骨干是折腾出来的.doc

作者：张建华 引言 成为骨干(1) 引言 成为骨干(2) 引言 成为骨干(3) 恪尽职守-摆正位置是职场第一要务 一、职场位置感(1) 一、职场位置感(2) 二、明确职责-“打好这份工”(1) 二、明确职责-“打好这份工”(2) 三、道德底线-诚而有信是立足之本(1) 三、道德底线-诚而有信是立足之本(2) 一、认同组织-变成组织需要的人(1) 一、认同组织-变成组织需要的人(2) 一、认同组织-变成组织需要的人(3) 二 、统一思想-自觉接受灌输(1) 二 、统一思想-自觉接受灌输(2) 二 、统一思想-自觉接受灌输(3) 三、融入组织-做企业“忠良”(1) 三、融入组织-做企业“忠良”(2) 一、赚钱才是硬道理-让业绩说话(1) 一、赚钱才是硬道理-让业绩说话(2) 一、赚钱才是硬道理-让业绩说话(3) 一、赚钱才是硬道理-让业绩说话(4) 二、行动比态度更重要(1) 二、行动比态度更重要(2) 二、行动比态度更重要(3) 三、 进步源于野心-让年轻人挑大梁(1) 三、 进步源于野心-让年轻人挑大梁(2) 三、 进步源于野心-让年轻人挑大梁(3) 一、天下兴亡我有责(1) 一、天下兴亡我有责(2) 二、英雄本色-做个能承担责任的人(1) 二、英雄本色-做个能承担责任的人(2) 二、英雄本色-做个能承担责任的人(3) 三、决不逃避-关键时刻挺身而出(1) 三、决不逃避-关键时刻挺身而出(2) 一、组织成长的“瓶颈” 一、组织成长的“瓶颈”(1) 一、组织成长的“瓶颈”(2) 一、组织成长的“瓶颈”(3) 二、不求回报-做合格的职场园丁(1) 二、不求回报-做合格的职场园丁(2) 二、不求回报-做合格的职场园丁(3) 二、不求回报-做合格的职场园丁(4) 三、“传、帮、带”-做下属的榜样(1) 三、“传、帮、带”-做下属的榜样(2) 一、保持“职场距离”(1) 一、保持“职场距离”(2) 一、保持“职场距离”(3) 二、一切成绩归组织(1) 二、一切成绩归组织(2) 三、理直气壮讲道理(1) 三、理直气壮讲道理(2) 四、宗派克星-企业也要讲政治纪律(1) 四、宗派克星-企业也要讲政治纪律(2) 一、管住自己的嘴-合理释放压力(1) 一、管住自己的嘴-合理释放压力(2) 一、管住自己的嘴-合理释放压力(3) 二、乐观主义-悲观的人没有前途(1) 二、乐观主义-悲观的人没有前途(2) 三、改变自己是职业生涯的良好开端(1) 三、改变自己是职业生涯的良好开端(2) 引言 成为骨干(1) 　　我们这个社会中有两种需求：对组织而言，需要每个人为其做出贡献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具和舞台。 　　这是一个职业化的社会。 　　几十年前，未来学家约翰·奈斯比特曾形象地把美国200多年的历史浓缩为一句话：农民、工人、职员。中国当代改革开放30年的历史进程，也恰恰是这样一个历程：“农民”——“工人”——“员工（职员）”。所谓“农民”与“职员”，他们之间的区别在于，前者属于农耕时代，而后者则属于职业化时代。职员是职业化社会中每个人的角色。 　　如果说，前些年，我的《向解放军学习——最有效率组织的管理之道》一书回答了“全球一体化形势下，如何打造一个高效组织,以应对激烈残酷的市场竞争”这样一个现实而紧迫的管理问题的话，那么，我们现在需要解决和回答的是：在市场急遽变化、压力日益增大、职场人才流动加速，社会进入“动时代” 的大背景下，组织应如何选拔培养造就一大批服务组织并能够创造效益的人才？组织成员如何能够捕捉住机遇，依靠组织获得职业的成长与事业的成功？ 　　对个人而言，组织已不单单是我们赖以生存的基础，因为职业的成长和事业的成功与我们的生活质量、社会成就以及家庭幸福息息相关。组织已经成为我们赖以生存的家园和支撑成长的平台。 　　每个组织都在思考，如何选拔培养造就本组织需要的、能够创造效益的人才。在职业化社会中，人人都是管理者：不仅有对人的管理，也有对物的管理，更包括对自己的管理。锻造一支卓有成效的管理者队伍，是高效组织成功的基础。这如同军队打仗。一支军队要打胜仗，应当首先具备两个条件：第一，战略方针要正确；第二，将帅要得力。只有将帅得力，才有得力士兵，才能把正确的战略方针贯彻执行下去。所以，毛泽东讲：政治路线确定之后，干部就是决定的因素。 　　解放军是中国最具代表、最有效率，也是迄今为止最成功的职业化组织。这个组织成功地使其成员实现了“从农民到工人，再到职员”，即“农民——士兵——军官”这样一个转变。我们今天重新审视这个组织，他们始终把选拔、培养和使用骨干作为事业成功的关键。在这个过程中，他们不仅教育士兵接受管理，而且教育帮助他们自我管理，使他们最终实现了从农民到士兵，从士兵到军官的转变。 　　这是我们依然以解放军这个组织作