联想的企业管理与组织文化.pptVIP

联想管理三要素： 建班子 定战略 带队伍 上 进 心：敢于面对环境压力，知难而上，迎接挑战、开拓进取； 敬业精神：对事业坚定信念和追求，对工作精益求精，不断总结完善， 超越自我； 责 任 感：主动承担责任，客观务实、不以个人兴趣为出发点，负责 到底； 胸 怀：善意理解对方，欣赏对方、学会宽容、妥协，任人唯贤， 具有合作精神； 眼 界：退出画面看画，站位高远、立意高远、超越环境； 大 局 观：是一项对干部的基本要求，个人利益、局部利益服从整体 利益，合作和补台； 自知之明：正确评价自我，看到不足，经得起批评和表扬 超越自我：超出现时，看未来；超出局部，看整体；超出自身，看发展 公 正：不感情用事，不以偏盖全，心胸坦荡只唯真； 廉洁自律：没有特权，起表率作用； 谦逊文明：尊敬上级，和睦同事，礼贤下属自知之明，礼仪友朋； 1、班子应由三部分组成 一 把 手：班子的责任者 核心成员：部门全局问题的策划和支持者 重要功能负责人：参与班子决议，贯彻执行者 组建中注意：德、行一致；才能互补；性格和谐； 坚定的信心 一把手的信心； 班子成员的信心； 骨干成员的信心。 制定推进方案 分解目标、明确分工及职责 指导、培训、监督检查 浅谈联想的企业管理与文化建设 浅谈联想的企业管理与文化建设 有无班子的区别 有班子 无班子 集体智慧，科学决策 个人意志，独断专行 优势互补，分工协作 顾此失彼，缓慢偏差 后继有人，持续稳定 家长作风，散兵游勇 取长补短，共同发展 固步自封，以偏盖全 统一意志，统一准则 极端行为，企业动荡 班子成员的素质和能力 班子的组建及分工原则 2、班子内的分工原则 分工合理清楚 除参与部门总体工作外，还应分工负责某一方面的工作 抓总与分块结合 不因分工而妨碍掌握全盘情况，要负责 一些抓总工作 权限及规范明确 明确权限、议事规范、请示范围和渠道等 班子决策的推进 定 战 略 一、 制定公司的愿景； 二、 确定中远期发展战略目标； 三、 制定发展战略的总体路线； 四、 确定当年的战略目标（总部和各子公司的） 并分解成具体战略步骤操作实施； 五、检查调整，达到目标。 服务型的联想 未来的联想愿景 高科技的联想 国际化的联想 未来联想的三个层面的七条战略路线 能力建设战略 业务 发展战略 竞争 地域战略 做深做透国内，积极备战海外。 把握激发、协同满足客户需求，过程强调客户体验。 服务助产品增值 ，产品带服务成长 联盟增客户满意，投资助业务腾飞 建立竞争力保障体系，务求资源最优化管理。 人力资源体系保障，企业文化尊重包容 加大研发投入，建设研发体系，提升研发能力 优化的组织结构和岗位设置 制度规范体系 企业文化建设 激励体系建设 培训体系建设 各级干部 目 标 与 战 略 规 划 实现各项战略目标 层层计划 检查推进 带 队 伍 岗位责任体系框架 公司战略 组织结构 岗位职责 部门宗旨职责 公司目标 部门年度目标 部门季度目标 岗位目标 岗位绩效考核 职责目标层层向下分解 职责目标级级往上实现 部门绩效考核 激励体系建设 培训体系模型: 培训队伍 培训内容 培训对象 培训方式 培训信息 培训制度 培训组织 培训体系建设 谢谢观赏！！