企业战略管理-EnterpriseStrategicManagement.ppt

企业战略管理 Enterprise Strategic Management 联系方式：Tel E-mail：zhengqian99@163.com QQ主讲教师：郑谦 简介：管理学院工商管理系教师，讲师，合肥工业大学硕士。主讲课程：《企业战略管理》《标准化与质量管理》《现代企业制度》《企业经营管理》《运营管理》等。 课程简介 企业战略管理是工商管理专业开设的一门专业基础课，课程学习的主要任务是让大家掌握企业战略分析的基本方法（外部，内部），掌握企业的总体战略、经营战略和国际化战略，学会进行战略选择和评价，并能进行战略控制。 课程学时：45 课程设计： 理论教学：1-5，7-9周，共40学时 互动教学：10周，共5学时 考核方式：考试 成绩构成：卷面成绩：60% 案例分析成绩：30% 平时成绩：10% 第一章 企业战略管理概论 企业战略 企业战略管理 企业战略管理过程 企业战略管理理论的发展历程 21世纪令经理们的头疼问题 1. 天花板愈来愈低 市场竞争激烈 2. 地板愈来愈高 物资、人力、原材料、工资营运成本逐年上涨约 5％－－20％（2010年7月，PPI指数上涨4.8%） 3. 生存空间愈来愈小 价格不易提高 成本不易降低 唯有努力增加生产力及提升竞争力求生存 哈耶克关于成功企业的模型 什么是战略？ 1931年，百事可乐公司的状况令人绝望。该公司在12年间第二次陷入破产的困境。总裁查里斯.G.古斯甚至打算将公司卖给其竞争对手可口可乐公司。但后者对这个前景暗淡的公司不感兴趣。在这一时期，两家公司出售的是小瓶装可乐。为降低成本，古斯采购了大量再生啤酒瓶，其体积比小可乐瓶大一倍。起初，百事可乐公司把大瓶装可乐定价为10美分，即小瓶可乐的两倍，但销量令人堪忧。后来古斯想，何不将大瓶可乐的定价与小瓶相同？这一营销策略使百事可乐公司销量大增。到1934年，百事可乐公司已走出破产困境，1936年实现利润210万美元，1938年翻番达到420万美元。今天百事可乐已经成为可口可乐的最强大的竞争对手。 什么是战略？ 1975年，Bill Gates从哈佛大学二年级退学，他和失业的Paul Allen创立了微软公司；?? 1980年，IBM公司允许微软公司为其个人计算机提供操作系统。当时微软公司没有PC操作系统，但他们用5万美元买到了QDOS，并于1981年应用于IBM的PC机上；?? 1990年，微软推出自己的操作系统WINDOWS3.1；1997年，微软产品占据了83%的操作系统市场；90%以上的字处理软件市场；87%的电子数据表格应用软件市场。 1998年，微软公司遭遇垄断指控。 什么是战略？ 博士伦( Bausch Lomb)凭其比硬式塑料眼镜更柔软、舒适、成本更低的隐形眼镜，于1980年代横扫隐形眼镜市场，成为业界的龙头。但后来分心投入电动牙刷及皮肤软膏等行业。由于分心，给了娇生(Johnson Johnson)机会，娇生以更便宜、更方便的抛弃式隐形眼镜切入市场，博士伦节节败退，市占率不断萎缩，管理团队且遭董事会撤换。 为什么？ 为什么有的企业欣欣向荣，而有的企业却萎靡不振？ 为什么有的企业持续发展，而有的企业却昙花一现？ 为什么中国企业中优秀的企业短命的多，长命的少？ 为什么中国“懵着打”的企业多于“想着打”的企业？ 怎样才能成为市场竞争中的常胜将军？ 启示： 市场不相信眼泪——商场如战场 竞争中——没有常胜的将军 企业就好比一艘航船——它需要英明的舵手 战略强调作正确的事情（Do the right things），不要仅仅把事情作对（Do the thing right）； 要强化战略思考力和组织设计，不要仅仅追求眼前财富的积累； 如果企业仍然做“流浪汉”，当一天和尚撞一天钟，那么，总有一天它连流浪和撞钟的权力都会丧失掉。 第一节 企业战略 一、战略（Strategy) 1、战略一词，顾名思义，战略就是作战的谋略，原为军事用语，在我国自古有之。 《隆中对》 明朝的建国策略 1363年，朱元璋打败陈友谅。 1367年，朱元璋击败张士诚、方国珍，并发动北伐 1368年正月，朱元璋在应天府称帝，国号““大明””。同年八月，攻克大都，元亡，改大都为北平，开创明朝277年历史 1356年，朱元璋攻克江南重镇集庆。其时，西有陈友谅，东有张士诚，南有方国珍。朱元璋听从同乡名士朱升的建议，实施?? 高筑墙——防守战略 广积粮——提高能力战略 缓称王——韬晦战略 2、在西方，战略一词源于希腊