工程承包企业项目管理责任制的问题探讨.doc

工程承包企业项目管理责任制的问题探讨 摘要：提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资 效益，增强企业综合实力，加快与国际接轨，是加入WTO 后适应新形势的要求，需要管理理念、管理方法和管理手 段等各方面的改进。在分析目前项目管理现状的情况下对 工程承包企业项目管理责任形式、责任目标以及企业项目 管理实施、核算等机制的建立问题进行探讨。 关键词：工程承包；责任制；核算机制 1工程承包企业项目管理的现状和面临的问题 行业推广面增加，市场扩容 自20世纪80年代中期工程总承包试点以来，全国己 有200多家建筑业企业开展了工程总承包业务。建筑业企 业从开始单一的施工分包、施工总承包逐步发展到采购-施 工总承包、设计-施工总承包和设计-采购-施工一体化总承 包。在开展工程总承包初期，一些企业的承包额只有上千 万元，目前不少企业己有能力承担几亿乃至几十亿项目的 总承包。 境外项目大幅增长，项目管理飞速发展 近几年来，我国对外建筑业企业工程总承包业务也取 得了突破性进展。业务由劳务分包发展到工程承包，年完 成业务额跃居世界建筑出口服务前五。目前在我国建筑业 对外投资的工程中，实行BO T项目的也己有3⑻多个，普 及面在建筑业企业工程承包施工组织中达到90%以上。形成 了 “总部宏观调控，项目授权管理，专业施工保障，社会 力量协调”的工程项目管理基本框架。 同时我国工程项目承包管理方面又存在着明显的不 足： 管理体制未理顺。 承包管理的概念模糊不清，以致有人认为，承包管理 就是施工费再加管理费，就是管理费的“扒皮”承包方式。 “小业主、大监理、总承包”的管理理念未得到根本理解 和贯彻。对诸如FIDIC合同模式、CM模式、NC模式、B0T/ PFI模式的研究还远远不够，无法面对国际竞争。 业主行为不规范。 由于业主建设目的、筹资方式的不同，以及业主行为 的不规范，规避法律法规的约束，导致压价承包、垫资承 包、随意分包、拖欠工程款乃至索要回扣等不利于项目承 包管理的有效开展的现象。 2工程承包企业责任制形式 2. 1工程承包企业中项目的组织关系 在施工总承包中，工程承包企业需要为业主开展工程 建设全过程服务，即从立项、征地、地质勘察、方案设计、 施工图设计、土建施工、设备采购安装、单机试车到联动 调试，最终交钥匙移交运行。同时，还要向多元化发展， 根据市场发展需要，在提高管理能力和技术水平的同时， 注意向主业的两头延伸，积极发展设计、监理、地基处理、 智能化、钢结构、机械租赁等专业化配套能力。作为协作 体，在项目责任体系中承担着以下责任内容： 为项目输送合格的管理人员并组成高效工作的项 目经理部，如项目部需求的合同管理、计划管理、质量管 理、健康安全管理、施工管理等各方面能够负责的工作人 员； 为项目供应材料、设备、建筑构配件加工； 提供劳务及技术工人等； 提供场内外的运输； 提供专业的技术支持，如协助项目处理工程出现 的生要技术问题，进行技术鉴定、质量评定等； 在总包项目中还要由企业的设计部门完成工程设 计工作； 为项目提供资金支持的项目融资机构及相关人员 对项目的支持。 总之，项目管理的任务的非单一性决定了协作部门与 协作人员的组织复杂性，这也体现了大型项目科学管理的 重要性。 2. 2企业责任制度的种类 建筑业适宜采用责任中心制进行管理，作为比较传统 的产业采用责任形式进行管理是行之有效的。作为公司下 属单位的企业管辖下的各部门，都是企业的一个责任体。 通常在企业的组织中不同责任体有不同的责任指标，在企 业有机体中扮演着相对独立的角色并完成相应的工作： 成本型责任形式，指对成本的发生加以控制的责 任单位。它对产品生产或服务的成本、产量、质量、效率 负责，而无需对利润或投资负责。作为成本型责任形式的 负责人，他必须具有直接消耗成本的决定权，并通过对本 部门的协调使成本降到最低。把控企业对某一工作的合理 成本。 利润型责任形式，指既要发生成本又能取得收， 还能根据收与成本计算利润的这样一种责任中心。利润中 心对实现的利润额或利润负责，应有相应的经营权力和较 专业的经营能力及对项目协作的参与能力。 投资型责任形式，指有能力运作资金筹措，既要 发生成本，能取得收入，获得利润，还要有权决定投资的 方向的责任体，负责控制资金的投放和投资的考虑报酬的 回收。 2. 3工程项目的责任形式 工程项目的责任制形式就是工程承包企业的项目管理 模式。由于工程承包项目是多样化的和特殊的，它的责任 制形式也是多样化的。最典型的有： 工程承包企业参与项目融资，如BOT项目。对个 业来说，BO T项目的全过程就是投资责任中心。因为企业 参与项目融资，最主要考虑在BOT项目期间的投资回报。 工程施工项目通常作为成本责任体，主要考核工 程项目部的责任成本，以成本控制作为对项