工程施工的成本控制原则和方.doc

工程施工的成本控制原则和方 摘要：成本控制是工程施工管理中的一项重要工作，它是 贯穿于施工项目管理的全过程，是工程项目管理的关键所 在。在施工项目管理中把握成本控制的原则和采取有效的成 本控制方法，是保证工程质量、进度要求的有效手段，也是 保证施工项目利润最大化的重要途径，文章结合笔者长期工 程施工项目中的经验和总结，探索新的市场环境下工程施工 项目的成本控制原则和方法。 关键词：工程施工成本控制原则方法 中图分类号：TU71文献标识码：A 当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在 迅速发展，大中型国企加快转换机制，把企业推向市场，其 目的在于增强企业活力，增强企业自主经营、自负盈亏、自 我发展和自我约束的能力。同样，作为建筑施工企业也面临 着更加激烈的市场竞争，建筑企业能否在市场竞争中立于不 败之地，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低 的，而企业又能获得良好的经济效益的工程项目。那么施工 项目中的成本控制就起到至关重要的作用，下面就施工项目 成本控制的原则和有效方法进行初探。 一、施工项目成本控制的四个原则 施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程 施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调 节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发 生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实 现。其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加 收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效 益。为此，我认为在项目成本控制中要遵循以下原则。 1、 全面控制原则。全面控制包括全员和全过程控制。 、全员控制：施工项目成本是考核施工项目经济效 益的综合性指标，它涉及到与施工项目形成有关的各部门、 各单位和班级，也与每个职工切身利益有关，因此，施工项 目成本的控制需要大家共同关心。同时，有关的各部门、各 单位和个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到每个部门 乃至个人，真正树立起全员控制的观念。 、全过程控制：施工项目成本的发生涉及到项目整 个周期。因此，项目成本形成的全过程(从投标开始至中标 后的实施及竣工验交)都要有成本控制的意识。在投标阶段， 做好成本的预测，签好合同；在中标后的施工过程中，要制 订好成本计划和成本目标，并采取技术和经济相结合的有效 手段，控制好事中成本；在竣工验收阶段，要办理工程结算 及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，使施工自始至 终处于有效控制之下。 2、 开源与节流相结合的原则 成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本 支出和增加预算收入两个方面。这就需要在成本形成过程 中，一方面“以收定支”，定期进行成本核算和分析，以便 及时发现成本节、超的原因；另一方面，加强合同管理，及 时办理合同外价款的结算，以提高项目成本的管理水平。 3、 目标管理原则 目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段， 成本控制也应遵循这一原则。即目标设定、分解一目标的责 任到位和执行一检查目标的执行结果一评价和修正目标，从 而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。在实施目 标管理过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落 实到各部门、班组甚至个人；目标的责任应全面，既有工作 责任，更要有成本责任。如技术人员在选择施工方法时，要 做到技术上切实可行，即工作责任的要求，同时经济上要合 理，即成本责任的要求；目标的检查应及时全面，发现问题， 及时采取纠正措施；评价应公正、合理。只有将成本控制置 于这样一个良性循环之中，成本目标才得以实现。 4、 责、权、利相结合的原则 这是成本控制得以实现的重要保证。在成本控制过程 中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从 而形成了整个项目成本控制的责任网络。要使成本责任得以 落实，责任人应享有一定的权限，即在规定的权力范围内可 以决定某项费用能否开支、如何开支和开支多少，以行使对 项目成本的实质控制。如物资采购人员在采购材料时，应享 有选择供应商的权力，以确保材料成本相对最低。最后，企 业领导对项目经理，项目经理对各部门在成本控制中的业绩 要进行定期检查和考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分 明。实践证明，只有责、权、利相结合，才能使成本控制真 正落到实处。 二、施工项目成本控制的十个有效方法 施工项目成本控制的方法较多，其有效的途径可以从降 价成本，增加收入两方面着手，确保项目成本目标的实现。 1、 按照“量、价”分离原则，控制工程直接成本 工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直 接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械 使用费及其他直接费、按照“量、价”分离原则，应从以下 几个方面着手进行有效控制。 2、 材料成本控制 包括材料用量控制和材料价格控制两方面。 (1)材料用量的控制包括：①坚持按定