工程建设项目成本管理方法及其管理措施探讨.doc

工程建设项目成本管理方法及其管理措 施探讨 玉素甫江?艾合买提 巴音郭楞职业技术学院 摘要： 随着社会和经济的不断发展，我国的建筑工程得到Y充分的发展。但是A前我国 的建筑工程在项目成本管理这一块，还存在在很大的问题，工程管理人员不能 及时有效的对项目建设成本进行管控，这不仅导致了很多问题的发生，同时还 制约了建筑工程的发展。木文就通过对目前工程项目建设成木管理中存在的问题 进行分析，从而探讨如何在施工过程中进行项目成本管理的有效措施。 关键词： T程建设;成本管理;措施; 收稿日期：2017-9-8 Received： 2017-9-8 引言 工程项目的建造成本是影响建筑工程项目最重要的因素之一。一个好的建筑项FI， 不仅对工期和工程质量有着严格的耍求，更对建筑成本有着严格的管控。有效的 管控项目建设成木，不仅可以为出资方节省成木，还可以为施工方带来收益。同 吋，在投入资金不变的情况下，能否在工程预算内完成整个工程项0，往往取 决于是否对项目建设成本进行丫科学有效的管控。因此，对项目建设成本进行有 效的管控，对工程项目的顺利进行有着十分重要的意义。 1目前项目建设成本管理中存在的问题 对项目建设成本进行管理是一个长期动态的行为，在工程进行的每一个阶段， 都有不同的预算和决算。然而现实屮，很多建筑工程单位不看重根据施工图纸计 算得来的预算，却紧抓最后施工完成时的结算金额，这样就会造成工程的投入 资源远超最初的工程预算的情况，严重时会影响工程的施工进度。同时，由于我 国的建筑市场中很多管理机制不科学，存在很大的漏洞，同时相关的管理部门监管力度不够，恶性竞争和因个人利益关系而采购高价和劣质建筑材料的现在 层出不穷，严重扰乱了我国的建筑市场。目前我国建筑工程在施工阶段，资金浪 费和使用不合理的现象大量存在，资金使用过程中的漏洞太多，项目建设成本 管控的力度不足，监察不到位，不仅影响丫工程项目的质量，还增加丫项目的 建设成本。 2项目成本管理的原则 2.1项目总体成本管控原则 项目建设的成本管理的最终目标是降低项目建设的总成本，而并非项目建设过 程屮某一局部或者某一小块的成本，不能为了降低某一局部工程的建设成本， 反正导致项目总成本增大。项目管理人员要以最低的项目总成本为目标，从而对 项目工程的各个建设过程进行管控。 2.2项目建设成本的动态管理原则 项目建设成本的管控贯穿于整个项目的建设过程，是一个动态监管的过程，项 R管理人员要随时根据项A建设的进行情况和实际条件的变动，合理修改对应 的项目成本管理措施，确保对项目建设成本的有效管理。 3项目建设成本的主要影响 3项目建设成本的主要影响 3.1施工组织的管理 施工组织是以整个工程项目的施工为设计对象，对施工过程屮的资金流动，技 术分析和施工人员组织进行科学的分析，从而得到的最优的施工组织方案。施工 组织设计的方案，不仅保证了工程项目能在规定的工期内高效的完成，同时也 对工程的资金使用情况和施工人员的组织进行了合理的优化，同时也对工程的 招投标的价格和工程使用款进行丫控制，是影响项目建设成本的主要因素之一。 3.2项目建设使用的建筑材料 建筑材料是影响工程建设成本的重要因素之一。因为建筑工程在施工过程中需要 使用大量的建筑材料，而建筑材料材料的价格是一直处在变动之中。而且好的材 料和差的材料之间的价格差距比较大，这就给了某些不法商贩和工程管理人员 以可乘之机。有的施工管理人员，为了满足自己的利益，不惜采购劣质材料，以 次充好，或者购买熟人的高价材料，，为工程的管理带来很多问题，增加了很 多不必要的建筑成本。所以，施工单位一定要熟悉建筑市场的情况，及时了解材 料市场价格的变动，管理好资金的使用，监察好资金的流动情况，确保建筑材 料的采购途径公开透明，要监察好建筑材料选购方案的合理性，这样才能控制 好工程项目的建设成本。 4项目建设成本的管理方法 4.1项目成本预测法 工程项目的建造是根据施工图纸的来进行的，因此，施工图纸在设计时，就决 定丫施工工作的大致容，工程项目施工的难度很大程度上决定丫工程项目的 建造成本，所以要结合施工阁纸，施工设计方案和招投标等文件来对项目的成 本进行一个预测，将得到的工程项目成本预测值与目标成本进行对比和分析， 从而制定科学有效的项0成本管理办法。 4.2项目成本分析法 工程项目的总成本一般是由直接成本和间接成本组成，直接成本包括工程项目 施工的费用和非工程实体的措施费，间接成本包括工程规费和建筑企业管理费， 项目成本分析法主耍是针对工程项目的直接成本而言，通过在工程项目的实际 施工过程中，对工程建设成木中超支的地方进行分析，找出成木超支的具体原 因，从而采取针对性的措施，是工程项0建设成本管理方法中最常见的一种， 但是由于施工过程屮影响建设成本的因素比