工程施工成本控制探讨.doc

工程施工成本控制探讨 摘要：目前我国是交通基础设施建设的高峰时期，对 建筑业企业来说是个机遇，但是竞争异常激烈，低价中标 的情况较为常见，如何在低价中标的基础上获得更大的经 济效益，是值得研究的一个课题，本文从各个方面结合工 程实际作了简要阐述。 关键词：施工成本；控制；效益 面对竞争日益激烈的建筑市场，“项目经营”和“经营 项目”同等重要，而项目经营的首要目的就是获得最大的 经济效益，因此建筑业企业搞好成本控制非常重要，成本 控制是成本管理的重要环节，是成本目标实现、改善经营 管理的重要手段，是提高经济效益、促进公司发展的重要 途径，高速公路的施工成本控制是对整个施工生产经营活 动全过程全方位的控制。搞好工程成本控制，关键在于科 学施工、精心管理，应主要从以下几个方面入手。 1米用先进的施工工艺和流程 这一点对于降低成本尤为重要，一个合理的施工组织 设计，必须是在保证施工质量和进度的情况下，综合考虑， 以降低成本为目标。并据此制定实施细则，选择先进的施 工方案，合理地布置施工现场、临时设施和工艺流程。如 便道的选线，弃土场的设置等，要使车辆运距减小；预制 场的设置，要充分考虑预制构件的预制方便、运输方便、 运距缩短等。采用先进的施工工艺有利于缩短工期，提高 设备利用率，减少管理费开支，降低成本。 2严密合理的施工现场管理 加强计划管理，合理组织人机料，避免出现非正常 抢工现象。在开工之前要编制好合理的总体施工计划，在 开工后无特殊情况严格按照总体施工计划和由此编制的季 度、月度生产计划施工，尽量避免发生随意打乱总体施工 计划的现象，有可能造成机械人员的窝工，降低工效，也 可能导致后期由于工期原因进行不必要的抢工。这样势必 增加人财物的投入，降低了工效，增加了成本。 严格质量管理，尽量避免因质量问题而出现的返工 和缺陷修补。由于质量问题而出现的返工对降低成本相当 不利。如路基因质量问题返工，灌注桩因质量问题导致的 补桩，都会使成本成倍甚至成几倍的增加。 同时加强对成品及半成品的保护，如浇注好的墩柱、 盖梁、板梁采取防护措施，避免吊车或运输工具撞坏。注 意雨季施工，绑扎好的钢筋要采取防雨措施，预防锈蚀； 粉煤灰在雨季也要采取措施防雨，避免含水量偏大，影响 质量。 加强技术管理。每个工程都有自己的技术特点，针 对这些特点，我们有重点的进行分析，对施工过程中的计 算要尽量精确有利于降低成本。比如山体开挖，不得超挖 和欠挖。否则超挖不但增加开挖费用，而且还必须进行修 补，增加了双向成本。所以就要求开挖边线要计算准确， 施工放样也要精确，并且在施工过程中不断控制。 3加强对材料计划、采购供应、消耗过程成本控制 材料计划控制。根据《采购管理程序》，由项目部生 产、施工等部门根据当月生产计划和施工预算编制《产品 使用计划表》，由项目部有关领导根据生产计划、任务和产 品消耗情况对《产品使用计划表》进行评审、研宄，要求 计划要有准确性、时间性、严肃性，严格控制材料的数量。 产品采购控制。供应科根据《产品使用计划表》编 制《产品采购计划表》，经项目经理批准的实施，对五大材 要按照《比价采购管理办法》的要求，尽可能采用招标方 式集中采购，以达到降低采购成本的目的。对于地方材料， 要广渠道联系货源，在分析质量、价格、运距的基础上确 定购货渠道和价格。避免出现一种甚至几种材料由一个供 应商供货，导致出现由于垄断而乱抬材料价的现象。 对于采购的材料要严把验收关。要从原材料的质量和 数量上严格控制，既要保证质量，又要保证数量，避免出 现因材料质量出现的材料退场和二次进场，还要避免出现 实际数量与入库数量的不符，而造成的损失。 材料消耗的控制。严格领料制度，在施工中严格组 织管理，减少各个环节的损耗，避免使用不当引起的材料 浪费。合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运。增强工 人的责任感和节约意识，从根本上减少施工过程中的浪费 和不合理的材料使用，哪怕是钢筋头、钉子、扎丝这些 “小东西”。 4对劳动力消耗的控制 根据合理的施工组织设计，合理调配劳动力，安排好 生产计划，避免窝工现象的发生。对施工人员实行合理的 奖惩制度，加强技术教育和培训工作，加强劳动纪律。压 缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。 5施工机械的控制 保证机械完好率和利用率，合理调配，减少调遣费。 机械设备的完好率直接关系到设备的利用率，这一点对于 降低成本很重要。同时各种机械的合理搭配有利于提高机 械设备的利用率。 在总体施工组织设计中要有一个详细设备调遣计划， 这个计划一定要合理，根据施工中的不同阶段，需要调入 调出什么设备，在施工现场内要调遣什么设备，必须详细 清楚。对施工工艺和施工顺序必须吃透，合理编制机械调 遣计划，避免出现不合理的二次调遣设备。 合理组织计划。根据总体施