对您的写作有所帮助! 　　2016商场服装销售个人工作总结【1】 　　作为一名服装店的店长我深感到责任的重大，多年来的工作经验，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。 用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。 　　具体归纳为以下几点： 　　1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。 　　2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体 。 　　3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。 　　4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。 　　5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的让我干到积极的我要干。为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。 　　现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年开始了，成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店。 　　面对明年的工作，我深感责任重大。要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫： 　　1.加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理; 　　2.对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质; 　　3.树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。 　　4.加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，逐步成为一个最优秀的团队。 　　2016商场服装销售个人工作总结【2】 　　时间飞逝，转眼间又是一个年头，回首去年年这一个年头，可以跟自己稍微安心的说句，这一年没有是一个收获颇多，让自己感觉较