企业专利战略运用实务课件.ppt

专利性调查 在专利申请前为判断该发明创造是否符合专利法所规定的专利特征。即新颖性、创造性和实用性 目的：了解该发明创造是否能取得专利权。 发明专利、实用新型专利和外观设计专利 精品文档 判断已公开或公告的专利申请，或已获得专利权的发明创造的专利性（专利可靠性）而进行的调查。 公知情况调查 目的：考察发明创造是否具有新颖性。 研究开发、回避侵权行为和专利权无效宣告请求 精品文档 法律状态调查 某项特定技术是否为专利技术、是何种专利技术、是否为有效专利、期限有多长，以及特定技术和特定专利之间的关系等。 目的：了解某项特定技术的法律事实情况记录。 侵权诉讼、新产品进出口和技术价值评估 精品文档 专利族调查 特定国家的特定专利是否在其他国家取得专利而进行的一项调查。 目的：了解专利地域保护范围。 技术的商业价值评估、产品的进出口和专利技术交易 精品文档 监视调查 对特定竞争对手专利申请动向和取得专利权的情况的监视或对特定的引人注目技术的专利发展过程的监视——情报人员搜集 目的：跟踪竞争对手必威体育精装版技术发展动向。 对手的保护意图、技术研发进度和潜在的巨大商机 精品文档 ◎宣传策略 ◎防卫策略 ◎阻吓策略 ◎潜水艇策略 ◎基本专利策略 ◎外围专利策略 ◎抢先申请策略 专利申请战略 精品文档 ◎宣传策略 申请人申请专利，主要目的不在专利保护，而是为了广告宣传。 如：在展会上、产品包装、宣传册 精品文档 ◎防卫策略 防止他人盗用自己的产品去申请专 利，然后反过来诬告自己“侵权”。 如：宝洁公司（国际反伪联盟(IACC)成员） 精品文档 当一项发明创造的市场前景不明朗时,提交一个保护范围很大的专利申请，然后再不断地进行修改使申请一直处于必威体育官网网址的未决状态，当发现商机来临时立即浮现。 ◎潜水艇策略 精品文档 ◎阻吓策略 一些专利不符合授权条件或提出一堆已授权专利的人，谎称有专利但又不说出专利号，给对手造成很大的阻吓作用 。 如：微软、ＩＢＭ、高通 精品文档 ◎基本专利策略 指开拓了一个新的技术领域的专利 第一件电话机专利 第一件闪盘专利 第一件晶体管专利 精品文档 ◎外围专利策略 指围绕基本专利技术所作出的改进发明创造专利。 美国菲利浦石油公司PPS的外围专利 精品文档 ◎抢先申请策略 迄今为止，基本上所有的国家和地区已建立专利制度。目前，除美国、菲律宾外，都是采用先申请原则。 精品文档 专利实施战略 　 ★独占实施策略 ★交叉许可策略 ★专利引进策略 ★合作实施策略 ★专利收买策略 ★专利出让策略 ★失效专利利用 ★专利和商标搭配 专利权 专利实施 效益 精品文档 独占实施策略 这是指本企业的专利由本单位实施，不对外转让或许可他人实施，以便独占市场。 精品文档 企业专利战略运用实务 中国企业发展不可忽视的竞争利器 精品文档 介绍 交流目的：了解企业专利工作的运作策略和如何运用专利战略提升企业竞争力 自我介绍：胡礼新（九江人） 精品文档 什么是“知识经济”？ 据联合国经济合作与发展组（OECD）1996年作的权威解释 “知识经济（Knowledge based Economy)”——以现代科学技术为基础，建立在知识和信息的生产、分配、使用和消费之上的经济。 精品文档 何为企业专利战略? 专利战略是根据企业方针进行的战略性专 利活动,从战略上进行进攻和防卫,充分发 挥专利的各种作用——高桥明夫（日本） 专利战略是保证你能保持已获竞争优势的 工具。——理纳德?玻克维兹（美国） 目标：帮助企业开发新市场、占领市场、垄断市场，从而取得较高的市场回报。 精品文档 给专利战略正确定位 法律 经济 专利 技术 销售 专利 生产 精品文档 专利战略 ≠ 误区——小企业不需要专利战略；专利战略可以解决一切企业发展问题。 企业战略 专利战略 企业战略 精品文档 专利战略与企业竞争力 知识产权成为国家和企业间长期可持续竞争优势的最重要资源之一 精品文档 核心技术 ≠ 核心竞争力 知识产权 市场优势 要实现持续优势不是自然地实现，而要进行合理的战略策划。 精品文档 联想(北京)有限公司 精品文档 华为技术有限公司 精品文档 ?诺基亚有限公司 精品文档 索尼株式会社 精品文档 专利战略的用途 一、避免专利侵权（防范踏入雷区） 二、积累谈判筹码（弹药足心不慌） 三、跃过竞争对手（加速技术创新） 四、应对专利诉讼（作好备战工作） 五、合理地开发和管理专利资产 六、抢占技术高地和新的阵地 七、不战而胜合法垄断市场 八、“不劳而获”——专